O portal de descontos e ofertas entra no ar hoje com o intuito de privilegiar nossos parceiros e anunciantes deste site.
Trata-se de uma página dedicada a apresentação de ofertas de sites parceiros e de anunciantes, por meio de links e banners para divulgação de seus produtos e serviços.
Propósito
A OR Soluções tem como propósito ser, também, um portal para realização de negócios, com e através de nossos parceiros e anunciantes.
Em tempo de crise econômica todo esforço é válido no sentido de aproximar empresas e clientes, com produtos e serviços que possam agregar valor e apresentar soluções às necessidades de cada um.
Nesse sentido, já de algum tempo viabilizamos nosso site com a divulgação de anúncios e ofertas de nossos parceiros e também de empresas das quais somos afiliados.
Pensando nisso, optamos por criar, experimentalmente, uma aba para o portal de descontos e ofertas, onde são apresentados banners de anunciantes com links para seus respectivos produtos e serviços.
Nesse primeiro momento não há uma distinção por categorias, entretanto, destacamos links para produtos esportivos, viagens, cursos e treinamentos, em razão da época do ano mais propícia a esses produtos e serviços.
Caráter experimental
O portal lançado ao ar a partir de hoje é de caráter experimental, o qual será mensurado em razão do número de visitas, cliques e conversões.
Já nos primeiros minutos foi possível notar expressivo número de visitas à página recém criada.
A blogosfera atualmente é um gigantesco mercado onde circula muita grana. E ganhar dinheiro com um blog, que antigamente era apenas um passa tempo, hoje em dia é a fonte de renda de muita gente.
Não é assim tão fácil
Não se iluda achando que é fácil. Como dissemos no início desta matéria, conseguir anunciantes para o blog não é tão difícil assim, mesmo para quem está começando agora. O difícil mesmo é fazer com que estes anúncios gerem dinheiro de verdade, a ponto de garantir uma boa fonte de renda.
Escolha dos segmentos adequados
Outro aviso importante para quem quer saber como ganhar dinheiro vendendo publicidade em um blog é que nem todos os segmentos são lucrativos. Um dos segredos nesse negócio é saber muito bem como escolher um nicho de mercado.
A Internet nos proporcionar hoje dezenas de formas de ganhar dinheiro de verdade.
Todos os dias milhares de pessoas estão buscando por “como ganhar dinheiro online” no Google.
E é fundamental que você saiba que é sim, muito possível ganhar dinheiro na internet de verdade.
Precisa de verdade saber como ganhar dinheiro na Internet. Como começar?
Esse é um mercado aquecido, relativamente novo, com muitas possibilidades e aberto para inovações. Você tem ferramentas que irão te auxiliar na execução do seu serviço, o que otimiza seu tempo e possibilita ser um segundo trabalho.
Quanto investir:
Existem formas de ganhar dinheiro na internet que precisam de pouco dinheiro ou até mesmo ganhar dinheiro na internet grátis, sem nenhum investimento inicial.
Um trabalho dinâmico, feito na grande maioria das vezes da segurança e conforto do seu lar ou como muito pregam, de qualquer local com conexão com a internet. Dando assim maior mobilidade, flexibilidade de tempo, independência de criação.
Fui presenteado no último dia dos pais com o livro de Greg McKeown que trata deste termo e iniciei leitura com uma certa curiosidade a respeito da busca disciplinada por menos.
Já nas primeiras páginas, algumas citações remetem a uma reflexão em torno de escolhas que fazemos em nossa vida pessoal, familiar, profissional, ente outras escolhas diárias de nossa rotina, repleta de afazeres.
O livro começa com uma pequena história envolvendo um executivo do Vale do Silício que, na ânsia de agradar a todos e fazer tudo para agradar, acabava não agradando e suas realizações deixavam a desejar.
O fato de dizer SIM a tudo, por muitas vezes, lhe gerou estresse e os resultados de seu esforço não eram compensados.
A proposta de valor do essencialismo está relacionada à nossa capacidade de decisão em relação a dizer SIM ou NÃO a pessoas e atividades e, a partir daí, colher os melhores resultados advindos dessa escolhas.
Estabelecer prioridades em torno do que é realmente essencial para nós pode ser a chave do sucesso em muitos de nossos empreendimentos. Se não fazemos isso, alguém o fará por nós. Essa é uma lição.
Essencialismo na vida pessoal
As pressões sociais, a necessidade, muitas vezes de viver uma vida de aparências, de ter de se apresentar, sendo aquilo que muitas vezes não é, nos levam a frustrações desnecessárias que podem ser combatidas, a partir de algumas ideias difundidas pelo essencialismo: escolher, discernir, perder para ganhar.
Essencialismo no trabalho e nos negócios
Sendo essencial, realize. Faça o melhor que puder. Foque nos propósitos e nos objetivos a serem alcançados. Explore, elimine, ouse, previna, avance.
Começamos nosso dia planejando as ações que devemos realizar para atender a todos os compromissos que temos e é muito comum, estabelecermos uma série de prioridades para tal, sem, todavia, atentarmos para o fato de que priorizar, nada mais é que tornar algo essencial, e não, um monte de coisas, sobre as quais não teremos condições de fazer o máximo que podemos.
Nesse sentido é importante explorar todas as nossas possibilidades, eliminar tudo aquilo que seja acessório e não essencial, para que nosso dia seja produtivo. Ouse dizer NÃO a muitas possibilidades, inúmeras alternativas e um infinidade de escolhas. Previna-se para que os erros das escolhas mal feitas, não sirvam de pretexto pra não priorizar o essencial. Avance, vire a página.
Hoje até a tatuagem deixou de ser algo diferente, deixou de ser algo feito para dar alguma identidade a alguém. Banalizou-se tanto, que já não é mais “vantagem” usar uma tatuagem para ser percebido por aí.
Pode ser percebido, sim, o exagero. É quando seu corpo se transforma num livro de ilustrações.
Muitos são outros comportamentos e atitudes que, indiretamente, nos remetem a banalização, sejam em ações diárias de nossas vidas, em escolhas profissionais ou em posicionamentos ideológicos.
Evite ser mais um entre tantos, pois jamais será percebido como sendo unicamente você. Seja essência!
De uma forma resumida, o gerenciamento de resíduos é o ato de dar soluções para todo e qualquer problema causado pelo impacto dos resíduos. Assim, essas soluções podem ser de ordem metodológica ou tecnológica e precisam atender as exigências legais de cada país.
No Brasil, este processo é definido pela Política Nacional de Resíduos Sólidos da seguinte maneira:
Lei 12.305/2010 Art. 3° Inciso X – Gerenciamento de Resíduos Sólidos:
A referida Lei estabelece um conjunto de ações exercidas, direta ou indiretamente.
Nesse sentido, destacam-se as etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação final, para que possam ser consideradas ambientalmente adequadas.
Desse modo, compreende ainda, o manuseio dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos, de acordo com plano municipal de gestão integrada de resíduos sólidos ou com plano de gerenciamento de resíduos sólidos, exigidos na forma desta Lei.
A OR soluções desenvolve suas atividades por meio de parcerias com profissionais altamente qualificados em suas respectivas áreas de atuação. Deseja saber mais consulte nosso portfólio.
Dentre as atividades destacam-se as ligadas a intermediação de negócios (business broker), assessoramento educacional e empresarial, consultoria nas áreas de gestão, cursos e treinamentos.
Quando se fala em estratégia, vem logo à mente a questão do planejamento. Assim, falamos muitas vezes em algo intangível, subjetivo, uma ideia ou uma reflexão sobre algo, ou uma atitude futura.
Nesse sentido, a estratégia não trata, necessariamente, sobre “como fazer” alguma coisa, mas, sim, sobre a forma de pensar em relação a um problema que necessita solução e, a partir daí, determinar o “que fazer”.
Todavia, a ação estratégica decorrente do pensamento ou reflexão sobre um problema é determinada por meio das coisas que necessitam ser realizadas.
A ação de planejamento
Está no planejamento a estruturação formal das ações a serem realizadas, com a determinação das etapas a serem desenvolvidas em função dos objetivos traçados.
Modelo básico de planejamento estratégico
Segundo Mintzberg, os modelos de planejamento estratégico seguem uma estrutura básica de ideias em torno do ambiente organizacional. Saiba mais.
Segundo Mintzberg, no livro Safári de Estratégia os modelos de planejamento estratégico seguem uma estrutura básica de ideias em torno do ambiente organizacional.
Desse modo, relacionam-se aos estágios de fixação de objetivos, estágio da auditoria externa e interna, avaliação da estratégia e sua operacionalização.
Pensar, Planejar e agir
Se considerarmos a estratégia no contexto organizacional, vemos que ela se estrutura a partir do planejamento nos diversos níveis organizacionais. São eles: estratégico, tático e operacional.
Suas etapas surgem a partir da formulação dos objetivos a serem atingidos, as ações propriamente ditas, o controle e avaliação de cada fase e etapa, de modo a certificar a eficácia do planejamento.
A OR Soluções está apta a desenvolver junto a seus clientes, ações ligadas à formulação da estratégia, levando em conta o conjunto de visão, missão e valores da organização e compreende as ações a seguir:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Desenvolver junto com o cliente a visão de futuro, Missão e Valores do seu negócio, onde ele quer chegar e quais ferramentas serão necessárias para que isso aconteça.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Levantar dados e informações sobre o negócio e operações do cliente, visando encontrar soluções customizadas para resolver possíveis falhas.
GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Aprimorar ou desenvolver metodologias de como os processos devem ser realizados, promovendo o aprendizado e evolução destes.
Assistente técnico de perícias ou perito? Qual a diferença? O perito é um cidadão qualquer, com curso superior na área em que se desenrolar a perícia. Ele é de confiança da justiça e escreverá um laudo que será uma prova no processo. O profissional é contratado e pago pela parte para representá-la na perícia, sendo de confiança dela e podendo ser também qualquer um.
O assistente técnico escreverá um relatório que igualmente constará no processo. O juiz deverá fundamentar a sua sentença com uma ou mais provas constantes no processo, que poderão ser o laudo do perito ou o parecer do assistente técnico.
Desta forma, existem dois mercados de trabalho na perícia judicial: o do perito e o do assistente.
Esses profissionas experts não necessitam fazer concurso, curso de pós-graduação ou qualquer curso de capacitação, assim como fazer parte de associação, instituto, conselho ou outra agremiação de peritos para desempenhar a função.
Entretanto, espera-se que esses profissionais estejam contantemente desenvolvendo e aprimorando suas competências. A atualização constante os coloca em evidência em relação aos trabalhos que lhes são demandados.
Assim, estar atento a publicações inerentes à sua área de atuação e manter sempre bem atualizada sua rede de contatos, favorecem o desempenho da atividade.
Por se tratar de uma atividade que exige grande conhecimento técnico ela é bem remunerada e o trabalho pode ser boa parte das vezes realizado por meio de home office.
Em pesquisas com mais de 40.000 executivos brasileiros ao longo dos últimos 20 anos foram observados três traços culturais que sustentam o perfil de líderes brasileiros.
Assim, identificou-se os seguintes traços de perfil de líderes brasileiros: a flexibilidade, as relações e o poder, cada um com seu “lado sol” e seu “lado sombra”, como pode ser observado em matéria destacada ao final deste post.
Primeiro traço do perfil de líderes brasileiros: a flexibilidade
Certamente, a flexibilidade é um atributo muito valorizado nos períodos de crise ou de necessária mudança, ele se desdobra, como sol, em adaptabilidade e criatividade.
Desse modo observa-se, também, que o lado sombra está presente na indisciplina, no não cumprimento de regras normas, processos e mesmo nas reações contrárias à punição de quem transgride, de quem não cumpre a lei.
Segundo traço do perfil de líderes brasileiros: afetivo e relacional
Os líderes brasileiros são relacionais: afetivos e mobilizáveis. Facilmente mergulhamos de corpo e alma nos projetos. O lado sol é o engajamento, o comprometimento. E o lado sombra? Vida profissional e vida pessoal se misturam.
Terceiro traço: poder
Em uma escala de zero a 100 – na qual quanto mais baixo o score mais fortes as características de liderança igualitária e quanto mais alto o score mais aumenta a tendência a traços autocráticos – o score brasileiro é de 75. Estamos, portanto, no mesmo cluster de 40 anos atrás, quando a pontuação era de 69.
Um olhar crítico sobre a pesquisa
Como toda a pesquisa, os resultados mostram uma certa tendência de comportamento, a partir do escopo analisado. É fato que fatores como flexibilidade e afetividade fazem parte das características do nosso povo. Óbviamente, isso vai refletir no comportamento das pessoas, inclusive aqueles que exercem cargos de liderança.
Todavia, cabe ressaltar a necessidade que o líder tem de estar em constante desenvolvimento e o aprimoramentoe de suas competências, no sentido de servir de exemplo a seus liderados no que se refere a busca do autodesesnvolvimento.
Nesse, sentido, a flexibilidade e a afetividade devem dar lugar ao senso de justiça em relação a valorização de competências e resultados observáveis.
Saiba as armadilhas mais comuns na hora de elaborar um currículo.
Portfólio de todos aqueles que desejam uma oportunidade de trabalho ou mudança de emprego, o currículo é muitas das vezes o primeiro contato de um candidato a determinada vaga de trabalho e seu possível empregador.
Houve tempo em que um currículo volumoso, repleto de experiências profissionais passadas era o grande chamariz daqueles que se lançavam ao mercado em busca de novas oportunidades de trabalho.
Obviamente, um bom currículo, recheado de informações importantes que relatam a experiência profissional do candidato ainda é bastante atrativo, entretanto, há alguns cuidados que precisam ser verificados na hora de fazer ou alterar o seu.
Muitos currículos deixam de ser avaliados em função de pequenos detalhes que não são observados e, provavelmente isso já tenha acontecido com você.
Primeiramente é preciso entender que a pessoa que vai avaliar o seu currículo, certamente, tem vários outros piores, iguais ou muito melhores que o seu.
Em se tratando de competitividade, algumas informações em excesso ou omissão de dados importantes costumam ser, efetivamente, a razão da seleção ou eliminação precoce de um candidato.
Qual o tamanho ideal para um currículo?
Como foi dito acima, no passado, o volume do currículo, com dezenas de paginas, era bastante sedutor, pois, demonstrava quão experiente seria o candidato.
As informações sobre dados pessoais, experiências profissionais anteriores e tempo na empresa ou cargo, além de formação, escolaridade, cursos realizados, entre outros, podiam fazer a diferença no momento da seleção.
Atualmente, segundo agências de recrutamento de pessoal, o currículo necessita ser objetivo, com apresentação de suas habilidades e adaptável à característica de seu “futuro” empregador.
Em geral deve ter entre 2 e 3 páginas. Economize nos dados pessoais, já que seu possível patrão, nesse momento não deseja saber seu CPF, RG, endereço, nome dos Pais ou até mesmo tipo sanguíneo.
O que deve conter?
É fundamental incluir dados de contato, principalmente telefones e email, atentando para o cuidado que se deve ter com divulgação de perfis de redes sociais e aqueles possíveis apelidos de internet.
Dê preferência aos perfis de redes profissionais. Lembre-se que seu contato é profissional e isso será considerado.
Após inserir as informações referentes a dados pessoais. formação escolar e experiências profissionais dê destaque para a definição de sua área de atuação.
Procure, com poucas palavras, ser bastante objetivo e claro para comunicar de modo genérico com o que você trabalha, destacando suas realizações e as enumerando por grau de importância. Evite manifestar sobre o cargo ou função que deseja atuar.
Registre seus conhecimentos e habilidades e relate as atividades que desenvolveu. Relate as mais relevantes e as mais recentes.
O que deve ser evitado?
Evite fotos no currículo, a menos que seja uma exigência da empresa. Nesse caso use uma foto simples em que você se apresente de modo natural.
Cuidado com selfies, fotos em trajes sumários ou de participação em festas. A foto deve ter boa qualidade.
Não utilize recursos gráficos. Enfeitar o currículo não vai torná-lo mais atraente, mesmo em situações onde a criatividade esteja sendo avaliada.
Muita atenção aos erros de português. Na dúvida peça a um revisor para fazer uma checagem antes de enviar.
Simplicidade e praticidade
Quanto mais simples, sucinto e objetivo melhor. Seu currículo serve como um cartão de visitas. Avalie a possibilidade de encaminhar seu currículo acompanhado de uma carta a seu empregador.
Se o envio for por meio eletrônico, através da internet, um email bem redigido é bastante importante. Atente para eficácia, sem uso de linguagem muito complexa, rebuscada e excessivamente formal. Afinal, ele é seu portfólio. Boa sorte!
Sou o professor Administrador e mestre em educação Orlando Rodrigues e nesse artigo pretendo abordar sobre um tema bastante profícuo dentro das organizações, as chamadas competências.
Contudo, antes de abordarmos as competências destacarei abaixo, algumas ponderações a respeito do tema organização.
O sentido da organização
Sempre que eu tenho a oportunidade de falar sobre gestão organizacional em minhas aulas ou palestras eu procuro discorrer com os participantes a respeito de algumas questões conceituais ligadas à administração.
Assim, de modo muito participativo eu procuro obter das pessoas o entendimento delas em relação a determinado assunto, tema, ou até mesmo afirmação. e qual o objetivo disso?
Um dos objetivos é tornar o evento mais participativo e construir conceitos e ideias a partir das construções de conhecimento desenvolvidas naquele instante por aquelas pessoas.
É sempre bastante produtivo e divertido. De fato, proporciona a todos, entre os quais eu me incluo, uma grande bagagem de aprendizado, não restrita a informações teóricas, obtidas em livros ou textos acadêmicos.
Um dos conceitos que gosto de abordar está relacionado à concepção do termo “organização”. Digo sempre que ao se ouvir esse termo deve-se pensar a organização sobre dois sentidos: Grupo e Ordem.
Organização no sentido de grupo
Organização no sentido de grupo é a união de pessoas com objetivos comuns. A ideia de se reunir pessoas em torno de objetivos semelhantes, inspiram a necessidade de uma condução, por alguém deste mesmo grupo: o líder, o chefe, o coordenador ou supervisor, entre outros. Ou seja, havendo grupo, haverá líderes e liderados. A questão da liderança poderá ser abordada em outros posts futuramente. E qual o outro sentido para o termo organização?
Organização no sentido de Ordem
Uma vez que se tem um grupo de pessoas com objetivos comuns liderados para se obter algum resultado, surge a imediata necessidade de se estabelecer ordem para as coisas. Isso significa estabelecer um lugar para cada coisa, cada coisa no seu lugar e pessoas certas nos lugares certos.
Dessa forma já vislumbramos quatro princípios de administração, ou pelo menos as funções administrativas de qualquer organização: planejar, organizar, dirigir e controlar. O termo organizar estabelece o princípio de ordem, para que possa obter um mínimo de eficácia na busca de resultados.
Parece simplório, mas, se observarmos bem tem tudo a ver com um modelo de gestão contemporâneo denominado gestão por competências.
A gestão por competências
O modelo de gestão por competências tem como uma de suas premissas, identificar um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes presentes em uma pessoa e desejáveis dentro de determinado cargo ou atividade da organização.
Nesse sentido, busca-se reunir as pessoas certas para os lugares certos e para isso, há necessidade de se identificar as competências organizacionais, ou seja quais as competências a empresa precisa ter para atingir seus objetivos.
Todavia, nesse contexto, estão ainda as competências específicas de cada cargo ou atividade. Através delas é possível identificar nos ocupantes dos cargos o perfil mais adequado de colaborador para realização daquela atividade.
Mapear competências organizacionais, assim como mapear competências específicas, devem ser vistos na organização como uma premissa fundamental. Requer também, uma avaliação de perfil comportamental e avaliação de desempenho, tendo como referência, os indicadores de desempenho e metas esperadas, alinhadas ao conjunto de missão, visão e valores da organização.
Por fim, para complementar, deve-se estabelecer um plano de desenvolvimento individual (PDI), precedidos de um plano de carreira, como forma de atrair, manter e reter talentos dentro da organização. Profissionalizar a organização e seus colaboradores nada mais é que adotar uma filosofia de melhoria continua em todos os segmentos da empresa.
Nesse sentido adotar programas de desenvolvimento e aperfeiçoamento de competências é vital para manter o alto nível de desempenho das equipes. Investir em cursos, treinamento e formação, sejam presencias ou a distância auxiliam no aprimoramento profissional.
Neste post trataremos das atividades típicas e das áreas privativas de atuação do Administrador, além dos requisitos necessários ao exercício legal da profissão.
Regulamentação da profissão de Administrador
Foi através da Lei 4769/65 de 09/09/1965 que foi regulamentada e reconhecida a profissão do Administrador, onde se estabeleceu as atividades típicas da profissão.
Organização e métodos, orçamentos, administração de material, administração financeira;
Administração mercadológica, administração de produção;
Relações industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexos.
Áreas Privativas do Administrador
Estabeleceu-se ainda, a partir daí, as áreas privativas de atuação do Administrador, quais sejam:
Comércio Exterior
Financeira
Cooperativas
Hospitalar
Material e Logística
Mercadológica
Pessoal
Pública
Produção
Rural/ Agronegócios
Turismo e Hotelaria
Consultoria em Desenvolvimento Institucional e/ou Organizacional
Consultoria e Serviços de Análise de Sistemas
Factoring
Gerência Administrativa
Gerência de Projetos
Holding (participação em outras sociedades)
Locação de mão-de-obra (conservação, limpeza, vigilância, segurança, etc.)
Marketing
Orçamento
Organização e Métodos e Programas de Trabalho
Perícia Judicial
Planejamento Empresarial
Planejamento em Turismo
Previdência Privada
Processamento de Dados, Informática e Computação
Recrutamento, Seleção e Treinamento de Pessoal
Relações Industriais
Serviços de Segurança e Vigilância
Serviços de Locação
Trading Companies
Exercício irregular da profissão de Administrador
O exercício irregular da profissão pode implicar em penalidade, conforme disciplina o artigo 14 da referida Lei, sendo obrigatório o registro do diploma de Bacharel no competente Conselho Regional de Administração.
Desse modo, cabe ressaltar, a simples conclusão e diplomação em curso de graduação e bacharelado em Administração não confere ao formando o direito de exercer a profissão. Portanto, está sujeito às penalidade previstas em Lei.
Nesse sentido, estabelece o artigo 15 que serão obrigatoriamente registrados nos CRAs as empresas, entidades e escritórios técnicos que explorem, sob qualquer forma, atividades de Administrador.
Dessa forma, faz-se necessário às empresas que explorem ou desenvolvam as atividades acima, possuirem Administradores devidamente registrados em seu quadro de pessoal.
Assim, deve-se procurar os Conselhos Regionais para a regularização da situação fiscal da empresa quanto as atribuições do Administrador.
PEC 108/2019
Por oportuno, registra-se que o governo do Presidente Jair Bolsonaro propôs a PEC 108. Por seu intermédio, entre outras coisas, a emenda pode levar à extinção dos conselhos profissionais. Em consequência, a filiação a essas entidades deve ser opcional, diferentemente da exigência atual.
Todavia, em um mercado cada vez mais competitivo e exigente, espera-se que os conselhos representativos de categorias profissionais sejam mais efetivos. A atuação meramente política, de fato, não favorece muito a carreria dos profissionais.
Além disso, investir em desenvolviment e aprimoramento de competências é que vai garantir mercado para atuação desses profissionais.
Desse modo, cabe a cada profissional buscar se posicionar no mercado em razão de sua competência profissional. Por fim, deseja que os profissionais possam contirbui efetivamente para a melhoria da vida das organizações.
