Segundo o wikipedia Inbound marketing ou marketing de atração é uma forma de publicidade on-line na qual uma empresa se promove através de blogs, podcasts, vídeo, e-Books, newsletters, whitepapers, SEO e outras formas de marketing de conteúdo.[1] O inbound marketing se diferencia dos métodos tradicionais para conseguir atrair a atenção de potenciais clientes, pois não são feitas compras de espaços publicitários em meios como rádio, televisão, flyers, telemarketing, entre outros.
Na prática, a empresa gera conteúdo de qualidade para conseguir autoridade na internet.
A partir daí, os clientes são captados através dos assuntos que eles procuram e que fazem parte do site da empresa.
Além das técnicas citadas anteriormente, os testes A/B são muito usados para uma estratégia de inbound efetiva.
Este termo passou a ser usado pelo Brian Halligan, cofundador do HubSpot, uma das principais agências de inbound marketing do mundo.
O inbound é um estilo de marketing que foca na otimização do seu negócio para não correr atrás de clientes.[2] É comum dizer no mercado que essa estratégia não compra a atenção dos clientes, pois a empresa gera conteúdo altamente relevante para e o próprio consumidor vai de encontro à empresa.[3]
O inbound marketing é menos invasivo e tem a capacidade de criar relações mais próximas com os consumidores.[4]
Tais relações vão desde a venda de produtos relacionados aos clientes já fidelizados, novos produtos do mesmo nicho ou até mesmo produtos distintos que o cliente pode se interessar.[5]
Sempre atuando no sentido de melhor atender a demandas de clientes a OR Soluções está iniciando parceria com a Soub digital especialista em inbound marketing.
A Soub digital desenvolve ações de marketing digital para impulsionar o seu negócio.
Mercado de trabalho. Você se considera competitivo? Muito se fala hoje em competitividade. Palavra comum no dia a dia das organizações. Porém, muitas vezes, pode causar calafrios, quando se percebe, em meio a tantas mudanças, não estar competitivo.
Nesse sentido, as organizações investem cada vez mais no desenvolvimento de suas competências e de seus colaboradores.
Ter competência significa ter competitividade?
Pode até parecer que sim, mas, não, necessariamente. Ou seja, competência nada mais é que o conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes.
Portanto, isso pode ser verificado, medido e avaliado. Assim, é realizado dentro das organizações, a partir da definição de quais seriam as competências necessárias para atingir seus objetivos.
Nesse sentido, estamos falando das competências organizacionais que representam a qualidade da empresa em relação ao alcance de seus objetivos estratégicos.
Quando se trata de indivíduos dentro das organizações devemos observar as competências específicas, individuais, para a realização das atividades inerentes ao cargo do colaborador na empresa e que devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.
No momento que empresa e colaboradores demonstram possuir conhecimentos, habilidades e atitudes alinhadas ao que se espera em termos de alcance de objetivos e resultados esses reúnem competência para tal.
Todavia, podem não estar competitivos.
Como assim?
Competitividade é prontidão para o mercado de trabalho
Para estar competitivo é necessário um pouco mais. É necessário estar pronto, disponível, atualizado e estrategicamente posicionado para agir imediatamente e ser capaz obter resultados acima do esperado.
A competitividade está alinhada a estratégia, ou seja, sobre como transformar suas fraquezas em forças e sobre como fazer das ameaças, uma oportunidade para o crescimento e o aperfeiçoamento.
Um time de futebol que tem um plantel fraco e pouco competitivo pode ganhar de um time muito mais forte e mais competitivo, com o uso da estratégia. Muitos fazem isso e vencem.
Ter competência e estar competitivo para o mercado de trabalho. Esse é o ponto.
Apenas reunir uma gama de conhecimentos, habilidades e atitudes não será suficiente se não houver a disponibilidade, a prontidão, a perspicácia e a estratégia voltada para o sucesso do negócio.
Isso requer visão sistêmica e foco como pode ser verificado no vídeo abaixo.
Cultura, arte e esportes fazem parte da atuação de OR soluções.
Parceria pauleira também é cultura
Assim, estamos muito felizes por termos firmado parceria com a banda Herd, trio thrash metal de Goiânia que estará lançando em breve seu primeiro trabalho full, contando com apoio e assessoramento da OR Soluções.
Nesse sentido, convém informar que, segundo a publicação do blog roadie metal trata-se de um dos nomes mais promissores do Thrash Metal em Goiânia.
Assim, o Herd, dá início a um trabalho que tem como objetivo final, apresentar aos fãs do estilo, o primeiro full completo da carreira do grupo.
Convém informar que a banda está em atividade desde 2012 e já possui uma DEMO/EP, intitulada de “Crushing Demons”que em 2016 foi relançada pelo selo VampireRecords da Bolívia.
Orlando Rodrigues, da OR soluções, juntamente com os integrantes da banda Herd. Parceria que visa o sucesso.
Murdering my flesh
Cabe salientar, também, segundo o post wiplash.net, o lançamento de novo trabalho. Trata-se do disco intitulado “Murdering My Flesh”. O álbum contará com 10 faixas, sendo 07 músicas inéditas e 3 regravações.
Desse modo, agradecemos a confiança depositada. Certamente, abrirá caminho para muitos talentos que buscam na música levar entretenimento e mensagens de paz e amor para as pessoas.
Apoiamos a educação, arte e cultura
Então? Você tem algum projeto na área musical e necessita de um assessoramento?
Faça como Herd e entre para nosso rebanho.
Quer saber mais?
Solicite uma proposta sem compromisso através do email contato@orcoaching.com.br . Não importa o estilo, o que vale é seu talento. Apoiamos você.
As mídias digitais estão aí e mostram o seu poder de influenciação junto as pessoas. Não é a toa que, de uma hora para outra, gente comum se torna celebridade. Tudo isso, graças a essas novas tecnologias de informação e comunicação.
Você vende banha de cobra?
Tomei conhecimento deste termo assistindo uma palestra, claro, via youtube, do Professor Antonio Nóvoa. Segue o link.
A palestra trata de desafios do trabalho e formação docente e, entre muitas coisas, o professor Nóvoa apresenta um trecho em que aborda as formações continuadas e cita o caso do vendedor de banha de cobra.
Mas quem é esse tal vendedor de banha de cobra? Onde encontrar esse produto?
Calma! Não precisamos ir longe para descobrir. Nem há necessidade de irmos a algum canto da Amazônia para encontrarmos o vendedor e seu produto.
Sabe aquele vidrinho com um certo líquido que cura tudo? Pois é. É a banha de cobra. Nada cura de fato. Será? É comprar para ver. O vendedor te vende a ideia, você acredita e compra.
O vendedor de banha de cobra está em todo lugar
Isso mesmo. Eles estão em todo o lugar. Desde as feiras livres e até nas redes sociais. Hoje com as mídias digitais é possível ver vários desses vendedores. Pois é! Eles vendem todo o tipo de banha de cobra. Vendem até banha de cobra que te faz ficar rico, quase que da noite para o dia. Basta fazer um curso gratuito. Como assim?
Como alguém ensina uma pessoa a ficar rico, ganhar muito dinheiro sem trabalhar, oferecendo um curso gratuito? Eu não sei, porque nunca fiz, por não acreditar muito na qualidade de coisas que são oferecidas gratuitamente. Claro que há exceções.
Mas, nesse caso, a menos que alguém muito rico e altruísta deseja compartilhar o seu segredo, gratuitamente, qual seria o seu verdadeiro objetivo?
Enfim, para saber a verdadeira intenção é necessário acessar o link do tal vendedor de banha de cobra.
Se você deseja se tornar um jogador de futebol, a oportunidade pode estar mais perto do que imagina. Entretanto, é necessário cumprir alguns requisitos. Assim, torna-se bastante importante contar como assessoramento de profissionais ligados à área.
Nesse sentido, a OR Soluções, em seu propósito de apoiar o esporte, sobretudo o futebol, nossa paixão nacional, apresenta critérios para quem deseja receber assessoramento e representação.
O que é o assessoramento e representação de atletas?
É o agenciamento e intermediação de atletas de futebol no Brasil e exterior, por meio de contratos de representação e intermediação.
O que necessita?
Para tanto, o atleta interessado em uma oportunidade necessita apresentar currículo e DVD ou vídeos com jogos do atleta. Requer assinatura de contrato de representação.
Como é feito?
O processo de assessoramento é feito mediante assinatura de contrato de assessoramento e representação por parte de um dos pais ou responsável, se menor de 18 anos ou com o próprio atleta nos demais casos.
Após, será feito o encaminhamento de informações a clubes interessados, independentemente do contrato de representação.
Havendo interesse por parte de algum clube inicia-se o processo de negociação com as partes.
O contrato de representação deve ser assinado com reconhecimento de firma, podendo, também, ser feito on line.
Estratégias competitivas são coisas muito comuns no pensamento dos dirigentes das empresas, entretanto, muitas vezes esse modo de pensar a empresa não percorre todos os pontos da organização.
Ainda mais quando se depara pela frente com posições políticas e econômicas sinalizando para ações envolvendo privatizações, liberalização do mercado e restrição do controle do estado na economia.
Ações do mundo externo à organização impactam de modo bastante importante no desempenho de seus membros.
Nesse aspecto convém refletir sobre as cinco forças de Porter e refletir sobre forças propulsoras e restritivas no ambiente organizacional.
O que são as cinco forças de Porter:
Michael Porter estabelece um modelo baseado em cinco forças estratégicas para a atratividade de um produto, serviço, ou determinada empresa, sobretudo, indústrias, em um determinado setor da economia.
Quais são as cinco forças:
As cinco forças compreendem a rivalidade entre os concorrentes; as barreiras à entrada de novos concorrentes; o poder de barganha dos compradores; o poder de barganha dos fornecedores e, por fim, a ameaça de produtos ou bens substitutos.
O que dizem as cinco forças:
Rivalidade entre os concorrentes
Saiba quem são os seus concorrentes diretos no momento em que for realizar a análise. Porém, tenha em mente que não é sempre que uma empresa que vende o mesmo produto que você é uma concorrente: pode ser que os públicos de interesse sejam diferentes.
Para entender melhor a questão da rivalidade, faça-se algumas perguntas:
Como os concorrentes estão agrupados (se houver grandes grupos, haverá mais força de negociação com fornecedores)?
As marcas concorrentes já se consolidaram? São admiradas?
Quais as vantagens competitivas dos concorrentes? Custos menores? Margens maiores? Localização?
Um mercado sem concorrentes é desprovido dessa possibilidade de interação e, portanto, carece de informações e meios para seguir na linha da melhoria contínua de processos e aumento da eficiência.
Barreiras à entrada de concorrentes
Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.
O protecionismo da economia e as restrições de mercado, principalmente, aquelas decorrentes de interferências do estado formam barreiras bastante negativas, o que impede a consecução da primeira força apresentada acima.
Poder de barganha dos compradores
Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor.
Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente, quanto a preço e qualidade.
Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável.
Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.
Numa economia livre de interferências mercadológicas, principalmente, as promovidas pelo estado, há uma tendência do mercado se auto regular em razão da Lei de oferta e procura. Daí, a capacidade dos concorrentes em se posicionarem no mercado por meio da diferenciação; na redução de custos ou mesmo foco em determinado nicho de mercado ou cliente específico.
Poder de barganha dos fornecedores
Para entender melhor o segmento em que se está inserido e a viabilidade do mesmo, é necessário entender qual a intensidade do poder de barganha dos fornecedores. Importa, também, entender o quanto eles podem influenciar na sua organização ou no mercado como um todo.
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Assim, as situações onde os fornecedores têm grande influencia no negócio são aquelas onde há muitos compradores e poucos fornecedores.
Ameaça de Produtos ou bens substitutos
Geralmente não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. Torna-se importante avaliar este tipo de produto.
Muitas vezes surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.
Muitos irão torcer o nariz para essa indagação e até levantarem uma bandeira contrária à vinculação do trabalhador a essa questão estratégica comum às empresas.
Entretanto, pense que você, trabalhador, é o dono de seu trabalho, seu trabalho é um produto ou um serviço e você é uma empresa produtiva. A lógica é a mesma.
Sendo a lógica igual é preciso que o trabalhador repense sua estratégia, enquanto agente de mercado e com grande poder de influência.
Cada vez mais espera-se dos trabalhadores maior competitividade, maior aprimoramento contínuo e desenvolvimento de competências diversas.
Quanto maior a capacitação do indivíduo, maior será sua capacidade de penetração no mercado. Obviamente, desde que esse mercado de trabalho não sofra com forças restritivas.
Forças restritivas, por exemplo, impostas por leis protecionistas e regulatórias que inibem a geração de novos postos de trabalho.
Nem sempre é possível ter a solução para todos os problemas, portanto, contrate um consultor. Nessa hora é o profissional mais indicado para te ajudar.
É comum pessoas e empresas terem dificuldades na condução dos negócios e muito se deve ao desconhecimento e a insegurança na hora de agir.
Você pensa que é caro? Por acaso já perguntou preço? Faça um teste. solicite uma proposta sem compromisso. Será mais barato que você imagina e a relação custo benefício será a maior vantagem.
São 7 anos dedicados a apresentar soluções em diversas áreas, por meio de parceiros estratégicos com formação e conhecimento técnico.
Portfólio
CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS
Plano de Cargos, Salários e Carreira (PCSC), Mapeamento de competências, Avaliação de Desempenho, Gestão, Estruturação e Reestruturação organizacional e de negócios.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Desenvolver junto com o cliente a visão de futuro, Missão e Valores do seu negócio, onde ele quer chegar e quais ferramentas serão necessárias para que isso aconteça.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Levantar dados e informações sobre o negócio e operações do cliente, visando encontrar soluções customizadas para resolver possíveis falhas.
GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Aprimorar ou desenvolver metodologias de como os processos devem ser realizados, promovendo o aprendizado e evolução destes.
CAPTAÇÃO E ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS, INTERMEDIAÇÃO, AVALIAÇÃO, COMPRA E VENDA DE EMPRESAS (Business Broker), ASSESSORAMENTO E PREPARAÇÃO PARA FRANCHISING.
Promove a aproximação entre vendedor e comprador agregando valor na geração de negócios e oportunidades.
CONSULTORIA E ASSESSORIA JURÍDICA
Assessoramento aos negócios dos clientes através do suporte legal necessário para facilitar a tomada de decisões, seja em caráter preventivo ou consecutivo.
CURSOS, TREINAMENTOS E PALESTRAS
Elaborar produtos customizados para atender às necessidades dos clientes.
AUDITORIA FINANCEIRA E CONTÁBIL
Executar procedimentos de auditoria para averiguação e ateste da conformidade com normas internas e externas.
AUDITORIA OPERACIONAL EM CONDOMÍNIOS
Auditoria em condomínios residenciais/comerciais (prestação de contas, auditoria preventiva feita mensalmente)
PERÍCIA CONTÁBIL EXTRAJUDICIAL E ASSISTÊNCIA TÉCNICA
Elaboração de cálculos judiciais e extrajudiciais no âmbito trabalhista, tributário, previdenciário, financeiro.
Segundo publicação da SAS , a inteligência artificial (IA) possibilita que máquinas aprendam com experiências, se ajustem a novas entradas de dados e performem tarefas como seres humanos.
Com essas tecnologias, os computadores podem ser treinados para cumprir tarefas específicas ao processar grandes quantidades de dados e reconhecer padrões nesses dados.
Inteligência Artificial no nosso dia a dia
A IA está tão presente no nosso dia a dia que nem chegamos notar e mal damos conta do quanto ele influencia nossas escolhas e muitos de nossos comportamentos diários da vida moderna.
Em recente matéria da revista exame, com base em uma pesquisa realizada pelo IBGE mostra o Brasil com 116 milhões de pessoas conectadas à internet, o equivalente a 64,7% da população com idade acima de 10 anos.
Considerando a faixa etária, os indivíduos com idade entre 18 e 24 anos apresentavam a maior taxa de conexão: 85% deles estavam online.
Já os brasileiros com mais de 60 anos apresentavam o menor índice, de 25 %.
O celular continua a ser o principal aparelho para acessar a internet no Brasil. Em 2016, o eletrônico era usado por 94,6% dos internautas, à frente de computadores (63,7%), tablets (16,4%) e televisões (11,3%). Segundo o IBGE, 77,1% dos brasileiros possuíam algum celular.
Sistemas inteligentes já estão presentes no nosso cotidiano, diversos deles, porém, passam despercebidos. A inteligência artificial é a base para a grande maioria e, considerada obra de ficção há pouco tempo, está cada vez mais presente no dia a dia.
Lendo este blog você percebe os banners de publicidade que aparecem e tendem a responder uma necessidade sua, seja de consumo de um produto ou serviço, seja uma atividade de lazer.
IA e o fim do emprego
Estudo da McKinsey divulgado em 2017 adverte que a IA ameaça 50% dos empregos no Estados Unidos e Europa; e nos mercados emergentes poderão colocar em risco 70% das posições de trabalho.
Cumpre, entretanto, avaliar com mais critério quais serão os reais impactos dessa tecnologia.
Se de um lado temos os profetas do desemprego pela substituição da atual mão de obra por agentes de software com inteligência artificial, de outro descobre-se o grupo otimista daqueles que creem nos benefícios da agregação de valor em tarefas onde o fator humano é essencial.
É preciso inicialmente admitir que grande parte das tarefas monótonas, que dependem de pessoas, seriam automatizadas facilmente.
Considere-se, por exemplo, a operação de centrais de atendimento, classificação de documentos, moderação de conteúdo, operação e suporte de processos produtivos, agentes de logística, abertura de contas bancárias, subscrição de seguros, análises de evasão fiscal etc.
Tais processos, ou tarefas, compartilham de um padrão previsível de atividades repetitivas possível de ser replicado por algoritmos de aprendizado de máquina.
Mesmo certas atividades de grande complexidade, como aquelas que demandam o processamento de grandes conjuntos de dados em tempo real (por exemplo, veículos autônomos) bem aproveitariam os recursos da IA, seja observando, decidindo ou agindo em tempo real por meio de funções de otimização bem definidas.
Quando se fala em estratégia, vem logo à mente a questão do planejamento. Assim, falamos muitas vezes em algo intangível, subjetivo, uma ideia ou uma reflexão sobre algo, ou uma atitude futura.
Nesse sentido, a estratégia não trata, necessariamente, sobre “como fazer” alguma coisa, mas, sim, sobre a forma de pensar em relação a um problema que necessita solução e, a partir daí, determinar o “que fazer”.
Todavia, a ação estratégica decorrente do pensamento ou reflexão sobre um problema é determinada por meio das coisas que necessitam ser realizadas.
A ação de planejamento
Está no planejamento a estruturação formal das ações a serem realizadas, com a determinação das etapas a serem desenvolvidas em função dos objetivos traçados.
Modelo básico de planejamento estratégico
Segundo Mintzberg, os modelos de planejamento estratégico seguem uma estrutura básica de ideias em torno do ambiente organizacional. Saiba mais.
Segundo Mintzberg, no livro Safári de Estratégia os modelos de planejamento estratégico seguem uma estrutura básica de ideias em torno do ambiente organizacional.
Desse modo, relacionam-se aos estágios de fixação de objetivos, estágio da auditoria externa e interna, avaliação da estratégia e sua operacionalização.
Pensar, Planejar e agir
Se considerarmos a estratégia no contexto organizacional, vemos que ela se estrutura a partir do planejamento nos diversos níveis organizacionais. São eles: estratégico, tático e operacional.
Suas etapas surgem a partir da formulação dos objetivos a serem atingidos, as ações propriamente ditas, o controle e avaliação de cada fase e etapa, de modo a certificar a eficácia do planejamento.
A OR Soluções está apta a desenvolver junto a seus clientes, ações ligadas à formulação da estratégia, levando em conta o conjunto de visão, missão e valores da organização e compreende as ações a seguir:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Desenvolver junto com o cliente a visão de futuro, Missão e Valores do seu negócio, onde ele quer chegar e quais ferramentas serão necessárias para que isso aconteça.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Levantar dados e informações sobre o negócio e operações do cliente, visando encontrar soluções customizadas para resolver possíveis falhas.
GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Aprimorar ou desenvolver metodologias de como os processos devem ser realizados, promovendo o aprendizado e evolução destes.
Assistente técnico de perícias ou perito? Qual a diferença? O perito é um cidadão qualquer, com curso superior na área em que se desenrolar a perícia. Ele é de confiança da justiça e escreverá um laudo que será uma prova no processo. O profissional é contratado e pago pela parte para representá-la na perícia, sendo de confiança dela e podendo ser também qualquer um.
O assistente técnico escreverá um relatório que igualmente constará no processo. O juiz deverá fundamentar a sua sentença com uma ou mais provas constantes no processo, que poderão ser o laudo do perito ou o parecer do assistente técnico.
Desta forma, existem dois mercados de trabalho na perícia judicial: o do perito e o do assistente.
Esses profissionas experts não necessitam fazer concurso, curso de pós-graduação ou qualquer curso de capacitação, assim como fazer parte de associação, instituto, conselho ou outra agremiação de peritos para desempenhar a função.
Entretanto, espera-se que esses profissionais estejam contantemente desenvolvendo e aprimorando suas competências. A atualização constante os coloca em evidência em relação aos trabalhos que lhes são demandados.
Assim, estar atento a publicações inerentes à sua área de atuação e manter sempre bem atualizada sua rede de contatos, favorecem o desempenho da atividade.
Por se tratar de uma atividade que exige grande conhecimento técnico ela é bem remunerada e o trabalho pode ser boa parte das vezes realizado por meio de home office.
