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abr 12, 2020 Orlando Rodrigues Blog, Coaching, Economia, Empreendedorismo, Institucional aprendizagem, coaching, covid19, empreendedorismo, emprego, motivação, pandemia

Coronavirus. E quando essa pandemia acabar?

Coronavirus, a pandemia do século

Dia 31 de dezembro de 2019, vésperas de um novo ano. O mundo recebe a notícia de um virus mortal, surgido em uma província chinesa, que meses depois se espalharia por todo o globo e se transformaria numa grave pandemia.

Entretanto, o virus, que já vinha sendo investigado como um caso de pneumonia de origem desconhecida, só foi identificado depois, já em fins de dezembro, por COVID 19, o novo coronavirus.

A partir daí, uma crescente onda de contaminação se espalhou, acometendo milhões de pessoas em todos os continentes. Não demorou para que o mundo se deparasse com uma das maiores pandemias de nossa história, conforme declarado pela OMS (Organização Mundial de Saúde).

Segundo a OMS, dados apurados até 12/04/2020, dão conta de 1.699.595 casos confirmados, com 106.138 mortes em todo o mundo.

Pandemia, medo, pânico e histeria

Com a divulgação da situação de pandemia, a primeira reação mundial foi de pânico, sobretudo, pelas medidas de proteção anunciadas que determinavam o isolamento social e auto proteção, tais como higiene das mãos. distanciamento mínimo e uso de máscaras.

O crescente alastramento da pandemia pelo mundo e o expressivo número de mortes provocou em todo o planeta uma sensação de histeria coletiva e medo.

Dessa forma os reflexos nos aspectos sociais e econômicos se tornaram inevitáveis. Isolamento social, fechamento de empresas, queda nos indicadores econômicos, desemprego e mortes, ao redor de todo o mundo.

Impactos econômicos

Em todo o mundo já se percebe os reflexos negativos deste mal do século, muito em razão das medidas restritivas adotadas pelos países tendo como diretrizes, as orientações da OMS.

Todavia, a própria OMS reconheceu que deve haver ponderações por parte dos governantes das nações pelo mundo, no sentido de se evitar colapso ainda maior com sérias consequências para todo o planeta, em relação, principalmente, ao desabastecimento.

E quando tudo acabar?

Não há mal que tanto perdure e nem dor que não se acabe. O mundo vive um momento difícil, mas que pode proporcionar um grande aprendizado a todas às pessoas, seja em relação a cuidados básicos de saúde, seja em relação a uma distribuição não igualitária, mas, pelo menos, mais equilibrada das riquezas.

O mundo terá de se reconstruir. Terá de se reinventar. Deverá haver mais cuidado com questões ambientais, mais respeito a individualidade das pessoas e uma diminuição do globalismo.
É possível prever um cenário de ressurgimento de economias locais, com produção regional capaz de garantir a própria sustentabilidade. Talvez ocorra uma diminuição do consumismo exarcebado e uma maior busca pelo essencialismo.

Estejamos prontos. Venceremos essa batalha.

Orlando Barbosa Rodrigues

Proprietário da OR Soluções

Assessoria educacional e empresarial.

mar 7, 2020 Orlando Rodrigues Blog, Coaching, Empreendedorismo, Institucional competência, Liderança, motivação

Motivação: Esse motivo é seu. Seja seu próprio líder.

Motivação: O motivo para a ação.

Quando se aborda a questão da motivação, surge logo a ideia de ter alguém que possa fazer isso para o outro. Espera-se muitas das vezes que um determinado indivíduo tenha poderes especiais sobre outro para fazê-lo agir. Nesse sentido, em termos organizacionais, essa missão é muitas das vezes atribuída à figura do chefe, ou melhor dizendo, à figura do líder. Há quem consiga diferenciar um de outro, embora ambos tenham o poder de influenciar pessoas e conseguir delas o que se deseja. Tratarei disso adiante.

Uma pessoa é capaz de motivar a outra?

De certo modo sim, pelo menos na visão de alguns profissionais que atuam na área de desenvolvimento de líderes; palestrantes, consultores, professores, coaches e até os simples mortais que acreditam piamente na capacidade de alguém lhe influenciar o comportamento.

Entretanto, não da para fechar questão em relação a tal indagação. O termo motivação está associado a motivo que leva determinado indivíduo a agir e, diante desse pressuposto, o motivo está com a própria pessoa. Ou seja, o motivo que leva um indivíduo a se levantar da cama em um dia de chuva às 6 horas da manhã para ir ao trabalho é diferente daquele que opta por dormir até mais tarde no mesmo dia de chuva.

Enfim, são escolhas individuais em razão de objetivos específicos indviduais. Deve se considerar nesse aspecto o conjunto que chamo de DNIV (desejo, interesse, necessidade e vontade). Quando estes quatro elementos estão devidamente alinhados a motivação é plena e independe de impulsos externos.

Me refiro a impulsos externos uma ação desenvolvida por uma outra pessoa em relação a um certo indivíduo no sentido de se obter algum resultado. Esses inpulsos podem ser chamados também de estímulos. Os estímulos existem e, de fato, são muito eficazes quando se aborda a questão da liderança.

Ocorre que impulso, estímulo e motivação são coisas totalmente diferentes, embora em algumas situações possam parecer sinônimos. Sobre isso, basta consultar os dicionários e verificar as respectivas definições de nomenclatura.

O papel do chefe ou do líder

Em termos de liderança, cabe ao líder, ou chefe, estabelecer estímulos que possam servir de impulso para as ações de seus liderados. Mas, isso não tem nada a ver com motivação. A motivação está no indivíduo que se levantou as seis da manhã em um dia de chuva e no outro que optou por dormir até mais tarde. A diferença está na tomada de decisão. Está na escolha feita por cada um.

Decisões e escolhas individuais

Todo indivíduo em particular é um tomador de decisão. Fazemos isso a todo instante, a partir de duas respostas simples: sim ou não.

Sim ou não é o motivo que leva o indivíduo a agir ou abster-se. Não há chefe ou líder que tenha poder sobre isso.

O poder do chefe e a influência do líder.

Se considerarmos a estrutura normal de uma organização formal veremos que chefe é aquele indivíduo que ocupa determinado cargo no organograma de uma empresa que o coloca em um posto hierarquicamente superior ao de seu subordinado. O cargo lhe proporciona a competência da autoridade e por meio dela é possível exercer o poder.

Todavia, nas organizações há também grupos informais, muitas das vezes influenciados por indivíduos de mesmo grau hierárquico, porém com grande capacidade de liderança e poder de influenciação.

É possível observar em algus casos a preponderância do poder de influenciação de determinado líder em relação ao poder de autoridade de algum chefe dentro da mesma organização.

Decida. O poder é seu.

Ocorre que nenhum deles acompanham os indivíduos que estão sob sua liderança ou chefia 24 horas por dia e, portanto, não tem o controle dos motivos que levam determinados indivíduos a dizerem não quando se esperava um sim ou vice versa.

Nesse momento o poder é seu. Lidere-se. Motive-se.

fev 29, 2020 Orlando Rodrigues Blog, Empreendedorismo, Institucional empreendedorismo, rock, sucesso, thrash metal

Murdering my flesh – O álbum.

O que é murdering my flesh?

Enfim, Murdering my flesh. Esse é o título do primeiro full álbum da banda goiana de thrash metal denominada Herd (rebanho em inglês).

A banda surgiu em meados de 2012 e é formada pelos músicos Josué Junior na bateria e backs vocals, Elismar Brandão no baixo e backs vocals, e Wagner Marques guitarra e vocal.

Metal cristão

A banda se intitula de “thrash metal cristã” e teve seu primeiro álbum “Crushing Demons” lançado em 2013, uma demo com três faixas.

Assim, as músicas, inteiramente autorais, abordam temas da espiritualidade com perspectiva bíblica e letras evangelísticas que definem sua personalidade como banda.

Participação em festivais

Apesar do primeiro full álbum “murdering my flesh”, a banda já é cativa em alguns festivais promovidos por grupos de motociclistas.

Entretanto, para 2020 os shows ficaram prejudicados em razão da pandemia. Espera-se, porém, a partir de 2021, que as coisas voltem ao normal.

Vídeo clipe recente

Nesse sentido, a banda tem feito a divulgação do clipe que foi lançado no início do ano ‘The evil or the good”, cuja música integra uma das faixas do álbum.

Na web

Embora, haja a situação de pandemia, o álbum murdering my flesh pode ser curtido na internet através da plataforma bandcamp que conta também com músicas do EP Crushing demons, além de camisetas com a estampa da banda.

Apoio fundamental

Todo o processo de crescimento e evolução da banda se deve a muitos apoios recebidos e é claro, nosso apoio da OR Soluções também.

Participam efetivamente do projeto Orlando Barbosa Rodrigues da OR Soluções- Assessoria educacional e empresarial, Estúdio Luna – Ensaios e Produção Musical: Captação, Mix e Master, Lucas Moreira: Arte Capa, Daved Marinho: Designer, Wg Creation: Designer.

Curta Murdering my flesh

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The evil or the god? Rock thrash em pleno carnaval.

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fev 22, 2020 Orlando Rodrigues Blog, Empreendedorismo, Institucional aprendizagem, carreira, coaching, competências, desenvolvimento, Liderança, sucesso

The evil or the good? Rock thrash em pleno carnaval.

Profano e sagrado

Profano e sagrado. Em pleno sábado do segundo dia de carnaval, nada mais oportuno que promover o lançamento de um clipe de rock thrash metal da banda Herd.

Assim, em se tratando de profano e sagrado, se o carnaval é uma festa pagã e profana, pelo menos em relação à música feita pela banda Herd não se pode dizer o mesmo.

Nesse sentido, as músicas trazem muitas mensagens relacionadas ao cristianismo e a fé. Entre elas a música do clipe, intitulada The evil or the Good.

Sobre a banda

Assim é a banda Herd. Formada há 7 anos em Goiânia tem os seguintes integrantes: Josué Junior na bateria e backs vocals, Elismar Brandão no baixo e backs vocals, e Wagner Marques guitarra e vocal. Foi fundada por Wagner e Elismar.

Seu primeiro álbum Crushing Demons foi lançado em 2013, uma demo com três faixas, que é relançada em seguida em Santa Cruz, na Bolívia, pela Vampire Records no ano de 2016.

No ano seguinte é convidada a fazer parte de uma coletânea nos Estados Unidos chamada Metal From The Dragon produzida pela gravadora Rottweiler Records que conta com várias bandas de Thrash Metal entre elas o conhecido Deliverence.

Em 2018 lança seu primeiro clipe Oficial com a música Crushing Demons e promete agora para 2020 lançar seu full álbum.

A banda faz uma mistura de thrash metal, speed metal, heavy metal, hardcore, adeptos ao estilo power trio, influenciados por bandas como, Vengeance Rising, Seventh Angel, Detritus, Mortification, Tourniquet entre outras. Espiritualidade com perspectiva bíblica e letras evangelísticas definem sua personalidade como banda.

Novo álbum

Dessa forma é possível afirmar que a expectativa é grande em relação ao lançamento do full album Murdering my flesh. Portanto, é esperado para o início deste ano de 2020. Enfim, pretende-se também a captação de recursos via patrocínio, seja por meio de verba direta ou através de Lei de incentivo.

O projeto conta com o apoio e a assessoria da OR Soluções, além de outros apoiadores como Wg creation, Rock produções, Luna estúdio e estúdio fusion que participaram da produção do clipe.

O clipe

The evil or the good integra o full álbum murdering my flesh que ja tem músicas disponíveis em canais como deeze, spotfy, youtube, entre outros.

A música aborda as possibilidades de escolha entre o bem e o mal e enaltece o poder divino na figura de Jesus Cristo como o grande salvador, a verdade e a vida.

Confira o clipe, curta, compartilhe e se inscreva no canal.

O apoio e o assessoramento

Erros e acertos fazem parte da vida de quem realiza e só se atinge o sucesso com realizações

A OR Soluções vem apoiando iniciativas ligadas ao esporte e a cultura e para seu fundador Orlando Rodrigues são ações de grande valia bastante alinhadas ao propósito de desenvolver e aprimorar competências.

“Erros e acertos fazem parte da vida de quem realiza e só se atinge o sucesso com realizações. Estamos abertos a todo o tipo de projeto e parcerias. Se você tem uma ideia ou um projeto interessante e deseja obter algum tipo de apoio entre em contato conosco.

Estamos caminhando para nosso oitavo ano. São muitos os desafios e dificuldades enfrentadas, mas com fé e perseverança o sucesso vem sendo atingido a cada realização.”

Parabéns à banda Herd e sucesso!

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Maior portal de oportunidades de negócio do Brasil

nov 26, 2019 Orlando Rodrigues Blog, Coaching, Institucional alto desempenho, aprendizagem, carreira, competências, desenvolvimento, empregabilidade

Avaliação de desempenho, PDI e equipes de alta performance

Através de parcerias estratégicas a OR Soluções está disponibilizando aos clientes ferramentas para avaliação de desempenho, PDI e desenvolvimento e gestão de equipes de alta performance.

Avaliação de desempenho

Software on line de avaliação de desempenho com mensuração do nível de desempenho de colaboradores individualmente, equipes, setores e departamentos.

Plano de Desenvolvimento Individual

Direcionar de forma assertiva os treinamentos de colaboradores e equipes.

Equipes de alto desempenho

Engajamento, feed back 360º, gamificação, recrutamento e seleção, metologia DISC.

Desfrute das melhores ferramentas para medir o desempenho e reter os talentos de sua empresa.

Solicite-nos uma proposta sem compromisso.

Saiba mais

Uma equipe de alto desempenho é aquela que desempenha sempre bem suas atividades e coopera para o crescimento profissional dos envolvidos, para o desenvolvimento da empresa e também para o aperfeiçoamento da equipe.

Para ser uma equipe de alto desempenho os membros de uma equipe devem:
Compartilhar propósitos e metas;
Construir relações de confiança e respeito entre si;
Equilibrar tarefas e processos;
Planejar antes de agir;
Envolver a equipe na solução de problemas;
Envolver a equipe na tomadas de decisões;
Respeitar a diversidade “dos outros”, individualmente;
Estimular a sinergia e a interdependência;
Recompensar desempenho individual de apoio à equipe;
Comunicar eficientemente;
Praticar o diálogo eficaz em vez do debate;
Identificar e solucionar conflitos de grupo;
Variar níveis e intensidade de trabalho;
Promover um equilíbrio entre trabalho e casa;
Criticar construtivamente o modo de trabalho da equipe;
Praticar a melhoria contínua.

Confira, a seguir, os últimos 7 itens da lista com dez passos para formar uma equipe de alto desempenho – e começe a planejar suas ações para contar com colaboradores cada vez mais motivados, satisfeitos e produtivos:

Feedback constante
Para que possam se guiar e implementar as habilidades que apresentem algum tipo de deficiência, os funcionários necessitam de feedback de maneira constante – possibilitando, desta forma, uma atução cada vez melhor.
Motivação de funcionários
Colaboradores desmotivados são pouco produtivos e, em muitos casos, verdadeiros produtores de desastres. É preciso buscar formas de manter a equipe animada e disposta a cumprir as tarefas da melhor forma possível.
Estratégia clara
As metas a serem alcançadas pela equipe devem ser sempre bem explicadas e objetivas; permitindo que cada colaborador saiba como caminhar em direção ao sucesso de forma conjunta.
Diversidade no time
É fundamental contar com pessoas de diferentes habilidades e perfis numa mesma equipe, para que possam se ajudar e complementar tarefas de maneira colaborativa (promovendo ainda mais sinergia entre colegas).
Administração de fases críticas
Embora a diversidade de perfis seja necessária, isso pode trazer diversos conflitos de comunicação – e é responsabilidade do líder saber como lidar com esse tipo de problema bastante comum no mercado atual de trabalho.
Busca por soluções
Incentivar colaboradores a buscar soluções e resoluções para problemas diferentes é essencial – e o gestor deve tanto impulsionar esse tipo de atividade como supervisioná-la.
Harmonia entre colegas
A harmonia e a sinergia entre os componentes de uma equipe é fundamental para o seu bom funcionamento – posibilitando aberturas para novas ideias sem deixar de lado os objetivos principais a serem alcançados ou a boa comunicação entre colegas.

nov 20, 2019 Orlando Rodrigues Blog, Coaching, Institucional, Mercado de trabalho avaliação de desempenho, cmpetências, motivação, resultados, valorização

Avaliação de desempenho: o que é, para que serve e como aplicar?

O que é uma avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho consiste em um mecanismo de mensuração do desempenho de colaboradores, por meio de indicadores e métricas de performance.

O processo de avaliação de desempenho ocorre de acordo com a necessidade da organização e pode ser trimestral, semestral ou anual.

Este processo de avaliação de desempenho visa compreender até que ponto os colaboradores estão desempenhando seu papel de maneira adequada para que a organização possa atingir seus objetivos.

Para que serve uma avaliação de desempenho?

Avaliação de desempenho, quando entendida como uma estratégia organizacional é utilizada para acompanhar o trabalho dos profissionais de uma empresa e fornecer a eles o feedback sobre o desempenho.

Através da avaliação de desempenho a empresa pode estabelecer parâmetros de melhoria contínua, valorização e retenção dos talentos existentes.

Por meio da avaliação de desempenho e rotinas de feedbacks é possível gerar um clima organizacional positivo, voltado para a adaptabilidade aos processo de mudança.

Como aplicar um processo de avaliação de desempenho?

Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:

Escalas gráficas de classificação
É o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores antecipadamente definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.

Escolha e distribuição forçada Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas.

Pesquisa de campo Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Gestão de pessoas com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados.

Incidentes críticos Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante.

Comparação de pares Também conhecida como comparação binária, faz uma comparação entre o desempenho de dois colaboradores ou entre o desempenho de um colaborador e sua equipe, podendo fazer o uso de fatores para isso.

Autoavaliação É a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance.

Relatório de performance
Também chamada de avaliação por escrito ou avaliação da experiência. Trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, entre outros aspectos.

Avaliação por resultados
É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados.

Avaliação por objetivos
Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior.

Padrões de desempenho
Pode ser chamado também de padrões de trabalho e há estabelecimento de metas somente por parte da organização, mas que devem ser comunicadas às pessoas que serão avaliadas.

Frases descritivas
Trata-se de uma avaliação através de comportamentos descritos como ideais ou negativos. Assim, assinala-se “sim” quando o comportamento do colaborador corresponde ao comportamento descrito como ideal, e “não” quando não corresponde.

Métodos recentes

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização:

A. Avaliação 360 graus: Tendo em conta que neste método a avaliação é feita de forma circular o avaliado recebe retornos de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de . Assim, participam na avaliação os seus pares, superior imediato, subordinados, clientes, fornecedores, ou seja, a maioria das pessoas que interagem com o avaliado, numa abrangência de 360°;

B. Avaliação de competências: Trata-se da identificação de competências conceituais conhecimento teórico, técnicas habilidades e interpessoais atitudes necessárias para que determinado desempenho seja obtido.

C. Avaliação de competências e resultados: É a conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado.

D. Avaliação de potencial: Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.

Retroação e Feedback

Retroação é o retorno que se dá sobre o desempenho para cada pessoa ou grupo. Deve ser vista como uma troca de informações para avaliar os resultados e dificuldades em conjunto, mantendo sempre as pessoas informadas a respeito de seu trabalho. O feedback pode ser positivo ou negativo, dirigidos a pessoas ou grupos, fornecendo a possibilidade de uma auto-avaliação.

A OR Soluções atua com avaliação de desempenho por competências e resultados cuja metodologia envolve também a avaliação de 360 graus, desde que seja em comum acordo com o cliente.

Desenvolvemos a atividade por meio da utilização de softwares específicos para esse fim. Deseja saber mais? Visite nosso site e conheça nosso portfóflio ou solicite uma proposta sem compromisso.

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho

nov 19, 2019 Orlando Rodrigues Blog, Coaching, Empreendedorismo, Geral, Institucional competência, comunicação, estrangeirismo, gestão, Liderança

Estrangeirismos do vocabulário corporativo: a antipatia desmedida.

Vou startar este post trazendo alguns briefings de releases contendo aproach sobre corporate language. Gostou dos estrangeirismos? Espero que não.

Em que pese estar cada dia mais comum no dia a dia das organizações, os estrangeirismos aplicados ao vocabulário do mundo corporativo, por vezes, torna-se enfadonho, chato, massante e, muitas das vezes, na minha humilde opinião, sem nexo.

Não se trata aqui de desabafo em torno de uma certa antipatia a estrangeirismos. Todavia, convenhamos, nossa língua pátria é o português e há “estrangeiristas” ocupando altos cargos em grandes empresas que mal conseguem se expressar em nosso idioma.

Os defensores dos termos estrangeiros dentro das organizações corporativas defendem seu uso a partir de uma série de argumentos. Entre eles, o fato de muitas empresas existentes em nosso país serem multinacionais.

Nesse caso, talvez fosse mais prudente adotar o idioma inglês como disciplina obrigatória nos cursos de formação e capacitação de gestores. Ou seja, com obrigatoriedade também da fluência no idioma pátrio e no idioma estrangeiro, tal como ocorre em outros países.

Sendo assim, a pessoa teria formação adequada para lidar com os idiomas de uma maneira mais “intelectual” e não apenas, com base em uso exagerado de verbetes isolados que muitas das vezes soam de maneira ridícula e antipática aos nossos ouvidos.

Portanto, nunca é demais reforçar a necessidade de melhorar a qualidade do ensino em nosso país. Desenvolver e aprimorar competências de maneira mais ampla, de modo a solidificar a capacitação das pessoas em torno da habilidade para se comunicar.

Uma matéria publicada em O Globo alerta sobre o excesso de “estrangeirismo” adaptado, que pode atrapalhar a comunicação.

Saiba mais:

Estrangeirismo é comum no vocabulário corporativo. Isso é bom ou ruim?

Abaixo ao estrangeirismo corporativo

Educação Corporativa – Estrangeirismo – moda ou fator de sucesso?

5 estrangeirismos mais utilizados pelos brasileiros

out 22, 2019 Orlando Rodrigues Blog, Empreendedorismo, Institucional, Mercado de trabalho assessoria, consultoria, desenvolvimento

Assessoria ou consultoria empresarial? Qual contratar?

Qual a diferença entre assessoria e consultoria?

Boa parte dos empresários confundem a figura do assessor com a do consultor e exigem de um profissional a postura do outro, ou então contratam um serviço que não consegue atender às necessidades da sua empresa naquele determinado momento. Saiba qual é a diferença entre os dois serviços e o que eles podem ou não podem fazer pela sua empresa.

A assessoria funciona como uma assistência de um profissional especializado em determinada área do conhecimento. Sua função é prestar auxílio técnico ao empresário desde o desenvolvimento do projeto até a execução do serviço, ou seja, o assessor se envolve operacionalmente com o problema, não apenas identificando problemas, mas também interferindo diretamente nos processos da empresa para solucioná-los.

Consultoria é um serviço que visa o aconselhamento do empresário quanto a ações que podem ser tomadas para identificar ou solucionar problemas gerenciais ou promover melhorias no processo produtivo.

Embora possa analisar todos os aspectos da atividade empresarial, o consultor apenas aponta o caminho e sugere soluções, não interferindo de maneira prática nas atividades da empresa.

Normalmente, as atividades de consultoria envolvem palestras, pesquisas, análises, treinamentos, elaboração de pareceres e outras de cunho puramente teórico.

A grande diferença entre a assessoria e consultoria é que o consultor aponta soluções, mas não se envolve em sua execução. Já o assessor efetivamente coloca a “mão na massa”, como se o contratante tivesse adquirido um “pacote pronto” para solucionar determinado problema da empresa.

Dessa forma, enquanto a consultoria se concentra nos aspectos teóricos e não garante o resultado prático final, a assessoria tem um viés mais prático.

A OR Soluções, desde sua criação, optou por utilizar em sua configuração de portfólio o termo assessoria, justamente por dar a conotação de uma prática voltada para a efetiva solução de problemas ou melhoria de processos organizacionais.

Fonte: Blog segurança do trabalho

Saiba mais:

Assessoria e Consultoria – Qual a Diferença?

Consultoria Infalível. Um Guia Prático, Inspirador e Estratégico

Leis Sistêmicas na Assessoria Empresarial

Peter Drucker: Melhores Práticas: Como aplicar os métodos de gestão do maior consultor de todos os tempos para alavancar os resultados do seu negócio.

out 15, 2019 Orlando Rodrigues Blog, Geral, Institucional aprendizagem, cmpetências, professor

Parabéns professora, parabéns professor!

Missão aprender

Parabéns professora, parabéns professor! Cabe ao professor, a missão de aprender e como dizia Cora Coralina, ser feliz, a partir daí.

Pela própria razão de existir esse blog não poderia deixar de homenagear aqueles que carregam consigo a missão de aprender com o que ensina.

Parabéns professora, parabéns professor

Sim, a profissão de professor tem a nobre missão de aprender. Contudo, muito mais do que ensinar, o professor aprende. Aprende, com as pesquisas que realiza para montar seu plano de curso ou plano de aula.

Assim o professor aprende também através das leituras, resumos e fichamentos no momento de preparar a santa aula de cada dia.

Todavia, também se aprende com as perguntas dos alunos recheadas de dúvidas e que, muitas vezes, ele também têm e se incumbe de pesquisar e aprender para depois anunciar seu aprendizado para seus alunos.

Desse modo, aprende também quando vê que muitos de seus alunos cresceram, se formaram, se especializaram e se dedicaram a uma infinidade de profissões, inclusive, a de professor e seguem seu caminho de sucesso.

Aprende, que nem sempre essa profissão tão nobre é valorizada da forma que merece. Sabedor disso, a adota como missão.

Aprende, que uma vez professor, será professor para sempre, na memória de todos aqueles que um dia lhe proporcionaram o aprendizado através da missão de ensinar

Parabéns professora, parabéns professor!

out 7, 2019 Orlando Rodrigues Blog, Empreendedorismo, Geral, Institucional descontos, inovação, ofertas, parceiros

Portal de descontos e ofertas.

O que é?

O portal de descontos e ofertas entra no ar hoje com o intuito de privilegiar nossos parceiros e anunciantes deste site.

Trata-se de uma página dedicada a apresentação de ofertas de sites parceiros e de anunciantes, por meio de links e banners para divulgação de seus produtos e serviços.

Propósito

A OR Soluções tem como propósito ser, também, um portal para realização de negócios, com e através de nossos parceiros e anunciantes.

Em tempo de crise econômica todo esforço é válido no sentido de aproximar empresas e clientes, com produtos e serviços que possam agregar valor e apresentar soluções às necessidades de cada um.

Nesse sentido, já de algum tempo viabilizamos nosso site com a divulgação de anúncios e ofertas de nossos parceiros e também de empresas das quais somos afiliados.

Pensando nisso, optamos por criar, experimentalmente, uma aba para o portal de descontos e ofertas, onde são apresentados banners de anunciantes com links para seus respectivos produtos e serviços.

Nesse primeiro momento não há uma distinção por categorias, entretanto, destacamos links para produtos esportivos, viagens, cursos e treinamentos, em razão da época do ano mais propícia a esses produtos e serviços.