Categoria: Institucional

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Podcast OR Soluções: o desafio de desenvolver uma nova competência.

OR Soluções, ano 8.

Em tempos de pandemia e isolamento social, no mês em que a OR Soluções completa seu oitavo ano, uma série de outros desafios surgem e exigem uma nova competência, com novas formas e formatos de trabalho.

Deste modo o trabalho em casa passa a ser uma alternativa importante para aqueles que possuem essa condição de flexibilidade.

Porém, infelizmente, contrasta com os cenários mais negativos da vida sócio econômica mundial, no atual momento de pandemia.

Neste contexto, o propósito sempre foi o de manter uma estrutura enxuta, tanto na sua instalação física, como em seu processo de gestão de serviços.

Assim, a empresa se estabelece em dois escritórios virtuais. Um em Brasília e outro em Goiânia. Ambos localizados em pontos estratégicos das duas cidades, além de um celular e um notebook, conectados 24 horas por dia.

Entretanto, mesmo com essa estrutura enxuta, não se está imune às crises e repressão das demandas, em relação as atividades previstas em nosso portfólio.

Alinhando competência

Por consequência, as indefinições nos cenários de negócios, nos proporcionaram a oportunidade de modificar processos, rever perfil de clientes, priorizar projetos e alinhar nossa competência com as possibilidades do momento.

Com esse propósito, já no início de 2020, efetuou-se modificações em relação a postagem de vídeos no youtube, com o intuito de fortalecer a marca OR Soluções. Tudo produzido artesanalmente e domesticamente, com o propósito, também, de desenvolvermos e aprimorarmos nossa própria competência.

Assim, foi lançado o podcast da OR soluções, como sendo mais um ferramenta de divulgação de nosso portfólio e marca, além de contribuir para o desenvolvimento das competências das pessoas que acessarem as referidas postagens.

O conteúdo do podcast está disponível através da plataforma anchor e spotfy, com áudios curtos sobre gestão. Está previsto também depoimentos e entevistas sobre variedades.

 

 

 

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Educação, esporte e cultura: Desenvolver é nossa maior vocação.

Educação, esporte e cultura fazem parte de nossa vocação e se alinha perfeitamente ao slogan de desenvolver e aprimorar competências.

Ano 8, os desafios continuam.

No próximo mês de maio a OR Soluções completa seu oitavo ano. E a cada ano uma série de surpresas, desafios, dificuldades e muitos aprendizados.

Dessa maneira, aprendemos mais e nos reinventamos mais, para podermos cumprir a nossa missão de desenvolver e aprimorar competências.

Isso é possível, graças à visão sistêmica que nos serve de orientação para as nossas ações diárias. Não é algo totalmente fácil. É preciso estar disposto a se reinventar.

Nesse sentido, foram desenvolvidas ações relacionadas ao cumprimento das propostas contidas em nosso portfólio de serviços, sejam aqueles que fazem parte de nossa expertise ou aquelas que nos complementam, baseadas nas competências de nossos parceiros.

Assim, o slogan desenvolver e aprimorar competências se manifesta nas atividades de assessoramento e consultoria; nos treinamentos e capacitações, sejam por meio de aulas presenciais ou vídeo aulas; nas eventuais palestras ou nos projetos de cooperação técnica ligados, sobretudo, ao esporte e a cultura.

Diante  desse contexto, temos assessorado e apoiado iniciativas ligadas ao esporte, como a formação de atletas de futebol, nas categoria de base. Na cultura, também, temos assessorado o projeto cultural de apoio à banda Herd.

Projeto cultural

O projeto cultural de lançamento da banda Herd está a todo vapor. Full álbum lançado em plataformas digitais e o vídeo clipe ofical de lançamento já bombando na web.

Decorrente disso, já surgem os convites para produção de CD físico, com selo internacional, convites para entrevistas em canais especializados, tanto no Brasil, como no exterior e até shows já começam a fazer parte da rotina.

Cabe destacar que encontra-se em fase de avaliação no PRONAC, do ministério da cultura, o projeto 202029, do SALIC, para autorização de captação via lei de incentivo federal (antiga Rouanet).

Dessa forma, aos poucos, mesmo em tempos de crise e de pandemia, o plantio começa a florescer. É o nosso projeto mais visitado no clube do patrocínio, onde está habilitado para captar recursos por meio de verba direta ou doações via crowdfunding.

Envie seu projeto

Então? Deseja saber mais? Ou, caso tenha algum projeto cultural (música, esporte, teatro, cinema, livro, etc) e necessita de um assessoramento para captação de recursos, envie um email para contato@orcoaching.com.br.

Peça um orçamento sem compromisso. Aproveite o isolamento social e inove. Crie novas oportunidades para sua vida e cuide da sua própria proteção e da sua família.

Proteja-se

Estamos vivendo um momento único na história recente da humanidade. Há preocupação, mêdo, insegurança e muitas dúvidas. Entretanto, não podemos nos abater. Precisamos continuar traçando nossos caminhos. Venceremos essa batalha contra o COVID 19.

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Gestão por competências

Gestão por competências

Gestão por competências é a segunda aula do projeto video aula sobre gestão organizacional. Primeiramente será abordado assuntos inerentes a gestão de pessoas e, num segundo momento, outros temas dentro do contexto da gestão organizacional.
O projeto está disponível para captação de recursos por meio de patrocínio ou doações através do clube do patrocínio (https://www.clubedopatrocinio.com.br/projeto/3970) e do kickante (https://www.kickante.com.br/…/programa-video-aulas-sobre-ge….

Porém, por enquanto, o trabalho é doméstico e com pouquíssimos recursos. Somente o computador e alguma criatividade, mas, em breve, será cadastrado, também, no ministério da cultura para captação via lei de incentivo federal.

Assim, está previsto neste programa, além das video aulas, entrevistas, debates, divulgação de empresas, produtos e serviços.

Contudo, em razão da pandemia, nenhuma entrevista ou debate serão realizados até que a situação se normalize. Porém, desde que possível, alternativamente, poderão ser feitos por meio de teleconferência.

O Clube do Patrocínio é a maior e a mais inteligente plataforma desenvolvida para potencializar a relação entre Patrocinadores e Proponentes, visando sempre a captação eficiente de investimentos para a realização de projetos incentivados.

O portal possui um banco com mais de 90 mil projetos cadastrados de todas as partes do país e das mais variadas leis de incentivo.

Quer saber mais sobre o clube do patrocínio?
https://www.clubedopatrocinio.com.br/p/o-que-e

Conheça o projeto também através do kickante e faça sua doação de qualquer valor.

Se você tem algum projeto na área da cultura e do esporte e necessita da captação de recusos pode contar com o assessoramento da OR Soluções, na montagem dos projetos.

Atualmente existem projetos no salic para lei de incentivo federal e vários projetos na área do esporte no clube do patrocínio.

Gestão de pessoas por competências.

No mundo da gestão de pessoas, competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que caracterizam aptidões que os colaboradores precisam ter para contribuir com a empresa.

Tipos de competências

individuais, referentes aos conhecimentos, habilidades e atitudes que cada colaborador possui.

funcionais, referentes aos conhecimentos, habilidades e atitudes que cada função/cargo da empresa requer.

organizacionais, competências da organização, que todos devem ter para poder trabalhar na empresa.

Gestão de pessoas por competências é um sistema para gerenciar os diferentes tipos de competências dos profissionais da organização, a fim de auxiliar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.

A gestão de pessoas por competências inclui: selecionar talentos com competências, criar práticas que estimulem o desenvolvimento das competências necessárias na organização, fazer avaliação das competências e criar sistemas de recompensa para profissionais que se destacarem no sistema de gestão de competências.

Etapas da gestão por competências

Mapeamento de competências:

Levantamento de todas as competências necessárias que a empresa precisa desenvolver para alcançar sua visão de futuro.

Gestão do conhecimento e PDI (Plano de Desenvolvimento Individual):

Desenvolvimento e aprimoramento das competências dos colaboradores.

Avaliação e manutenção:

mensurar, periodicamente, como está o desenvolvimento das competências dos seus colaboradores.

 

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Coronavirus. E quando essa pandemia acabar?

Coronavirus, a pandemia do século

Dia 31 de dezembro de 2019, vésperas de um novo ano. O mundo recebe a notícia de um virus mortal, surgido em uma província chinesa, que meses depois se espalharia por todo o globo e se transformaria numa grave pandemia.

Entretanto, o virus, que já vinha sendo investigado como um caso de pneumonia de origem desconhecida, só foi identificado depois, já em fins de dezembro, por COVID 19, o novo coronavirus.

A partir daí, uma crescente onda de contaminação se espalhou, acometendo milhões de pessoas em todos os continentes. Não demorou para que o mundo se deparasse com uma das maiores pandemias de nossa história, conforme declarado pela OMS (Organização Mundial de Saúde).

Segundo a OMS, dados apurados até 12/04/2020,  dão conta de 1.699.595 casos confirmados, com 106.138 mortes em todo o mundo.

Pandemia, medo, pânico e histeria

Com a divulgação da situação de pandemia, a primeira reação mundial foi de pânico, sobretudo, pelas medidas de proteção anunciadas que determinavam o isolamento social e auto proteção, tais como higiene das mãos. distanciamento mínimo e uso de máscaras.

O crescente alastramento da pandemia pelo mundo e o expressivo número de mortes provocou em todo o planeta uma sensação de histeria coletiva e medo.

Dessa forma os reflexos nos aspectos sociais e econômicos se tornaram inevitáveis. Isolamento social, fechamento de empresas, queda nos indicadores econômicos, desemprego e mortes, ao redor de todo o mundo.

Impactos econômicos

Em todo o mundo já se percebe os reflexos negativos deste mal do século, muito em razão das medidas restritivas adotadas pelos países tendo como diretrizes, as orientações da OMS.

Todavia, a própria OMS reconheceu que deve haver ponderações por parte dos governantes das nações pelo mundo, no sentido de se evitar colapso ainda maior com sérias consequências para todo o planeta, em relação, principalmente, ao desabastecimento.

E quando tudo acabar?

Não há mal que tanto perdure e nem dor que não se acabe. O mundo vive um momento difícil, mas que pode proporcionar um grande aprendizado a todas às pessoas, seja em relação a cuidados básicos de saúde, seja em relação a uma distribuição não igualitária, mas, pelo menos, mais equilibrada das riquezas.

O mundo terá de se reconstruir. Terá de se reinventar.  Deverá haver mais cuidado com questões ambientais, mais respeito a individualidade das pessoas e uma diminuição do globalismo.
É possível prever um cenário de ressurgimento de economias locais, com produção regional capaz de garantir a própria sustentabilidade. Talvez ocorra uma diminuição do consumismo exarcebado e uma maior busca pelo essencialismo.

Estejamos prontos. Venceremos essa batalha.

Orlando Barbosa Rodrigues

Proprietário da OR Soluções

Assessoria educacional e empresarial.

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Motivação: Esse motivo é seu. Seja seu próprio líder.

Motivação: O motivo para a ação.

Quando se aborda a questão da motivação, surge logo a ideia de ter alguém que possa fazer isso para o outro. Espera-se muitas das vezes que um determinado indivíduo tenha poderes especiais sobre outro para fazê-lo agir. Nesse sentido, em termos organizacionais, essa missão é muitas das vezes atribuída à figura do chefe, ou melhor dizendo, à figura do líder. Há quem consiga diferenciar um de outro, embora ambos tenham o poder de influenciar pessoas e conseguir delas o que se deseja. Tratarei disso adiante.

Uma pessoa é capaz de motivar a outra?

De certo modo sim, pelo menos na visão de alguns profissionais que atuam na área de desenvolvimento de líderes; palestrantes, consultores, professores, coaches e até os simples mortais que acreditam piamente na capacidade de alguém lhe influenciar o comportamento.

Entretanto, não da para fechar questão em relação a tal indagação. O termo motivação está associado a motivo que leva determinado indivíduo a agir e, diante desse pressuposto, o motivo está com a própria pessoa. Ou seja, o motivo que leva um indivíduo a se levantar da cama em um dia de chuva às 6 horas da manhã para ir ao trabalho é diferente daquele que opta por dormir até mais tarde no mesmo dia de chuva.

Enfim, são escolhas individuais em razão de objetivos específicos indviduais. Deve se considerar nesse aspecto o conjunto que chamo de DNIV (desejo, interesse, necessidade e vontade).  Quando estes quatro elementos estão devidamente alinhados a motivação é plena e independe de impulsos externos.

Me refiro a impulsos externos uma ação desenvolvida por uma outra pessoa em relação a um certo indivíduo no sentido de se obter algum resultado. Esses inpulsos podem ser chamados também de estímulos. Os estímulos existem e, de fato, são muito eficazes quando se aborda a questão da liderança.

Ocorre que impulso, estímulo e motivação são coisas totalmente diferentes, embora em algumas situações possam parecer sinônimos. Sobre isso, basta consultar os dicionários e verificar as respectivas definições de nomenclatura.

O papel do chefe ou do líder

Em termos de liderança, cabe ao líder, ou chefe, estabelecer estímulos que possam servir de impulso para as ações de seus liderados. Mas, isso não tem nada a ver com motivação. A motivação está no indivíduo que se levantou as seis da manhã em um dia de chuva e no outro que optou por dormir até mais tarde. A diferença está na tomada de decisão. Está na escolha feita por cada um.

Decisões e escolhas individuais

Todo indivíduo em particular é um tomador de decisão. Fazemos isso a todo instante, a partir de duas respostas simples: sim ou não.

Sim ou não é o motivo que leva o indivíduo a agir ou abster-se. Não há chefe ou líder que tenha poder sobre isso.

O poder do chefe e a influência do líder.

Se considerarmos a estrutura normal de uma organização formal veremos que chefe é aquele indivíduo que ocupa determinado cargo no organograma de uma empresa que o coloca em um posto hierarquicamente superior ao de seu subordinado. O cargo lhe proporciona a competência da autoridade e por meio dela é possível exercer o poder.

Todavia, nas organizações há também grupos informais, muitas das vezes influenciados por indivíduos de mesmo grau hierárquico, porém com grande capacidade de liderança e poder de influenciação.

É possível observar em algus casos a preponderância do poder de influenciação de determinado líder em relação ao poder de autoridade de algum chefe dentro da mesma organização.

Decida. O poder é seu.

Ocorre que nenhum deles acompanham os indivíduos que estão sob sua liderança ou chefia 24 horas por dia e, portanto, não tem o controle dos motivos que levam determinados indivíduos a dizerem não quando se esperava um sim ou vice versa.

Nesse momento o poder é seu. Lidere-se. Motive-se.

 

 

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Murdering my flesh – O álbum.

O que é murdering my flesh?

Enfim, Murdering my flesh. Esse é o título do primeiro full álbum da banda goiana de thrash metal denominada Herd (rebanho em inglês).

A banda surgiu em meados de 2012 e é formada pelos músicos Josué Junior na bateria e backs vocals, Elismar Brandão no baixo e backs vocals, e Wagner Marques guitarra e vocal.

Metal cristão

A banda se intitula de “thrash metal cristã” e teve seu primeiro  álbum “Crushing Demons” lançado em 2013, uma demo com três faixas.

Assim, as  músicas, inteiramente autorais, abordam temas da espiritualidade com perspectiva bíblica e letras evangelísticas que definem sua personalidade como banda.

Participação em festivais

Apesar do primeiro full álbum “murdering my flesh”, a banda já é cativa em alguns festivais promovidos por grupos de motociclistas.

Entretanto, para 2020 os shows ficaram prejudicados em razão da pandemia. Espera-se, porém, a partir de 2021, que as coisas voltem ao normal.

Vídeo clipe recente

Nesse sentido, a banda tem feito a divulgação  do clipe que foi lançado no início do ano ‘The evil or the good”, cuja música integra uma das faixas do álbum.

Na web

Embora, haja a situação de pandemia, o álbum murdering my flesh pode ser curtido na internet através da plataforma bandcamp que conta também com músicas do EP Crushing demons, além de camisetas com a estampa da banda.

Apoio fundamental

Todo o processo de crescimento e evolução da banda se deve a muitos apoios recebidos e é claro, nosso apoio da OR Soluções também.

Participam efetivamente do projeto  Orlando Barbosa Rodrigues da OR Soluções- Assessoria educacional e empresarial, Estúdio Luna – Ensaios e Produção Musical: Captação, Mix e Master, Lucas Moreira: Arte Capa, Daved Marinho: Designer, Wg Creation: Designer.

Veja também:

Mais rock e futebol

The evil or the god? Rock thrash em pleno carnaval.

https://orcoaching.com.br/lancamento-do-primeiro-cd-full-banda-herd-thrash-metal-clube-do-patrocinio/

 

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The evil or the good? Rock thrash em pleno carnaval.

Profano e sagrado

Profano e sagrado. Em pleno sábado do segundo dia de carnaval, nada mais oportuno que promover o lançamento de um clipe de rock thrash metal da banda Herd.

Assim, em se tratando de profano e sagrado, se o carnaval é uma festa pagã e profana, pelo menos em relação à música feita pela banda Herd não se pode dizer o mesmo.

Nesse sentido, as músicas trazem muitas mensagens relacionadas ao cristianismo e a fé. Entre elas a música do clipe, intitulada The evil or the Good.

Sobre a banda

Assim é a banda Herd. Formada há 7 anos em Goiânia tem  os seguintes integrantes: Josué Junior na bateria e backs vocals, Elismar Brandão no baixo e backs vocals, e Wagner Marques guitarra e vocal. Foi fundada por Wagner e Elismar.
Seu primeiro álbum Crushing Demons foi lançado em 2013, uma demo com três faixas, que é relançada em seguida em Santa Cruz, na Bolívia, pela Vampire Records no ano de 2016. 
No ano seguinte é convidada a fazer parte de uma coletânea nos Estados Unidos chamada Metal From The Dragon produzida pela gravadora Rottweiler Records que conta com várias bandas de Thrash Metal entre elas o conhecido Deliverence.
Em 2018 lança seu primeiro clipe Oficial com a música Crushing Demons e promete agora para 2020 lançar seu full álbum.
A banda faz uma mistura de thrash metal, speed metal, heavy metal, hardcore, adeptos ao estilo power trio, influenciados por bandas como, Vengeance Rising, Seventh Angel, Detritus, Mortification, Tourniquet entre outras. Espiritualidade com perspectiva bíblica e letras evangelísticas definem sua personalidade como banda.

Novo álbum

Dessa forma é possível afirmar que a expectativa é grande em relação ao lançamento do full album Murdering my flesh.  Portanto, é esperado para o início deste ano de 2020. Enfim, pretende-se também a captação de recursos via patrocínio, seja por meio de verba direta ou através de Lei de incentivo.

O projeto conta com o apoio e a assessoria da OR Soluções, além de outros apoiadores como Wg creation, Rock produções, Luna estúdio e estúdio fusion que participaram da produção do clipe.

O clipe

The evil or the good integra o full álbum murdering my flesh que ja tem músicas disponíveis em canais como deeze, spotfy, youtube, entre outros.

A música aborda as possibilidades de escolha entre o bem e o mal e enaltece o poder divino na figura de Jesus Cristo como o grande salvador, a verdade e a vida.

Confira o clipe, curta, compartilhe e se inscreva no canal.

O apoio e o assessoramento

Erros e acertos fazem parte da vida de quem realiza e só se atinge o sucesso com realizações

A OR Soluções vem apoiando iniciativas ligadas ao esporte e a cultura e para seu fundador Orlando Rodrigues são ações de grande valia bastante alinhadas ao propósito de desenvolver e aprimorar competências.

“Erros e acertos fazem parte da vida de quem realiza e só se atinge o sucesso com realizações. Estamos abertos a todo o tipo de projeto e parcerias. Se você tem uma ideia ou um projeto interessante e deseja obter algum tipo de apoio entre em contato conosco.

Estamos caminhando para nosso oitavo ano. São muitos os desafios e dificuldades enfrentadas, mas com fé e perseverança o sucesso vem sendo atingido a cada realização.”

Parabéns à banda Herd e sucesso!

Veja também:

https://orcoaching.com.br/projeto-fazer-atleta-um-sonho-possivel/

Maior portal de oportunidades de negócio do Brasil

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Avaliação de desempenho, PDI e equipes de alta performance

Através de parcerias estratégicas a OR Soluções está disponibilizando aos clientes ferramentas para avaliação de desempenho, PDI e desenvolvimento e gestão de equipes de alta performance.

Avaliação de desempenho

Software on line de avaliação de desempenho com mensuração do nível de desempenho de colaboradores individualmente, equipes, setores e departamentos.

Plano de Desenvolvimento Individual

Direcionar de forma assertiva os treinamentos de colaboradores e equipes.

Equipes de alto desempenho

Engajamento, feed back 360º, gamificação, recrutamento e seleção, metologia DISC.

Desfrute das melhores ferramentas para medir o desempenho e reter os talentos de sua empresa.

Solicite-nos uma proposta sem compromisso.

Saiba mais

Uma equipe de alto desempenho é aquela que desempenha sempre bem suas atividades e coopera para o crescimento profissional dos envolvidos, para o desenvolvimento da empresa e também para o aperfeiçoamento da equipe.

Para ser uma equipe de alto desempenho os membros de uma equipe devem:
Compartilhar propósitos e metas;
Construir relações de confiança e respeito entre si;
Equilibrar tarefas e processos;
Planejar antes de agir;
Envolver a equipe na solução de problemas;
Envolver a equipe na tomadas de decisões;
Respeitar a diversidade “dos outros”, individualmente;
Estimular a sinergia e a interdependência;
Recompensar desempenho individual de apoio à equipe;
Comunicar eficientemente;
Praticar o diálogo eficaz em vez do debate;
Identificar e solucionar conflitos de grupo;
Variar níveis e intensidade de trabalho;
Promover um equilíbrio entre trabalho e casa;
Criticar construtivamente o modo de trabalho da equipe;
Praticar a melhoria contínua.




Confira, a seguir, os últimos 7 itens da lista com dez passos para formar uma equipe de alto desempenho – e começe a planejar suas ações para contar com colaboradores cada vez mais motivados, satisfeitos e produtivos:

  1. Feedback constante
    Para que possam se guiar e implementar as habilidades que apresentem algum tipo de deficiência, os funcionários necessitam de feedback de maneira constante – possibilitando, desta forma, uma atução cada vez melhor.
  2. Motivação de funcionários
    Colaboradores desmotivados são pouco produtivos e, em muitos casos, verdadeiros produtores de desastres. É preciso buscar formas de manter a equipe animada e disposta a cumprir as tarefas da melhor forma possível.
  3. Estratégia clara
    As metas a serem alcançadas pela equipe devem ser sempre bem explicadas e objetivas; permitindo que cada colaborador saiba como caminhar em direção ao sucesso de forma conjunta.
  4. Diversidade no time
    É fundamental contar com pessoas de diferentes habilidades e perfis numa mesma equipe, para que possam se ajudar e complementar tarefas de maneira colaborativa (promovendo ainda mais sinergia entre colegas).
  5. Administração de fases críticas
    Embora a diversidade de perfis seja necessária, isso pode trazer diversos conflitos de comunicação – e é responsabilidade do líder saber como lidar com esse tipo de problema bastante comum no mercado atual de trabalho.
  6. Busca por soluções
    Incentivar colaboradores a buscar soluções e resoluções para problemas diferentes é essencial – e o gestor deve tanto impulsionar esse tipo de atividade como supervisioná-la.
  7. Harmonia entre colegas
    A harmonia e a sinergia entre os componentes de uma equipe é fundamental para o seu bom funcionamento – posibilitando aberturas para novas ideias sem deixar de lado os objetivos principais a serem alcançados ou a boa comunicação entre colegas.
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Avaliação de desempenho: o que é, para que serve e como aplicar?

O que é uma avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho consiste em um mecanismo de mensuração do desempenho de colaboradores, por meio de indicadores e métricas de performance.

O processo de avaliação de desempenho ocorre de acordo com a necessidade da organização e pode ser trimestral, semestral ou anual.

Este processo de avaliação de desempenho visa compreender até que ponto os colaboradores estão desempenhando seu papel de maneira adequada para que a organização possa atingir seus objetivos.

Para que serve uma avaliação de desempenho?

Avaliação de desempenho, quando entendida como  uma estratégia organizacional é utilizada para acompanhar o trabalho dos profissionais de uma empresa e fornecer a eles o feedback sobre o desempenho.

Através da avaliação de desempenho a empresa pode estabelecer parâmetros de melhoria contínua, valorização e retenção dos talentos existentes.

Por meio da avaliação de desempenho e rotinas de feedbacks  é possível gerar um clima organizacional positivo, voltado para a adaptabilidade aos processo de mudança.

Como aplicar um processo de avaliação de desempenho?

Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:

Escalas gráficas de classificação

É o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores antecipadamente definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.

Escolha e distribuição forçada

Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas.

Pesquisa de campo

Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Gestão de pessoas com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados.

Incidentes críticos

Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante.

Comparação de pares

Também conhecida como comparação binária, faz uma comparação entre o desempenho de dois colaboradores ou entre o desempenho de um colaborador e sua equipe, podendo fazer o uso de fatores para isso.

Autoavaliação

É a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance.

Relatório de performance

Também chamada de avaliação por escrito ou avaliação da experiência. Trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, entre outros aspectos.

Avaliação por resultados

É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados.

Avaliação por objetivos

Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior.

Padrões de desempenho

Pode ser chamado também de padrões de trabalho e há estabelecimento de metas somente por parte da organização, mas que devem ser comunicadas às pessoas que serão avaliadas.

Frases descritivas

Trata-se de uma avaliação através de comportamentos descritos como ideais ou negativos. Assim, assinala-se “sim” quando o comportamento do colaborador corresponde ao comportamento descrito como ideal, e “não” quando não corresponde.

Métodos recentes

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização:

A. Avaliação 360 graus
Tendo em conta que neste método a avaliação é feita de forma circular o avaliado recebe retornos de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de . Assim, participam na avaliação os seus pares, superior imediato, subordinados, clientes, fornecedores, ou seja, a maioria das pessoas que interagem com o avaliado, numa abrangência de 360°;
B. Avaliação de competências
Trata-se da identificação de competências conceituais conhecimento teórico, técnicas habilidades e interpessoais atitudes necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
C. Avaliação de competências e resultados
É a conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado.
D. Avaliação de potencial
Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.

Retroação e Feedback

Retroação é o retorno que se dá sobre o desempenho para cada pessoa ou grupo. Deve ser vista como uma troca de informações para avaliar os resultados e dificuldades em conjunto, mantendo sempre as pessoas informadas a respeito de seu trabalho. O feedback pode ser positivo ou negativo, dirigidos a pessoas ou grupos, fornecendo a possibilidade de uma auto-avaliação.

A OR Soluções atua com avaliação de desempenho por competências e resultados cuja metodologia envolve também a avaliação de 360 graus, desde que seja em comum acordo com o cliente.

Desenvolvemos a atividade por meio da utilização de softwares específicos para esse fim. Deseja saber mais? Visite nosso site e conheça nosso portfóflio ou solicite uma proposta sem compromisso.

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho

 

 

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Estrangeirismos do vocabulário corporativo: a antipatia desmedida.

Vou startar este post trazendo alguns briefings de releases contendo aproach sobre corporate language. Gostou dos estrangeirismos? Espero que não.

Em que pese estar cada dia mais comum no dia a dia das organizações, os estrangeirismos aplicados ao vocabulário do mundo corporativo, por vezes, torna-se enfadonho, chato, massante e, muitas das vezes, na minha humilde opinião, sem nexo.

Não se trata aqui de desabafo em torno de uma certa antipatia a estrangeirismos. Todavia, convenhamos, nossa língua pátria é o português e há “estrangeiristas” ocupando altos cargos em grandes empresas que mal conseguem se expressar em nosso idioma.

Os defensores dos termos estrangeiros dentro das organizações corporativas defendem seu uso a partir de uma série de argumentos. Entre eles, o fato de muitas empresas existentes em nosso país serem multinacionais.

Nesse caso, talvez fosse mais prudente adotar o idioma inglês como disciplina obrigatória nos cursos de formação e capacitação de gestores. Ou seja, com obrigatoriedade também da fluência no idioma pátrio e no idioma estrangeiro, tal como ocorre em outros países.

Sendo assim, a pessoa teria formação adequada para lidar com os idiomas de uma maneira mais “intelectual” e não apenas, com base em uso exagerado de verbetes isolados que muitas das vezes soam de maneira ridícula e antipática aos nossos ouvidos.

Aumente suas habilidades de Liderança, Influência e Poder com os principais cursos de Liderança a partir de R$ 23,99 cada.Aumente suas habilidades de Liderança, Influência e Poder com os principais cursos de Liderança a partir de R$ 23,99 cada.
Portanto, nunca é demais reforçar a necessidade de melhorar a qualidade do ensino em nosso país. Desenvolver e aprimorar  competências de maneira mais ampla, de modo a solidificar a capacitação das pessoas em torno da habilidade para se comunicar.

Uma matéria publicada em  O Globo alerta sobre o excesso de “estrangeirismo” adaptado, que pode atrapalhar a comunicação.

 

Saiba mais:

Estrangeirismo é comum no vocabulário corporativo. Isso é bom ou ruim?

Abaixo ao estrangeirismo corporativo

Educação Corporativa – Estrangeirismo – moda ou fator de sucesso?

5 estrangeirismos mais utilizados pelos brasileiros