De uma forma resumida, o gerenciamento de resíduos é o ato de dar soluções para todo e qualquer problema causado pelo impacto dos resíduos. Assim, essas soluções podem ser de ordem metodológica ou tecnológica e precisam atender as exigências legais de cada país.
No Brasil, este processo é definido pela Política Nacional de Resíduos Sólidos da seguinte maneira:
Lei 12.305/2010 Art. 3° Inciso X – Gerenciamento de Resíduos Sólidos:
A referida Lei estabelece um conjunto de ações exercidas, direta ou indiretamente.
Nesse sentido, destacam-se as etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação final, para que possam ser consideradas ambientalmente adequadas.
Desse modo, compreende ainda, o manuseio dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos, de acordo com plano municipal de gestão integrada de resíduos sólidos ou com plano de gerenciamento de resíduos sólidos, exigidos na forma desta Lei.
A OR soluções desenvolve suas atividades por meio de parcerias com profissionais altamente qualificados em suas respectivas áreas de atuação. Deseja saber mais consulte nosso portfólio.
Dentre as atividades destacam-se as ligadas a intermediação de negócios (business broker), assessoramento educacional e empresarial, consultoria nas áreas de gestão, cursos e treinamentos.
Nem sempre é possível ter a solução para todos os problemas, portanto, contrate um consultor. Nessa hora é o profissional mais indicado para te ajudar.
É comum pessoas e empresas terem dificuldades na condução dos negócios e muito se deve ao desconhecimento e a insegurança na hora de agir.
Você pensa que é caro? Por acaso já perguntou preço? Faça um teste. solicite uma proposta sem compromisso. Será mais barato que você imagina e a relação custo benefício será a maior vantagem.
São 7 anos dedicados a apresentar soluções em diversas áreas, por meio de parceiros estratégicos com formação e conhecimento técnico.
Portfólio
CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS
Plano de Cargos, Salários e Carreira (PCSC), Mapeamento de competências, Avaliação de Desempenho, Gestão, Estruturação e Reestruturação organizacional e de negócios.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Desenvolver junto com o cliente a visão de futuro, Missão e Valores do seu negócio, onde ele quer chegar e quais ferramentas serão necessárias para que isso aconteça.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Levantar dados e informações sobre o negócio e operações do cliente, visando encontrar soluções customizadas para resolver possíveis falhas.
GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Aprimorar ou desenvolver metodologias de como os processos devem ser realizados, promovendo o aprendizado e evolução destes.
CAPTAÇÃO E ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS, INTERMEDIAÇÃO, AVALIAÇÃO, COMPRA E VENDA DE EMPRESAS (Business Broker), ASSESSORAMENTO E PREPARAÇÃO PARA FRANCHISING.
Promove a aproximação entre vendedor e comprador agregando valor na geração de negócios e oportunidades.
CONSULTORIA E ASSESSORIA JURÍDICA
Assessoramento aos negócios dos clientes através do suporte legal necessário para facilitar a tomada de decisões, seja em caráter preventivo ou consecutivo.
CURSOS, TREINAMENTOS E PALESTRAS
Elaborar produtos customizados para atender às necessidades dos clientes.
AUDITORIA FINANCEIRA E CONTÁBIL
Executar procedimentos de auditoria para averiguação e ateste da conformidade com normas internas e externas.
AUDITORIA OPERACIONAL EM CONDOMÍNIOS
Auditoria em condomínios residenciais/comerciais (prestação de contas, auditoria preventiva feita mensalmente)
PERÍCIA CONTÁBIL EXTRAJUDICIAL E ASSISTÊNCIA TÉCNICA
Elaboração de cálculos judiciais e extrajudiciais no âmbito trabalhista, tributário, previdenciário, financeiro.
Assistente técnico de perícias ou perito? Qual a diferença? O perito é um cidadão qualquer, com curso superior na área em que se desenrolar a perícia. Ele é de confiança da justiça e escreverá um laudo que será uma prova no processo. O profissional é contratado e pago pela parte para representá-la na perícia, sendo de confiança dela e podendo ser também qualquer um.
O assistente técnico escreverá um relatório que igualmente constará no processo. O juiz deverá fundamentar a sua sentença com uma ou mais provas constantes no processo, que poderão ser o laudo do perito ou o parecer do assistente técnico.
Desta forma, existem dois mercados de trabalho na perícia judicial: o do perito e o do assistente.
Esses profissionas experts não necessitam fazer concurso, curso de pós-graduação ou qualquer curso de capacitação, assim como fazer parte de associação, instituto, conselho ou outra agremiação de peritos para desempenhar a função.
Entretanto, espera-se que esses profissionais estejam contantemente desenvolvendo e aprimorando suas competências. A atualização constante os coloca em evidência em relação aos trabalhos que lhes são demandados.
Assim, estar atento a publicações inerentes à sua área de atuação e manter sempre bem atualizada sua rede de contatos, favorecem o desempenho da atividade.
Por se tratar de uma atividade que exige grande conhecimento técnico ela é bem remunerada e o trabalho pode ser boa parte das vezes realizado por meio de home office.
O diagnóstico organizacional é um excelente instrumento de aferição da saúde empresarial. Assim como muitas vezes somos relapsos com nossa saúde, na empresa também não é muito diferente.
Em geral convive-se dentro das empresas com uma série de sintomas que nos incomodam e nem nos damos conta de que pode ser um sinal de algo mais grave.
Assim, tal qual ocorre com nossa saúde, pequenos disturbios podem levar a sérios problemas, caso não sejam detectados e sanados a tempo.
Em uma empresa, a baixa auto estima da equipe, a desmotivação, o elevado índice de turn over, queda nas vendas, entre outros, são sinais de maior ou menor complexidade de problemas afetos à gestão empresarial.
Como descobrir ou avaliar os sintomas?
Assim como em nossa saúde, necessitamos de realizar exames para se obter um diagnóstico sobre aquilo que nos incomoda, na empresa isso é fundamental, principalmente nos dias de hoje, com grande competitividade.
Isso pode representar a permanência da empresa no mercado.
Por meio de levantamento de informações é possível identificar forças, fraquezas, oportunidades ou ameaças existentes no ambiente em que a empresa está inserida.
A partir daí estabelecer as ações corretivas necessárias ao ajuste de desempenho.
Quais as ferramentas necessárias?
Entre as diversas ferramentas disponíveis está a análise de swot ou também conhecida FOFA, que é exatamente o levantamento de informações e dados capazes de identificar pontos positivos e negativos dentro da empresa.
O levantamento de informações é essencial e quanto mais fidedignas melhor o diagnóstico. Assim, perguntas adequadas e bem feitas levarão a respostas adequadas.
Quer fazer um diagnóstico de sua empresa ou seu negócio?
Se desejar saber a quantas anda sua empresa em seus diferentes setores e atividades o ideal é procurar a ajuda de um consultor. Ele é o profissional adequado para esse tipo de ação.
Sou o professor Administrador e mestre em educação Orlando Rodrigues e nesse artigo pretendo abordar sobre um tema bastante profícuo dentro das organizações, as chamadas competências.
Contudo, antes de abordarmos as competências destacarei abaixo, algumas ponderações a respeito do tema organização.
O sentido da organização
Sempre que eu tenho a oportunidade de falar sobre gestão organizacional em minhas aulas ou palestras eu procuro discorrer com os participantes a respeito de algumas questões conceituais ligadas à administração.
Assim, de modo muito participativo eu procuro obter das pessoas o entendimento delas em relação a determinado assunto, tema, ou até mesmo afirmação. e qual o objetivo disso?
Um dos objetivos é tornar o evento mais participativo e construir conceitos e ideias a partir das construções de conhecimento desenvolvidas naquele instante por aquelas pessoas.
É sempre bastante produtivo e divertido. De fato, proporciona a todos, entre os quais eu me incluo, uma grande bagagem de aprendizado, não restrita a informações teóricas, obtidas em livros ou textos acadêmicos.
Um dos conceitos que gosto de abordar está relacionado à concepção do termo “organização”. Digo sempre que ao se ouvir esse termo deve-se pensar a organização sobre dois sentidos: Grupo e Ordem.
Organização no sentido de grupo
Organização no sentido de grupo é a união de pessoas com objetivos comuns. A ideia de se reunir pessoas em torno de objetivos semelhantes, inspiram a necessidade de uma condução, por alguém deste mesmo grupo: o líder, o chefe, o coordenador ou supervisor, entre outros. Ou seja, havendo grupo, haverá líderes e liderados. A questão da liderança poderá ser abordada em outros posts futuramente. E qual o outro sentido para o termo organização?
Organização no sentido de Ordem
Uma vez que se tem um grupo de pessoas com objetivos comuns liderados para se obter algum resultado, surge a imediata necessidade de se estabelecer ordem para as coisas. Isso significa estabelecer um lugar para cada coisa, cada coisa no seu lugar e pessoas certas nos lugares certos.
Dessa forma já vislumbramos quatro princípios de administração, ou pelo menos as funções administrativas de qualquer organização: planejar, organizar, dirigir e controlar. O termo organizar estabelece o princípio de ordem, para que possa obter um mínimo de eficácia na busca de resultados.
Parece simplório, mas, se observarmos bem tem tudo a ver com um modelo de gestão contemporâneo denominado gestão por competências.
A gestão por competências
O modelo de gestão por competências tem como uma de suas premissas, identificar um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes presentes em uma pessoa e desejáveis dentro de determinado cargo ou atividade da organização.
Nesse sentido, busca-se reunir as pessoas certas para os lugares certos e para isso, há necessidade de se identificar as competências organizacionais, ou seja quais as competências a empresa precisa ter para atingir seus objetivos.
Todavia, nesse contexto, estão ainda as competências específicas de cada cargo ou atividade. Através delas é possível identificar nos ocupantes dos cargos o perfil mais adequado de colaborador para realização daquela atividade.
Mapear competências organizacionais, assim como mapear competências específicas, devem ser vistos na organização como uma premissa fundamental. Requer também, uma avaliação de perfil comportamental e avaliação de desempenho, tendo como referência, os indicadores de desempenho e metas esperadas, alinhadas ao conjunto de missão, visão e valores da organização.
Por fim, para complementar, deve-se estabelecer um plano de desenvolvimento individual (PDI), precedidos de um plano de carreira, como forma de atrair, manter e reter talentos dentro da organização. Profissionalizar a organização e seus colaboradores nada mais é que adotar uma filosofia de melhoria continua em todos os segmentos da empresa.
Nesse sentido adotar programas de desenvolvimento e aperfeiçoamento de competências é vital para manter o alto nível de desempenho das equipes. Investir em cursos, treinamento e formação, sejam presencias ou a distância auxiliam no aprimoramento profissional.
