Na noite de terça-feira (1º), o Marco Legal das Startups recebeu sanção presidencial. A lei complementar 182/2021 foi inspirada pelo entendimento das startups como “vetor de desenvolvimento econômico, social e ambiental”, e institui regulações para o empreendedorismo inovador.
O Do Zero Ao Topo, marca de empreendedorismo do InfoMoney, ouviu Eduardo Matias, sócio da área empresarial do NELM Advogados, e Rodrigo “Kiko” Afonso, presidente do Grupo Dínamo, que faz comunicação para políticas públicas ao ecossistema de inovação de startups, para entender as principais mudanças trazidas pelo Marco Legal das Startups – e quais pontos precisariam ser melhorados para incentivar a criação de mais startups brasileiras, na visão dos especialistas.
1 – Enquadramento como Startups ganha condições
A primeira mudança prevista no Marco Legal é sobre o enquadramento das empresas como startups. Elas são “organizações empresariais ou societárias, nascentes ou em operação recente, cuja atuação caracteriza-se pela inovação aplicada a modelo de negócios ou a produtos ou serviços ofertados”.
São elegíveis ao enquadramento como startup o empresário individual, a empresa individual de responsabilidade limitada, as sociedades empresariais, as sociedades cooperativas e as sociedades simples com receita bruta de até R$ 16 milhões no ano-calendário anterior (ou R$ 1,333 milhão multiplicado pelos meses de atividade, para menos de 12 meses de operação).
Os negócios também não podem ultrapassar dez anos de inscrição no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) da Secretaria Especial da Receita Federal do Brasil do Ministério da Economia.
Para empresas criadas por incorporação ou fusão, será considerado o tempo de inscrição da empresa incorporadora ou da parte mais antiga na fusão. Em uma cisão para nova sociedade, será considerado tempo de inscrição da empresa cindida.
O Ministério da Agricultura reservou R$ 222 bilhões para crédito rural dentro do Plano Safra 2019/2020. Mas são as Letras de Crédito do Agronegócio (LCA), que passaram R$ 55 bilhões em 2019 e tiveram um crescimento de 21% que merecem destaque. Essa modalidade de investimento tende a crescer e ser a principal fonte de crédito rural no Brasil.
O relatório do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) aponta que o crédito à atividade agropecuária brasileira sempre contou com forte influência estatal, seja com regras de direcionamento de fundos financeiros, seja com taxas de juros mais favoráveis, objeto de subsídio público. Isso criou uma forte dependência do setor agropecuário em relação às políticas estatais, uma vez que a atividade econômica necessita de crédito para funcionar. O Ipea indica que “enquanto o saldo total do crédito no Sistema Financeiro Nacional (SFN) representava 34,7% do PIB em 2007 e 47,7% em 2018, o saldo total do crédito rural, por sua vez, alcançava 78,2% do PIB agropecuário em 2007, saltando para 109,0% em 2018”.
Nos últimos 11 anos-safra (2007-2008 até 2017-2018), o PIB agropecuário cresceu em média 3,0% ao ano, contra 1,7% do PIB total. Nesse período, o saldo do crédito rural registrou expansão média de 5,7% ao ano em termos reais. Nos últimos anos-safras, registram-se uma perda de participação dos recursos controlados, subsídios e empréstimos realizados pelo BNDES, que recuaram de 92,6% do total de contratações no ano-safra 2014-2015 para 71,6% em 2018-2019 (de julho a março).
No mesmo período, houve um aumento dos recursos não controlados pelo governo, como LCA e poupança rural: de 7,4% para 28,4%. Entre os recursos não controlados, o grande destaque é a LCA, que saltou de uma pequena participação de 6,6% no total desse tipo de recurso em 2014-2015 para 63,3% em 2018-2019, com crescimento real de 34,3% no ano-safra 2018-2019 até março.
O primeiro balanço do Plano Safra 2019/2020, divulgado pelo Ministério da Agricultura (Mapa) e compreendendo os meses de julho a novembro de 2019, informa que o crédito rural atingiu R$ 93,5 bilhões em contratações — uma alta de 6% em relação à safra passada. As operações não controladas pelo governo foram destaque, crescendo de R$ 18 bilhões na última safra para R$ 21,24 bilhões nos primeiros cinco meses da atual. O Ministério informa que a utilização de recursos da fonte LCA na atual safra atingiu R$ 12,24 bilhões, um aumento de 12% — sendo que nas contratações para custeio esse crescimento foi de 28%, se situando em R$ 6,8 bilhões.
As Letras de Crédito ao Agronegócio (LCAs) foram criadas no fim de 2014 e são títulos de investimento emitidos por bancos para captar dinheiro a ser aplicado em negócios realizados entre produtores rurais ou suas cooperativas. Os recursos financeiros podem ser emprestados para produção, comercialização, beneficiamento ou industrialização de produtos ou insumos agropecuários, bem como compra de máquinas e implementos utilizados na atividade agropecuária.
A OR soluções intermedia negócios ligados a compra e venda na área de commodites. Acesse o nosso site para mais informações.
Nesta obra, o leitor poderá encontrar explicações sobre Análise Técnica e exercícios para praticar. O livro procura demonstrar, através dos gráficos e exercícios, que a análise técnica (gráfica), pode se tornar um instrumento de fácil compreensão e ser empregada como uma ferramenta para gestão de negócios. Sumário – Poupança e Investimento, Sistema Financeiro, Sistema Financeiro Nacional, O Mercado de Ações, A Bolsa de Valores, Oscilações de preço, Tipos de gráficos, Suporte e Resistência, Tendências, Teoria de Dow, Canais de Alta e de Baixa, Bibliografia.
Derivativos – Negociação e precificação esclarece as técnicas utilizadas pelas mesas de tesouraria de bancos e gestoras de fundos, revelando estratégias executadas no mercado de opções, futuros, swaps e termos.
Traz exemplos das operações de hedge, especulação e arbitragem de forma didática, organizando o arcabouço teórico para o aprendizado de derivativos, com uso de casos práticos do mercado brasileiro. Apresenta tópicos específicos, tais como: operações com volatilidade de opções; derivativos de commodities, precificação de swaps de Libor e Stock Option Plan para executivos. Nesta segunda edição a obra ganha mais três capítulos: Certificado de Operações Estruturadas (COE), XVA e hedge para empresas.
Este livro é voltado para profissionais que atuam no mercado financeiro e estudantes de cursos de derivativos e mercados de capitais, em programas de pós-graduação de lato ou stricto sensu.
Este livro tem como objetivo debater as relações de trabalho existentes no meio rural brasileiro desde o final do século XIX, final do império, até 2013, especialmente nas atividades agropecuárias ligadas ao agronegócio e que, em sua grande maioria, vêm usando o trabalho de parceria em substituição às relações de trabalho assalariadas. São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santos, Bahia, Pernambuco, Goiás, Pará, Piauí, além de outros estados vêm utilizando a parceria nas culturas de café, cana de açúcar, fumo, algodão, seringueira, cacau, pecuária leiteira e de corte; culturas brancas (milho, arroz, feijão, mandioca, dentre outras). Na Mesorregião do Sul Baiano a parceria vem substituindo o assalariamento nas pequenas, médias e grandes propriedades rurais, principalmente nas fazendas de cacau e seringueira, desde que iniciou a terceira grande crise da cacauicultura baiana no final da década de 1980. Diversas modalidades de parcerias são utilizadas hoje em dia nas culturas definidas acima, mas as parcerias agrícola e pecuária se destacam em relação às demais. Nas propriedades cacaueiras, um pequeno grupo de produtores rurais vem se destacando no uso de uma nova modalidade de parceria, a qual denomino de nova parceria, implementada a partir da promulgação da Lei 11.443/2007. Essa nova modalidade prioriza as variáveis: econômica, social, educacional, ambiental, saúde, infraestrutura, legislação e órgãos de classe. Esse conjunto de variáveis compõe a sustentabilidade dos negócios das fazendas. A nova parceria apresenta características capazes de permitir uma convivência saudável entre os parceiros proprietários e trabalhadores.
Conheça também o nosso canal no youtube. Se inscreva, curta e compartilhe.
As negociações envolvendo commodities ainda despertam e muito o interesse de investidores, a depender do tipo de produto em negociação.
Se a Votorantim servir como termômetro, o receio de que o aumento dos preços das matérias-primas comece a afetar a demanda pode ser exagerado.
Para o conglomerado industrial, o segundo trimestre tem sido “muito bom”, após o Ebitda ter quase quadruplicado nos primeiros três meses do ano, superando as expectativas, disse o diretor financeiro da Votorantim, Sergio Malacrida, em entrevista à Bloomberg.
A Votorantim se beneficia das fortes vendas de cimento na América do Norte, bem como dos preços e dos volumes mais altos dos metais. Na divisão de cimento, o Ebitda deu um salto de 318% no primeiro trimestre, enquanto na unidade de mineração Nexa Resources o aumento foi de 312%.
Depois de um índice de commodities ter atingido o maior nível em quase uma década no início do mês de maio, os preços recuaram em meio a temores de que a inflação possa afetar a recuperação econômica global. As medidas da China para esfriar os preços nesta semana pressionaram metais como cobre e minério de ferro. Mas Malacrida diz que o cenário continua positivo.
“Com o avanço da vacinação e a aceleração dos projetos de infraestrutura, a demanda por commodities continuará firme”, disse Malacrida.
Embora não haja sinais de desaceleração da demanda, a empresa adota uma abordagem conservadora em relação às previsões, devido à recuperação desigual entre os países do impacto da pandemia.
No Brasil, por exemplo, a demanda por cimento aumentou no ano passado, mesmo com a retração da economia. “As correlações foram quebradas”, disse.
A velocidade das transformações digitais, acelerada pela pandemia da covid-19, criou uma cultura de urgência dentro das empresas em busca de inovação. Para não ficar para trás e não perder espaço para a concorrência, muitas delas, como Magazine Luiza (MGLU3), Via (VVAR3), B2W (BTOW3) e Alpargatas (ALPA4), têm ido às compras à procura de soluções para problemas do dia a dia. A preferência tem sido pelas startups, empresas novatas com mais agilidade no desenvolvimento de produtos e com mão de obra qualificada.
Só no primeiro quadrimestre deste ano, o número de aquisições de startups cresceu 120% – um recorde para o segmento. Foram 77 negócios ante 35 em igual período do ano passado, segundo dados da plataforma de inovação Distrito. O movimento começou a se intensificar no terceiro trimestre do ano passado, quando aumentou a corrida pela digitalização para amenizar os efeitos da crise. Para se ter ideia do apetite das empresas, o número de aquisições entre janeiro e abril deste ano foi maior que o de 2019 inteiro.
“A pandemia acelerou a transformação das empresas diante de uma mudança forte no comportamento dos consumidores. Elas entenderam que precisavam ter novos canais para atender a esse cliente”, afirma o cofundador da Distrito, Gustavo Gierun. Para ele, as aquisições de startups se mostraram o caminho mais rápido para encurtar o tempo da digitalização.
“Todos os dias temos de decidir se vamos construir as soluções ou vamos procurar fora”, diz o vice-presidente de negócios do Magalu, Eduardo Galanternik. No primeiro quadrimestre, a estratégia foi buscar no mercado: a empresa comprou cinco startups e continua com forte apetite. “Procuramos negócios que vão resolver nossos problemas nas áreas de tecnologia, logística e pagamentos”, diz Galanternik, destacando que o objetivo é acompanhar os novos hábitos de clientes cada vez mais conectados.
Outras varejistas acompanharam a estratégia do Magalu. Neste ano, a venda de startups com soluções voltadas para o setor ficou em primeiro lugar no ranking de fusões e aquisições, com 14% das operações, segundo a Distrito. Em 2020, as fintechs estavam na liderança, com 16%, e o varejo em quarto lugar, com 11%. Para Gierun, as empresas do setor entenderam que avanços na parte de serviços, operações, clientes e na cadeia logística serão essenciais para o crescimento.
A OR Soluções tem em seu portfólio ações voltadas para a intermediação de negócios envolvendo projetos de startups. Acesse nosso site para mais informações.
Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos.
“Ries criou ciência onde anteriormente havia apenas arte. Uma leitura obrigatória para todo empreendedor sério e todo gestor interessado em inovação.” ― MARC ANDREESSEN, cofundador da Andreessen Horowitz, da Opsware e da Netscape
A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando a maneira como as companhias idealizam seus produtos e serviços.
Pioneiro na implementação dessa abordagem, Eric Ries define startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas – e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha na garagem de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional.
O que eles têm em comum é a missão de atravessar essa névoa de incerteza em direção a negócios inovadores e sustentáveis.
Com o objetivo de aumentar a taxa de sucesso de empresas e produtos, o modelo startup enxuta se baseia na aprendizagem validada e na experimentação contínua, adotando métricas efetivas para avaliar o progresso, práticas que evitam o desperdício de tempo e recursos, estratégias para descobrir o que os clientes realmente desejam e agilidade para mudar de direção quando necessário.
Neste livro, que já se tornou referência no assunto, Ries reúne histórias reais e exemplos de empresas que se transformaram ao implementar esse modelo revolucionário.
Anualmente, bilhões de dólares são investidos em empresas do mundo inteiro que estão em seu estágio inicial de desenvolvimento. A expectativa é que este dinheiro retorne na forma de negócios inovadores, participação de mercado, produtos que melhorem nosso dia a dia, postos de trabalho e, obviamente, muito lucro no caixa e maior valor para o acionista. A realidade, contudo, é perversa!Os próprios investidores sabem que o processo não é linear e que, segundo a National Venture Capital Association, de cada 100 empresas que recebem investimento, 40 simplesmente quebram; 40 geram retornos moderados; e apenas 20 se tornam casos de sucesso. Seria esta uma daquelas regras imutáveis da natureza? Este livro pode provar o contrário!Uma boa ideia sem execução não leva ninguém a lugar nenhum, assim como a recíproca é verdadeira. Ideias surgem todos os dias, mas não são elas que levam ao sucesso ou ao fracasso. A primeira coisa a ser levada em consideração é se ela endereça uma necessidade real de um cliente, seja ele uma pessoa ou uma empresa, e se esse mesmo cliente está disposto a pagar pela solução proposta.O trabalho dos autores, Steve Blank e Bob Dorf pontua exatamente essa máxima: o choque de ideias e sua interface com o mercado as tornam viáveis.Empresas de alto potencial são entendidas de fora para dentro, ou seja, através do melhor processo de aprendizado com seus potenciais clientes, antes da construção e escala. As empresas não falham porque tem um produto ruim. Elas falham porque não possuem clientes dispostos a pagar pelas soluções que oferecem e por falta de um modelo de negócios viável.Startup: Manual do Empreendedor é exatamente o que diz ser: um guia passo a passo, abrangente, que orienta as startups a seguirem na direção correta. Ele encaminha os empreendedores através do processo de Desenvolvimento do Cliente, que os faz deixar o escritório e ir às ruas, onde os clientes estão para desenvolver produtos vencedores que os clientes irão comprar.
A OR Soluções, desde o inicio de suas atividades esteve focada na questão de parcerias, voltadas à excelência em negócios, entendendo que boas parcerias nos negócios são a chave para o sucesso de cada atividade.
Assim, desde o começo procurou-se associar a parceiros, sócios, interlocutores, representantes, consultores, amigos, enfim, toda a gama de possibilidades necessárias a excelência nos negócios e geração de resultados.
Como tudo na vida, nem todas as iniciativas surtiram o efeito desejado e, por uma série de razões, várias deixaram de existir.
Contudo, focados na missão, cujo slogan é desenvolver e aprimorar competências, o fato é que, a cada ano, surgem novas ideias e possibilidades. Com a pandemia não tem sido fácil e a dificuldade existe para todos. Desse modo, busca-se sempre a reinvenção e a aprendizagem contínua. Nesse sentido, ter humildade para recomeçar e reformular propósitos têm sido a tônica que direciona as modificações de nosso portfólio.
Hoje, nos parece bastante claro que a intermediação de negócios, todo o tipo de negócio, tem nos brindado com surpresas agradáveis, apesar das dificuldades vividas por todos nós nesses anos tão difíceis.
Grupo ymk: excelência em negócios
Grupo de intermediação de negócios imobiliários, investimentos e crédito. As unidades de negócios abrangem:
Venda de imóveis no Brasil, EUA e Portugal.
Crédito: financiamento imobiliário, crédito com garantia de imóvel, consórcio de imóvel e mais.
Investimentos: Vacation Homes, SCP, Incorporação, BTS, Sale & Leaseback, e mais.
Portfólio do grupo ymk
Com o intuito de oferecer atendimento de excelência a seus clientes o grupo YMK tem seu portfólio diversificado em soluções, sobretudo, ligadas ao ramo imobiliário, abrangendo a mais ampla cadeia do setor.
Nesse sentido, Intermedia negócios nas seguintes modalidades: venda de estoque de construtoras, venda de lançamentos, venda de imóveis de terceiros e locação, venda de imóveis novos e usados nos EUA e Portugal, consultoria para locação de lajes corporativas e imóveis comerciais, venda de terrenos para incorporação e muito mais.
A atividade de intermediação de negócios vem crescendo bastante nos últimos anos e se tornando uma prática cada vez mais associada ao sucesso em transações M&A.
Diariamente são realizadas diversas operações de fusão e aquisição de empresas, assim como compra parcial de ativos empresariais ou carteiras de clientes como ocorreu com a Qualicorp.
A Qualicorp anunciou nesta terça-feira a compra de duas carteiras de clientes no segmento de planos de saúde coletivos por adesão, que juntas reúnem 10 mil beneficiários. Em comunicado ao mercado, a empresa ressalta que o negócio reforça sua estratégia de regionalização, fortalece seu relacionamento com as Unimeds, além de ampliar acordos com parceiros locais em diversos estados do País.
O primeiro contrato envolve as carteiras de planos privados de assistência à saúde com cerca de 7,9 mil vidas, no segmento coletivo por adesão e no segmento de pequenas e médias empresas (PME), da administradora de benefícios Gestão de Serviços de Intermediação Agenciamento e Negócios (Gestão Adm), localizada em Natal (RN). A carteira é atendida pela Unimed Natal.
O segundo acordo engloba a carteira de planos de saúde com cerca de 2,3 mil vidas, todas no segmento de adesão, da Associação Comercial, Industrial, Agropastoril e Prestadora de Serviços (ACIAP) de Barra Mansa. Neste caso, a carteira é atendida pela Unimed Barra Mansa (RJ).
A compra das duas carteiras, que passam a integrar a lista de mais de duas dezenas de Unimeds parceiras em todo o Brasil, soma-se às 1,2 milhão de vidas que a Qualicorp possui em seu portfólio na categoria adesão médico-hospitalar.
A OR Soluções tem atuado com intermediação de negócios em diversas áreas acompanhando o fluxo do mercado e as tendências em termos de compra e venda de ativos.
Dentre as diversas atividades de intermediação cabe destacar as operações envolvendo crédito para pessoa física e jurídica por meio de parceria com a crediblue.
O FUTURO DO DINHEIRO: Banco digital, fintechs, criptomoedas e blockchain: entenda de uma vez por todas esses conceitos e saiba como a tecnologia dará mais liberdade e segurança para você gerar riqueza.
O grupo Soma deve realizar a aquisição da marca Hering em transação bilionária que supera a quantia de 5 bilhões de reais.
A Hering informou ao mercado na manhã desta segunda-feira que chegou a um acordo com o grupo de moda Soma para a integração de suas operações. Na prática, a marca foi vendida para o grupo.
No documento, a Hering avalia que a operação de aquisição da marca será transformacional para consolidação de uma plataforma de marcas no varejo de moda, ampliando o seu mercado, conectando audiências e abrindo um espaço, já que o portfólio de ambas é complementar.
“A operação oferece oportunidades relevantes de geração de valor através da captura de sinergias operacionais entre as partes, principalmente no que tange o crescimento da receita e da margem bruta, como também através de maior eficiência em despesas e investimentos”, diz o comunicado da empresa.
A cultura digital da Soma, a transferência de know-how de outras marcas e a capacidade de escalabilidade são alguns dos ganhos que a Hering deve ter, segundo a própria empresa.
Outras vantagens para ambas as empresas são ganhos com eficiência operacional e redução de custos administrativos e tributários.
Mesmo em tempos de crise, o mercado de fusões e aquisições não para e muitos negócios vem sendo realizados, movimentando boas quantias.
Nesse sentido, como já informado há ganho para ambas empresas, considerando os aspectos mercadológicos e tecnológicos envolvidos.
M&A da sigla em inglês “Mergers and Acquisitions” é uma operação envolvendo o processo de fusão e aquisição de empresas.
Trata-se de um processo bastante complexo e pouco conhecido no linguajar normal das pessoas.
Contudo, o M&A é bastante comum no meio dos negócios empresariais, principalmente quanto a grandes operações de fusão de empresas ou aquisições de ativos.
Mergers se refere mais ao processo de fusão de empresas ou grupos empresariais, enquanto Acquisitions relaciona-se ao processo de compra e venda de empresas.
E é sobre aquisições a abordagem deste post, sobretudo em relação a intermediação de negócios dessa natureza.
Nesse sentido, a intermediação de negócios se atribui do planejamento e execução de projetos com foco em venda e compra de empresas, de diversos segmentos e, ainda, aporte financeiro para empresas em crescimento.
O trabalho de intermediação geralmente é desenvolvido por consultores ou corretores de negócios que, através de suas redes de relacionamento, aproxima as partes interessadas, seja do lado da compra ou da venda.
A atividade demanda muito trabalho de relacionamento pessoal e requer bastante paciência até que se consiga efetivar um negócio, entretanto, proporciona ótima remuneração aos profissionais que atuam na área.
A remuneração geralmente é baseada no comissionamento sobre o resultado obtido quando da efetivação do negócio, cujos percentuais variam de acordo com o tipo de negociação.
Enfim, trata-se de um importante nicho de mercado, porém pouco conhecido pela maioria das pessoas e as vezes confundido com o papel do corretor de imóveis que muitas das vezes também desenvolve essa atividade.
É possível que você, principalmente microempresário já tenha feito essa indagação. Quero vender minha empresa. E agora?
Anda mais se considerarmos o atual período de pandemia, crise, recessão, fechamento de empresas e outras tantas mazelas.
Entretanto, a opção de vender uma empresa não necessariamente é em razão de alguma crise. Fatores simples como mudança de sócios, venda de cota acionária, mudança de cidade, doença e uma série de outras situações determinam essa necessidade.
Assim, uma vez surgida a necessidade de vender uma empresa, algumas coisas precisam ser consideradas. Uma delas se refere à estipulação do valor de venda.
Para tanto, não basta considerar valores sentimentais referente ao negócio que muitas vezes representa a realização de um sonho. O nome disso é valuation e consiste na aplicação de técnicas para atribuir preço a um determinado negócio.
Com esse objetivo há uma série de empresas e profissionais especialistas em determinar o valor de um negócio baseado em critérios puramente técnicos.
Porém, há necessidade de dar publicidade a esse “quero vender minha empresa” e isso requer cautela. Deixar vazar informações sigilosas ou mesmo identificar a empresa que está a venda pode comprometer a saúde do negócio e prejudicar a negociação. Desse modo, exige-se cuidado com a divulgação de determinadas informações. Há no mercado diversos sites especializados em anunciar negócios envolvendo compra e venda de empresas.
Por fim, é sempre bom contar com o assessoramento dos corretores de negócios (brokers), intermediários do processo de venda. São profissionais com extensa rede de relacionamentos, capazes de colocar à mesa comprador e vendedor para que a negociação de realize.
Contar com o apoio e assessoramento desse tipo de profissional além de facilitar a negociação permite às partes continuarem com seus demais negócios em andamento dentro de um fluxo normal. Ou seja, mantendo o foco na sua missão.
O Business Broker se assemelha a uma intermediação de negócio imobiliário, mas, que, na verdade, refere-se ao processo de intermediação de negócios envolvendo empresas.
Essa intermediação de negócios envolvendo empresas representa não somente a venda de uma empresa propriamente dita. Representa, também, a venda de seus ativos e até seu passivo, a um determinado investidor ou grupo de investidores.
Neste propósito, muitas das vezes ocorre uma injeção de capital, ou aporte de recursos, seja para fomento ou para recuperação da empresa em negociação.
O proceso de negociação numa intermediação dessa natureza envolve uma série de verificações do ponto de vista contábil, administrativo, jurídico e financeiro entre outras particularidades.
Geralmente é um processo lento, delicado e que requer bastante conhecimento por parte dos envolvidos na negociação.
Em geral, uma vez manifestada a vontade de vender determinado ativo ou passivo de uma empresa, inicia-se todo um processo para que ocorra a intermediação. Esse processo compreende avaliação, negociação, aspectos jurídicos, societários e governança empresarial.
Business broker pós pandemia
Em razão do atual momento de pandemia, com reflexos muito negativos na gestão e na vida financeira de muitas empresas, presume-se uma crescente busca no sentido de captação de recursos que possam restabelecer a saúde da organização.
Nesse sentido, torna-se bastante importante contar com apoio de especialistas no ramo, capazes de oferecer soluções empresariais adequadas à necessidade do cliente.
Momento da assinatura do contrato de parceria com a NB Gestão consultoria e recuperação empresarial.
