Categoria: Mercado de trabalho

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Gestão de pessoas em condomínios: uma questão de competência.

Mas o que é gerir pessoas?

Gestão de pessoas, esse sim é um termo bastante amplo cujas dimensões vão muito além dos processos burocráticos relacionados às tarefas atribuídas ao comumente chamado departamento pessoal.

Muito se fala sobre um dos ativos mais importantes das organizações, se não, o mais importante, entretanto, muitas vezes ignorado quando o assunto se refere a administrar cada indivíduo que compõe esse universo patrimonial.

É quando esse ativo tangível chamado capital humano é desconsiderado no seu aspecto intangível, relacionado ao capital intelectual, que faz parte desse ativo e nem sempre é tratado na forma adequada por gestores.

A atividade de gestão de pessoas ao contrário do que muitos pensam está presente em todos os setores das organizações, qualquer que seja ela e que compõe o conjunto de atributos que fazem parte das competências do líder.

Nesse sentido é preciso lembrar que a atividade de liderança está presente em todo e qualquer grupo organziacional, ou seja, em qualquer situação onde há pessoas reunidas, em geral, com objetivos comuns. E onde há líderes, haverá seguidores, liderados ou mesmo colaboradores.

A gestão de pessoas compreende uma série de ações relacionadas à condução de grupos; recrutamento; seleção; identificação; treinamento; avaliação e desenvolvimento de competências nos colaboradoes das organizações, qualquer que seja ela.

A gestão de pessoas em condomínios

Os colaboradores, são os principais responsáveis pelo bom funcionamento do condomínio, seja na limpeza, nas manutenções ou na gestão financeira e administrativa. São eles que fazem o sistema fluir, portanto, precisam estar motivados e satisfeitos não só com o ambiente de trabalho, mas também com as tarefas que executam. Cabe ao líder, nesse caso, aos síndicos, saber desenvolver uma equipe de alta performance, para que os colaboradores se tornem parceiros da gestão e mais do que isso, se sintam valorizados.

Para isso, os síndicos devem estimular o envolvimento do colaborador, demonstrando que as tarefas por ele executadas são indispensáveis para o bem-estar, comodidade e satisfação dos condôminos e moradores.
O condomínio deve constantemente investir em treinamentos, pois, priorizando o conhecimento e fortalecendo as habilidades, maior será a qualidade dos serviços prestados.

Saiba mais em:

A prática da gestão de pessoas nos condomínios

O desenvolvimento da competência gestão de pessoas

É tarefa do condomínio investir no desenvolvimento e capacitação de seus prestadores de serviços. Isso inclui o desenvolvimento profissional do próprio sindico. A boa notícia é que tais competências podem ser desenvolvidas.

Há hoje no mercado, uma série de cursos voltados para a formação gestores condominiais. Seja em nível de graduação, extensão, especialização ou até treinamentos curtos, tanto on line quanto presenciais.

A questão é identificar a proposta pedagógica de cada um no sentido de cntribuir para o desenvolvimento e aprimoramento das competências necessárias a uma gestão eficaz.

A gstão de pessoas em condomínios é sim uma competência de suma importância para uma melhoria da qualidade dos serviços dos condomínios; melhoria da qualidade de vida de moradores, prestadores de serviço; melhoria da sustentabilidade, inclusive com redução de custos nas despesas concodminiais e barateamento de suas taxas, além de proporconar maior rentabilidade.

Deseja ser um gestor condominial? Pense a respeito.

Veja também:

Gestão de pessoas no condomínio: como ter uma relação de confiança

Curso de Administração de Condomínios Online

MBA em Gestão de Condomínios (Presencial)

MBA em Gestão e Direito Condominial (Presencial)

 

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Atualizando o portfólio com novas parcerias

Portfólio de soluções

O portfólio é algo que deve ser revisto periodicamente em razão de mudanças estratégicas das organizações.

Nesse sentido, há necessidade de se estabelecer as estratégias para continuar com os objetivos de desenvolver e aprimorar competências e proporcionar soluções viáveis aos clientes.

Rever e atualizar o portfólio sempre fez parte da cultura e da missão.

Redirecionando foco

Neste momento o foco está direcionado para ações de cooperação técnica e parcerias, sobretudo ligadas a cultura e ao esporte, sem desprezar a educação.

Em relação a educação novidades em breve. No tocante às parcerias e cooperação técnica no esporte, cabe destacar o apoio ao Projeto Fazer Atleta, vinculado à Associação Acadêmica de Futebol Amador Tobiense, situado no município de Tobias Barreto em Sergipe.

Destaca-se também a parceria com Wg Creation visando atender demandas de clientes nas áreas de design e tecnologia.

Em relação a cultura, seguimos apoiando o trabalho da banda Herd que está prestes a lançar seu primeiro full album totalmente autoral.

Nesse sentido, apoiar projetos culturais e esportivos e desenvolver ações relacionadas a intermediação de negócios, tem sido hoje uma das prioridades da OR Soluções.

O mundo todo foi surpreendido com a pandemia e muita coisa tem sido revista com o objetivo proporcionar o atendimento a demanda de clientes.

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Patrocínio esportivo: a receita de sobrevivência para clubes de futebol.

Captar patrocínio esportivo não é uma tarefa nada fácil. É preciso ter habilidades comuns a função de negociador. Ninguém aprende a negociar patrocínio em um dia.

Sinto informar, caso você pense que vai se tornar um captador de patrocínio do dia pra noite: você não vai! Além das habilidades de negociador, é importante saber ter relacionamento.

Esse ponto é crucial para manter contato, apresentar boas ofertas e fazer pós venda. Por fim, recomendo ainda aprender uma metodologia.

Conseguir um parceiro no esporte é um grande desafio. Para a captação, é preciso, acima de tudo, mostrar valor na parceria.

Enquanto o esporte em geral precisa do incentivo de empresas, os esportistas precisam entender que são uma mola propulsora de negócios e que a aparição de marcas pode ser valiosa no mundo da publicidade.

Enfim, observou-se nesse período de pandemia, total esfriamento das atividades esportivas que, aos poucos, retornam suas competições.

Entretanto, não tem sido tarefa fácil para muitos dirigentes esportivos retornamerem as competições devida à falta de recursos e as altíssimas exigências importas pelos protocolos das federações.

As categorias de base no futebol, por exemplo, tem sido bastante afetadas em razão dessa situação, com muitos projetos sendo suspensos por falta de recursos.

Se o esporte é vida, com a pandemia, ele tem estado seriamente doente.

Saiba mais: Captar patrocínio esportivo: entenda a melhor forma de fazê-lo

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Gestão de carreira de atletas: um novo nicho a ser explorado?

Carreira, fama, dinheiro e holofotes.

Dinheiro, fama, glamour, viagens, bons hotéis, restaurantes e muita paparicação. Este é o imaginário popular relacionado aos craques de futebol pelo mundo. Uma carreira curta, porém, cheia de charme, muito dinheiro e badalação.

Mas, isso é real?

Em parte sim, se consideramos o mundo que circunda a vida dos grandes craques do futebol mundial e que despertam em crianças, adolescentes e muitos jovens mundo a fora, o desejo de também brilhar na carreira futebolística.

Todavia, não faz parte da realidade de vida de muitos atletas. Mesmos atletas que já foram bem sucedidos em suas carreiras, no passado, hoje vivem em dificuldades financeiras.

Dificuldades financeiras relacionadas a falta de preparo para lidar com a própria carreira, muitas vezes vivendo intensamente o momento presente repleto de glamour, sem se precaver para o futuro.

Estudo feito pela consultoria alemã Schips Finanz, em 2011, aponta que 50% dos profissionais de futebol terminam a carreira com problemas financeiros. Um número preocupante, tendo em vista que boa parte deles recebem salários bem acima da média dos trabalhadores.

Saiba mais:

Jogadores de futebol contratam consultores para ajudar a planejar o futuro

Dificuldades no início, meio e fim.

Se por um lado há holofotes para os craques que, da noite para o dia, se destacam em uma competição e ganham o mundo, a grande certeza é que o caminho na maioria das vezes é bastante árduo

Desde a oportunidade de se integrar a uma categoria de base e se formar como atleta, até a grande chance de fazer parte de um elenco de um time profissional e, a partir daí, ser destaque, o caminho é longo e incerto.

Conviver com lesões, afastamentos diversos, problemas de relacionamentos com comissão técnica e outros atletas é rotina diária na vida destes profissionais.

Na medida que o tempo passa, a seleção, não tão natural, vai deixando pra trás muitos sonhos de criança, até que a carreira, que é curta por natureza, de repente, termina.

E o fim da carreira de futebolista, na maioria das vezes não tem nenhum glamour. Muitos, sem dinheiro, se sujeitam a bicos para garantir o próprio sustento. Tornam-se boleiros de “peladas”, arrumam subemprego, entram para informalidade e tentam levar a vida, de modo muito diferente daquilo que sonhou um dia.

O auxílio de profissionais é importante.

Com o passar dos anos, os jogadores começaram a se preocupar mais com o tema e muitos buscam ajuda de especialistas.

Como isso, cresce a cada dia o número de consultores financeiros especializados em trabalhar com atletas. Inclusive, alguns deles são ex-jogadores que conseguiram ver neste nicho de mercado a forma de dar início a uma nova profissão e ajudar ex-companheiros.

Nesse sentido um novo nicho de mercado parece surgir e exige profissionais capacitados para lidar com as carreiras de atletas, desde seu início até o momento da aposentadoria, de modo a preparar o atleta para o futuro.

Coaches, consultores, empresários, agentes são profissionais capazes de auxiliar os profissionais da bola e, dessa forma, a OR Soluções está se preparando para se dedicar a esse possível novo nicho de mercado. O da consultoria para atletas jogadores de futebol.

Se você é um atleta e deseja desenvolver sua carreira de jogador de futebol ou necessita de apoio para a sua vida futura entre em contato conosco pelo email contato@orcoaching.com.br. Teremos grande prazer em poder lhe ajudar.

Leita também:

Projeto Fazer Atleta: o futuro começa aqui.

 

Acadêmicos para o futebol: sonho pra se tornar realidade.

 

 

 

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Empresa promete efetivar estudantes e ensinar habilidades de TI 

O programa não tem prazo final, mas os interessados que realizarem sua inscrição até amanhã pelo site do programa podem ser convocados para a dinâmica na segunda-feira, dia 9, e poderão começar na empresa em janeiro.

Contudo, não é um programa de estágio ou de trainee: ele é direcionado para estudantes cursando o penúltimo e último anos da graduação em áreas relacionadas a tecnologia.

Assim, ao longo dos 18 meses do programa, os estudantes realizam cursos sobre a cultura da empresa, treinamentos práticos acompanhados por mentores e também entrarão em projetos de clientes.

Nesse sentido, não é necessário ter conhecimentos técnicos prévios de programação e não há limite de idade. A diretora conta que na turma inicial do projeto havia alunos de 18 até 35 anos.

Trata-se de uma importante aposta no processo de atração, captação e retenção de talentos. Uma ação baseada no desenvolvimento de competências, necessárias à realização da atividades da empresa.

Segundo Bianca Arantes Liberatore Hermida, diretora da Área de Pessoas da Inmetrics, estar matriculado em qualquer instituto de ensino superior é o único pré-requisito.

“Temos escassez de mão de obra no setor e sabemos que as universidades vão formar menos do que a demanda de vagas. Com o mercado aquecido, decidimos contratar e treinar os profissionais aqui dentro”, conta ela.

 

Saiba mais: Não é estágio: empresa vai efetivar estudantes e ensinar habilidades de TI | EXAME

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Avaliação de desempenho: o que é, para que serve e como aplicar?

O que é uma avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho consiste em um mecanismo de mensuração do desempenho de colaboradores, por meio de indicadores e métricas de performance.

O processo de avaliação de desempenho ocorre de acordo com a necessidade da organização e pode ser trimestral, semestral ou anual.

Este processo de avaliação de desempenho visa compreender até que ponto os colaboradores estão desempenhando seu papel de maneira adequada para que a organização possa atingir seus objetivos.

Para que serve uma avaliação de desempenho?

Avaliação de desempenho, quando entendida como  uma estratégia organizacional é utilizada para acompanhar o trabalho dos profissionais de uma empresa e fornecer a eles o feedback sobre o desempenho.

Através da avaliação de desempenho a empresa pode estabelecer parâmetros de melhoria contínua, valorização e retenção dos talentos existentes.

Por meio da avaliação de desempenho e rotinas de feedbacks  é possível gerar um clima organizacional positivo, voltado para a adaptabilidade aos processo de mudança.

Como aplicar um processo de avaliação de desempenho?

Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:

Escalas gráficas de classificação

É o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores antecipadamente definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.

Escolha e distribuição forçada

Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas.

Pesquisa de campo

Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Gestão de pessoas com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados.

Incidentes críticos

Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante.

Comparação de pares

Também conhecida como comparação binária, faz uma comparação entre o desempenho de dois colaboradores ou entre o desempenho de um colaborador e sua equipe, podendo fazer o uso de fatores para isso.

Autoavaliação

É a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance.

Relatório de performance

Também chamada de avaliação por escrito ou avaliação da experiência. Trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, entre outros aspectos.

Avaliação por resultados

É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados.

Avaliação por objetivos

Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior.

Padrões de desempenho

Pode ser chamado também de padrões de trabalho e há estabelecimento de metas somente por parte da organização, mas que devem ser comunicadas às pessoas que serão avaliadas.

Frases descritivas

Trata-se de uma avaliação através de comportamentos descritos como ideais ou negativos. Assim, assinala-se “sim” quando o comportamento do colaborador corresponde ao comportamento descrito como ideal, e “não” quando não corresponde.

Métodos recentes

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização:

A. Avaliação 360 graus
Tendo em conta que neste método a avaliação é feita de forma circular o avaliado recebe retornos de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de . Assim, participam na avaliação os seus pares, superior imediato, subordinados, clientes, fornecedores, ou seja, a maioria das pessoas que interagem com o avaliado, numa abrangência de 360°;
B. Avaliação de competências
Trata-se da identificação de competências conceituais conhecimento teórico, técnicas habilidades e interpessoais atitudes necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
C. Avaliação de competências e resultados
É a conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado.
D. Avaliação de potencial
Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.

Retroação e Feedback

Retroação é o retorno que se dá sobre o desempenho para cada pessoa ou grupo. Deve ser vista como uma troca de informações para avaliar os resultados e dificuldades em conjunto, mantendo sempre as pessoas informadas a respeito de seu trabalho. O feedback pode ser positivo ou negativo, dirigidos a pessoas ou grupos, fornecendo a possibilidade de uma auto-avaliação.

A OR Soluções atua com avaliação de desempenho por competências e resultados cuja metodologia envolve também a avaliação de 360 graus, desde que seja em comum acordo com o cliente.

Desenvolvemos a atividade por meio da utilização de softwares específicos para esse fim. Deseja saber mais? Visite nosso site e conheça nosso portfóflio ou solicite uma proposta sem compromisso.

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho

 

 

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Gatilhos Mentais: quando disparar?

Gatilhos Mentais: O Guia Completo com Estratégias de Negócios e Comunicações Provadas Para Você Aplicar (livro).

Nessa obra, você descobrirá como aplicar na prática 32 “gatilhos” no seu negócio, indo muito além de uma simples comunicação de vendas.

Nesse livro você descobrirá:

A Coroa de Ferro dos Gatilhos Mentais (e os 4 gatilhos que realmente importam na sua comunicação). A Joia da Coroa (e o principal motivo que o impede de realizar mais vendas). 18 Gatilhos Emocionais (e como você ativa as principais emoções no seu cliente para que ele compre). Os 6 Gatilhos Lógicos (que ajudam seu cliente a confirmar a decisão de compra). O Poder do Gatilho mais explosivo de todos… A Sua Arma Mais Poderosa na hora de convencer seu cliente a comprar de você. O Segredo de Aristóteles para mensagens altamente persuasivas (esse segredo ficou guardado por anos em grupos fechados).

E muito mais.

Essas são estratégias provadas para você construir um negócio sólido usando todos os recursos da mente humana a seu favor, de forma ética, íntegra e lucrativa.

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Leia também:

Gatilhos mentais são estímulos recebidos pelo nosso cérebro que influenciam diretamente a nossa tomada de decisão. Saber estimular esses gatilhos é uma poderosa arma de persuasão e geração de resultados para marketing e vendas.

Acesse: https://rockcontent.com/blog/gatilhos-mentais/

Você precisa promove-los para atingir em cheio seu público-alvo.

Mas como fazer isso?

Ou, antes ainda, o que exatamente significa esse conceito e estratégia?

Veja: https://klickpages.com.br/blog/gatilhos-mentais/

Desenvolva e aprimore suas competências cultivando o auto desenvolvimento. Invista em seu aprendizado contínuo, por meio de leituras, cursos e treinamentos.

Busque sempre a ajuda de um profissional para orientá-lo nas tomadas de decisão, sejam elas referentes a sua vida pessoal ou nos negócios.

Na era digital somos bombardeados de informações e você pode até pensar que isso nos ajuda a tomar decisões, mas, na verdade, não é o que ocorre. No dia-a-dia não dispomos de energia, tempo ou capacidade para analisar todas as informações antes de batermos o martelo. Isso faz com que, comumente, tomemos decisões no achismo.

Leia mais sobre isso

 

 

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Desvio de função: um problema não muito legal.

O que é desvio de função, como e quando acontece e o que fazer nessas situações?

Muito comum nas empresas, o desvio de função ocorre quando um determinado colaborador exerce uma atividade ou atribuição diferente daquela inerente a seu cargo sem receber qualquer remuneração para isso.

Deseja saber mais? Continue a leitura até o fim.

O desvio de função ocorre muitas vezes em razão de acordos feitos previamente à execução de um trabalho. Nessas situações o trabalhador acaba exercendo função distinta daquela definida no contrato de trabalho.

O que diz a lei?

A legislação em vigor não é específica quanto a essa questão. Entretanto, há jurisprudência no sentido de dar tratamento a casos dessa natureza, com base no princípio da boa fé.

Além da boa fé, há base legal legal para o desvio de função, a partir dos seguintes artigos do Código Civil:
  • art. 884 do Código Civil (aplicado subsidiariamente às relações de emprego por força do art. 8º, parágrafo único, da CLT): veda o enriquecimento sem causa, impelindo que o aproveitador restitua ao lesionado o quantum indevidamente auferido;
  • art. 927 do Código Civil: aquele que causar dano a outrem, por ato ilícito, fica obrigado a repará-lo;
  • art. 468 da Consolidação das Leis do Trabalho: rege pela inalterabilidade unilateral do contrato de trabalho, ou seja, a mudança de cargo por decisão apenas do contratante.
( Fonte: https://alvesaraujoadv.jusbrasil.com.br/artigos/385704326/desvio-de-funcao-o-que-fazer-se-for-seu-caso).

A importância de um plano de carreira

Diz o ditado: é melhor prevenir do que remediar. Uma boa política de cargos e remuneração na empresa pode evitar eventuais passivos trabalhistas e desconforto em relação à gestão de pessoas.

Elaborar e implantar um plano de carreira  capaz de deixar bastante clara a descrição das atividades e atribuições dos cargos, bem como as competências desejadas dos colaboradores para realização da atividades é o melhor caminho para uma boa gestão de pessoas.

Boa fé nas relações

Nem sempre os desvios de função são em razão de ma fé do empregador. Muitas das vezes o desconhecimento da legislação e a falta de um assessoramento técnico conduz a práticas pouco adequadas que com o tempo podem trazer vários transtornos a empresa e colaboradores.

Quando procurar ajuda?

Procurar ajuda, por meio de uma boa orientação jurídica, pode auxiliar na busca de uma solução para o conflito.

Sempre que possível é recomendável buscar o diálogo no sentido de apresentar as percepções em relação a eventuais desvios de função.

Na esfera administrativa, a contração de uma assessoria, para elaborar e implantar um plano de carreira adequado às possibilidades da empresa dá mais transparência ao processo de gestão de pessoas e contribui para manter e reter colaboradores.

Leia também:

Desvio de função: o que fazer se for seu caso

O que é desvio de função e como prová-lo na justiça

Acúmulo de funções e desvio de função. Quais os direitos do empregado?

 

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Franquias: uma opção rentável para quem deseja empreender.

Certamente em algum momento de sua vida, por algum motivo qualquer já passou pela sua cabeça a ideia de ter seu próprio negócio, certo?

Sim, isso faz parte dos sonhos de muitos brasileiros que sonham em ser empreendedores, sonham em deixar de serem empregados para erem patrões.

Todavia, a falta de capital, dificuldades de obtenção de financiamento, burocracia e até mesmo o total desconhecimento sobre como desenvolver seu próprio modelo de negócio e, de alguma forma, se destacar no mercado.

Uma opção interessante para quem deseja empreender, se tornar conhecido no mercado e atrair clientes em pouco tempo é através da compra de uma franquia. Mas, o que é uma franquia e como isso funciona?

Franquias: entenda esse tipo de negócio

No Brasil, a abertura de franquias cresceu 127% nos últimos dez anos, o que se deve ao fato desta modalidade de negócio ter se democratizado bastante, uma vez que comporta empresas que atuam em diferentes segmentos, as quais vão desde o ramo alimentício até o de prestação de serviços. O país conta com mais de 220 mil franquias que faturam em torno de um bilhão por dia. Apenas no estado de São Paulo estima-se que a cada hora são abertas duas unidades de franquia.

Basicamente, as franquias são empresas que disponibilizam a sua marca e estrutura para que os empresários interessados possam desenvolver a atividade em uma determinada cidade.

Para ter direito a trabalhar com a marca de uma empresa franqueadora é necessário pagar uma quantia específica para a aquisição e arcar com uma mensalidade, que depende dos níveis de faturamento que é possível obter com a unidade franqueada. Todas as questões de valores, além de direitos e deveres, tanto do franqueado quanto do franqueador, são estipulados em um contrato.

Vantagens de adquirir uma franquia

Uma das principais vantagens de abrir uma franquia é o fato de ser um negócio com menos riscos. Afinal, são negócios que já estão estabelecidos no mercado. Os negócios são planejados, com modo de operação um público-alvo definido.

Ao contrário dos empreendimentos comuns, as franquias têm um retorno financeiro muito rápido.

As franquias são opções lucrativas de negócio, pois os franqueados trabalham com uma marca que é facilmente reconhecida pelos clientes.

Outra vantagem de ser um franqueado é poder adquirir melhores contratos com os fornecedores, pois as franquias podem comprar os suprimentos em uma quantidade maior, recebendo descontos.

Algumas desvantagens

Pouca flexibilidade

Nos sistemas de franquia formatada, os controles sobre as operações do franqueado são constantes e permanentes.

Risco de ocorrência de falhas no sistema

Ao selecionar uma rede de franquias com um sistema problemático, o franqueado pode fazer mau negócio acarretando problemas operacionais no futuro.

Localização forçada

Apesar da possibilidade do franqueado de dar sugestões de locais apropriados para a instalação do ponto de venda, o fato do franqueador ter a responsabilidade final pela localização faz com que ele, na maioria dos casos, a determine.

Muitas vezes, mesmo se o franqueado possuir um bom imóvel para a sua instalação, o estudo feito para localização da unidade franqueada pode indicar que o local não é apropriado para o negócio.

Desenvolver novas competências para novos negócios

Seja para o caso de adquirir uma franquia ou de montar seu próprio negócio torna-se bastante importante o desenvolvimento de novas competências.

Investir em capacitação e aprimoramento é a melhor maneira de se garantir a empregabilidade e, nesse sentido, deve-se ter a noção de que o investimento na carreira de gestores e colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.

Saiba mais:

Franquias ortoplan

19 franquias rentáveis

Franquia: vantagens e desvantagens

 

Leia também:

Franquias – Tudo O Que Você Precisa Saber

Perfil do líder do futuro. O que deve mudar na gestão de pessoas? 

 

 

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Como ser um Youtuber. Curso on line.

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Capítulo 1

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  • Aula 2. Captação de áudio
  • Aula 3. Programação de vídeo
  • Aula 4. Criação de mídia kit

Capítulo 2

  • Aula 5. Edição
  • Aula 6. Monetização
  • Aula 7. Divulgação
  • Aula 8. Network
  • Aula 9. Colaboração

Capítulo 3

  • Aula 10. Linkamento de áudio
  • Aula 11. Equipamentos
  • Aula 12. Monitoramento de vídeo
  • Aula 13. Chroma key

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Turma disponível: 26/10/2019
Carga horária: 80 horas

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