Captar patrocínio esportivo não é uma tarefa nada fácil. É preciso ter habilidades comuns a função de negociador. Ninguém aprende a negociar patrocínio em um dia.
Sinto informar, caso você pense que vai se tornar um captador de patrocínio do dia pra noite: você não vai! Além das habilidades de negociador, é importante saber ter relacionamento.
Esse ponto é crucial para manter contato, apresentar boas ofertas e fazer pós venda. Por fim, recomendo ainda aprender uma metodologia.
Conseguir um parceiro no esporte é um grande desafio. Para a captação, é preciso, acima de tudo, mostrar valor na parceria.
Enquanto o esporte em geral precisa do incentivo de empresas, os esportistas precisam entender que são uma mola propulsora de negócios e que a aparição de marcas pode ser valiosa no mundo da publicidade.
Enfim, observou-se nesse período de pandemia, total esfriamento das atividades esportivas que, aos poucos, retornam suas competições.
Entretanto, não tem sido tarefa fácil para muitos dirigentes esportivos retornamerem as competições devida à falta de recursos e as altíssimas exigências importas pelos protocolos das federações.
As categorias de base no futebol, por exemplo, tem sido bastante afetadas em razão dessa situação, com muitos projetos sendo suspensos por falta de recursos.
Se o esporte é vida, com a pandemia, ele tem estado seriamente doente.
Dinheiro, fama, glamour, viagens, bons hotéis, restaurantes e muita paparicação. Este é o imaginário popular relacionado aos craques de futebol pelo mundo. Uma carreira curta, porém, cheia de charme, muito dinheiro e badalação.
Mas, isso é real?
Em parte sim, se consideramos o mundo que circunda a vida dos grandes craques do futebol mundial e que despertam em crianças, adolescentes e muitos jovens mundo a fora, o desejo de também brilhar na carreira futebolística.
Todavia, não faz parte da realidade de vida de muitos atletas. Mesmos atletas que já foram bem sucedidos em suas carreiras, no passado, hoje vivem em dificuldades financeiras.
Dificuldades financeiras relacionadas a falta de preparo para lidar com a própria carreira, muitas vezes vivendo intensamente o momento presente repleto de glamour, sem se precaver para o futuro.
Se por um lado há holofotes para os craques que, da noite para o dia, se destacam em uma competição e ganham o mundo, a grande certeza é que o caminho na maioria das vezes é bastante árduo
Desde a oportunidade de se integrar a uma categoria de base e se formar como atleta, até a grande chance de fazer parte de um elenco de um time profissional e, a partir daí, ser destaque, o caminho é longo e incerto.
Conviver com lesões, afastamentos diversos, problemas de relacionamentos com comissão técnica e outros atletas é rotina diária na vida destes profissionais.
Na medida que o tempo passa, a seleção, não tão natural, vai deixando pra trás muitos sonhos de criança, até que a carreira, que é curta por natureza, de repente, termina.
E o fim da carreira de futebolista, na maioria das vezes não tem nenhum glamour. Muitos, sem dinheiro, se sujeitam a bicos para garantir o próprio sustento. Tornam-se boleiros de “peladas”, arrumam subemprego, entram para informalidade e tentam levar a vida, de modo muito diferente daquilo que sonhou um dia.
O auxílio de profissionais é importante.
Com o passar dos anos, os jogadores começaram a se preocupar mais com o tema e muitos buscam ajuda de especialistas.
Como isso, cresce a cada dia o número de consultores financeiros especializados em trabalhar com atletas. Inclusive, alguns deles são ex-jogadores que conseguiram ver neste nicho de mercado a forma de dar início a uma nova profissão e ajudar ex-companheiros.
Nesse sentido um novo nicho de mercado parece surgir e exige profissionais capacitados para lidar com as carreiras de atletas, desde seu início até o momento da aposentadoria, de modo a preparar o atleta para o futuro.
Coaches, consultores, empresários, agentes são profissionais capazes de auxiliar os profissionais da bola e, dessa forma, a OR Soluções está se preparando para se dedicar a esse possível novo nicho de mercado. O da consultoria para atletas jogadores de futebol.
Se você é um atleta e deseja desenvolver sua carreira de jogador de futebol ou necessita de apoio para a sua vida futura entre em contato conosco pelo email contato@orcoaching.com.br. Teremos grande prazer em poder lhe ajudar.
O programa não tem prazo final, mas os interessados que realizarem sua inscrição até amanhã pelo site do programa podem ser convocados para a dinâmica na segunda-feira, dia 9, e poderão começar na empresa em janeiro.
Contudo, não é um programa de estágio ou de trainee: ele é direcionado para estudantes cursando o penúltimo e último anos da graduação em áreas relacionadas a tecnologia.
Assim, ao longo dos 18 meses do programa, os estudantes realizam cursos sobre a cultura da empresa, treinamentos práticos acompanhados por mentores e também entrarão em projetos de clientes.
Nesse sentido, não é necessário ter conhecimentos técnicos prévios de programação e não há limite de idade. A diretora conta que na turma inicial do projeto havia alunos de 18 até 35 anos.
Trata-se de uma importante aposta no processo de atração, captação e retenção de talentos. Uma ação baseada no desenvolvimento de competências, necessárias à realização da atividades da empresa.
Segundo Bianca Arantes Liberatore Hermida, diretora da Área de Pessoas da Inmetrics, estar matriculado em qualquer instituto de ensino superior é o único pré-requisito.
“Temos escassez de mão de obra no setor e sabemos que as universidades vão formar menos do que a demanda de vagas. Com o mercado aquecido, decidimos contratar e treinar os profissionais aqui dentro”, conta ela.
A avaliação de desempenho consiste em um mecanismo de mensuração do desempenho de colaboradores, por meio de indicadores e métricas de performance.
O processo de avaliação de desempenho ocorre de acordo com a necessidade da organização e pode ser trimestral, semestral ou anual.
Este processo de avaliação de desempenho visa compreender até que ponto os colaboradores estão desempenhando seu papel de maneira adequada para que a organização possa atingir seus objetivos.
Para que serve uma avaliação de desempenho?
Avaliação de desempenho, quando entendida como uma estratégia organizacional é utilizada para acompanhar o trabalho dos profissionais de uma empresa e fornecer a eles o feedback sobre o desempenho.
Através da avaliação de desempenho a empresa pode estabelecer parâmetros de melhoria contínua, valorização e retenção dos talentos existentes.
Por meio da avaliação de desempenho e rotinas de feedbacks é possível gerar um clima organizacional positivo, voltado para a adaptabilidade aos processo de mudança.
Como aplicar um processo de avaliação de desempenho?
Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:
Escalas gráficas de classificação
É o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores antecipadamente definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.
Escolha e distribuição forçada
Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas.
Pesquisa de campo
Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Gestão de pessoas com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados.
Incidentes críticos
Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante.
Comparação de pares
Também conhecida como comparação binária, faz uma comparação entre o desempenho de dois colaboradores ou entre o desempenho de um colaborador e sua equipe, podendo fazer o uso de fatores para isso.
Autoavaliação
É a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance.
Relatório de performance
Também chamada de avaliação por escrito ou avaliação da experiência. Trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, entre outros aspectos.
Avaliação por resultados
É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados.
Avaliação por objetivos
Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior.
Padrões de desempenho
Pode ser chamado também de padrões de trabalho e há estabelecimento de metas somente por parte da organização, mas que devem ser comunicadas às pessoas que serão avaliadas.
Frases descritivas
Trata-se de uma avaliação através de comportamentos descritos como ideais ou negativos. Assim, assinala-se “sim” quando o comportamento do colaborador corresponde ao comportamento descrito como ideal, e “não” quando não corresponde.
Métodos recentes
Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização:
A. Avaliação 360 graus
Tendo em conta que neste método a avaliação é feita de forma circular o avaliado recebe retornos de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de . Assim, participam na avaliação os seus pares, superior imediato, subordinados, clientes, fornecedores, ou seja, a maioria das pessoas que interagem com o avaliado, numa abrangência de 360°;
B. Avaliação de competências
Trata-se da identificação de competências conceituais conhecimento teórico, técnicas habilidades e interpessoais atitudes necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
C. Avaliação de competências e resultados
É a conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado.
D. Avaliação de potencial
Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.
Retroação e Feedback
Retroação é o retorno que se dá sobre o desempenho para cada pessoa ou grupo. Deve ser vista como uma troca de informações para avaliar os resultados e dificuldades em conjunto, mantendo sempre as pessoas informadas a respeito de seu trabalho. O feedback pode ser positivo ou negativo, dirigidos a pessoas ou grupos, fornecendo a possibilidade de uma auto-avaliação.
A OR Soluções atua com avaliação de desempenho por competências e resultados cuja metodologia envolve também a avaliação de 360 graus, desde que seja em comum acordo com o cliente.
Desenvolvemos a atividade por meio da utilização de softwares específicos para esse fim. Deseja saber mais? Visite nosso site e conheça nosso portfóflio ou solicite uma proposta sem compromisso.
Gatilhos Mentais: O Guia Completo com Estratégias de Negócios e Comunicações Provadas Para Você Aplicar (livro).
Nessa obra, você descobrirá como aplicar na prática 32 “gatilhos” no seu negócio, indo muito além de uma simples comunicação de vendas.
Nesse livro você descobrirá:
A Coroa de Ferro dos Gatilhos Mentais (e os 4 gatilhos que realmente importam na sua comunicação). A Joia da Coroa (e o principal motivo que o impede de realizar mais vendas). 18 Gatilhos Emocionais (e como você ativa as principais emoções no seu cliente para que ele compre). Os 6 Gatilhos Lógicos (que ajudam seu cliente a confirmar a decisão de compra). O Poder do Gatilho mais explosivo de todos… A Sua Arma Mais Poderosa na hora de convencer seu cliente a comprar de você. O Segredo de Aristóteles para mensagens altamente persuasivas (esse segredo ficou guardado por anos em grupos fechados).
E muito mais.
Essas são estratégias provadas para você construir um negócio sólido usando todos os recursos da mente humana a seu favor, de forma ética, íntegra e lucrativa.
Gatilhos mentais são estímulos recebidos pelo nosso cérebro que influenciam diretamente a nossa tomada de decisão. Saber estimular esses gatilhos é uma poderosa arma de persuasão e geração de resultados para marketing e vendas.
Desenvolva e aprimore suas competências cultivando o auto desenvolvimento. Invista em seu aprendizado contínuo, por meio de leituras, cursos e treinamentos.
Busque sempre a ajuda de um profissional para orientá-lo nas tomadas de decisão, sejam elas referentes a sua vida pessoal ou nos negócios.
Na era digital somos bombardeados de informações e você pode até pensar que isso nos ajuda a tomar decisões, mas, na verdade, não é o que ocorre. No dia-a-dia não dispomos de energia, tempo ou capacidade para analisar todas as informações antes de batermos o martelo. Isso faz com que, comumente, tomemos decisões no achismo.
O que é desvio de função, como e quando acontece e o que fazer nessas situações?
Muito comum nas empresas, o desvio de função ocorre quando um determinado colaborador exerce uma atividade ou atribuição diferente daquela inerente a seu cargo sem receber qualquer remuneração para isso.
Deseja saber mais? Continue a leitura até o fim.
O desvio de função ocorre muitas vezes em razão de acordos feitos previamente à execução de um trabalho. Nessas situações o trabalhador acaba exercendo função distinta daquela definida no contrato de trabalho.
O que diz a lei?
A legislação em vigor não é específica quanto a essa questão. Entretanto, há jurisprudência no sentido de dar tratamento a casos dessa natureza, com base no princípio da boa fé.
Além da boa fé, há base legal legal para o desvio de função, a partir dos seguintes artigos do Código Civil:
art. 884 do Código Civil (aplicado subsidiariamente às relações de emprego por força do art. 8º, parágrafo único, da CLT): veda o enriquecimento sem causa, impelindo que o aproveitador restitua ao lesionado o quantum indevidamente auferido;
art. 927 do Código Civil: aquele que causar dano a outrem, por ato ilícito, fica obrigado a repará-lo;
art. 468 da Consolidação das Leis do Trabalho: rege pela inalterabilidade unilateral do contrato de trabalho, ou seja, a mudança de cargo por decisão apenas do contratante.
Diz o ditado: é melhor prevenir do que remediar. Uma boa política de cargos e remuneração na empresa pode evitar eventuais passivos trabalhistas e desconforto em relação à gestão de pessoas.
Elaborar e implantar um plano de carreira capaz de deixar bastante clara a descrição das atividades e atribuições dos cargos, bem como as competências desejadas dos colaboradores para realização da atividades é o melhor caminho para uma boa gestão de pessoas.
Boa fé nas relações
Nem sempre os desvios de função são em razão de ma fé do empregador. Muitas das vezes o desconhecimento da legislação e a falta de um assessoramento técnico conduz a práticas pouco adequadas que com o tempo podem trazer vários transtornos a empresa e colaboradores.
Quando procurar ajuda?
Procurar ajuda, por meio de uma boa orientação jurídica, pode auxiliar na busca de uma solução para o conflito.
Sempre que possível é recomendável buscar o diálogo no sentido de apresentar as percepções em relação a eventuais desvios de função.
Na esfera administrativa, a contração de uma assessoria, para elaborar e implantar um plano de carreira adequado às possibilidades da empresa dá mais transparência ao processo de gestão de pessoas e contribui para manter e reter colaboradores.
Certamente em algum momento de sua vida, por algum motivo qualquer já passou pela sua cabeça a ideia de ter seu próprio negócio, certo?
Sim, isso faz parte dos sonhos de muitos brasileiros que sonham em ser empreendedores, sonham em deixar de serem empregados para erem patrões.
Todavia, a falta de capital, dificuldades de obtenção de financiamento, burocracia e até mesmo o total desconhecimento sobre como desenvolver seu próprio modelo de negócio e, de alguma forma, se destacar no mercado.
Uma opção interessante para quem deseja empreender, se tornar conhecido no mercado e atrair clientes em pouco tempo é através da compra de uma franquia. Mas, o que é uma franquia e como isso funciona?
Franquias: entenda esse tipo de negócio
No Brasil, a abertura de franquias cresceu 127% nos últimos dez anos, o que se deve ao fato desta modalidade de negócio ter se democratizado bastante, uma vez que comporta empresas que atuam em diferentes segmentos, as quais vão desde o ramo alimentício até o de prestação de serviços. O país conta com mais de 220 mil franquias que faturam em torno de um bilhão por dia. Apenas no estado de São Paulo estima-se que a cada hora são abertas duas unidades de franquia.
Basicamente, as franquias são empresas que disponibilizam a sua marca e estrutura para que os empresários interessados possam desenvolver a atividade em uma determinada cidade.
Para ter direito a trabalhar com a marca de uma empresa franqueadora é necessário pagar uma quantia específica para a aquisição e arcar com uma mensalidade, que depende dos níveis de faturamento que é possível obter com a unidade franqueada. Todas as questões de valores, além de direitos e deveres, tanto do franqueado quanto do franqueador, são estipulados em um contrato.
Vantagens de adquirir uma franquia
Uma das principais vantagens de abrir uma franquia é o fato de ser um negócio com menos riscos. Afinal, são negócios que já estão estabelecidos no mercado. Os negócios são planejados, com modo de operação um público-alvo definido.
Ao contrário dos empreendimentos comuns, as franquias têm um retorno financeiro muito rápido.
As franquias são opções lucrativas de negócio, pois os franqueados trabalham com uma marca que é facilmente reconhecida pelos clientes.
Outra vantagem de ser um franqueado é poder adquirir melhores contratos com os fornecedores, pois as franquias podem comprar os suprimentos em uma quantidade maior, recebendo descontos.
Algumas desvantagens
Pouca flexibilidade
Nos sistemas de franquia formatada, os controles sobre as operações do franqueado são constantes e permanentes.
Risco de ocorrência de falhas no sistema
Ao selecionar uma rede de franquias com um sistema problemático, o franqueado pode fazer mau negócio acarretando problemas operacionais no futuro.
Localização forçada
Apesar da possibilidade do franqueado de dar sugestões de locais apropriados para a instalação do ponto de venda, o fato do franqueador ter a responsabilidade final pela localização faz com que ele, na maioria dos casos, a determine.
Muitas vezes, mesmo se o franqueado possuir um bom imóvel para a sua instalação, o estudo feito para localização da unidade franqueada pode indicar que o local não é apropriado para o negócio.
Desenvolver novas competências para novos negócios
Seja para o caso de adquirir uma franquia ou de montar seu próprio negócio torna-se bastante importante o desenvolvimento de novas competências.
Investir em capacitação e aprimoramento é a melhor maneira de se garantir a empregabilidade e, nesse sentido, deve-se ter a noção de que o investimento na carreira de gestores e colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.
Desenvolva e aprimore competências para garantir empregabilidade. Matricule-se agora no curso inteiramente on line sobre como se tornar um Youtuber.
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Você aprende técnicas de como ser um Youtuber, como: editar, monitorar seu vídeo, captar o áudio sem eco, todo esquema de iluminação, network, colaboração, como monitorar seu´público e muito mais.
Conteúdo do curso
Capítulo 1
Aula 1. Iluminação
Aula 2. Captação de áudio
Aula 3. Programação de vídeo
Aula 4. Criação de mídia kit
Capítulo 2
Aula 5. Edição
Aula 6. Monetização
Aula 7. Divulgação
Aula 8. Network
Aula 9. Colaboração
Capítulo 3
Aula 10. Linkamento de áudio
Aula 11. Equipamentos
Aula 12. Monitoramento de vídeo
Aula 13. Chroma key
Certificado
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Instrutor: Filipe Nascimento
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Valor do curso 6x de R$ 16,65 ou R$ 99,90 à vista
Turma disponível: 26/10/2019
Carga horária: 80 horas
Ensina as principais ferramentas e funções do Cinema 4D. sobre as principais ferramentas e funções desse software tanto na criação de imagens quanto em animações, desde a visão geral do programa como sua interface e suas funções principais, até a criação geral dos objetos como, o trabalho com a luz, a aplicação de texturas e as diferenças nos tipos de câmeras.
Nesse curso você aprenderá a trabalhar com vídeos, filmagens e fotografia, além de desenvolver vídeo clipes utilizando os recursos oferecidos pelo premiere. Para isso, é preciso conhecer o layout desse programa de edição, assim como suas ferramentas e funções. Você ainda aprenderá a fazer cortes de vídeo usando as ferramentas Ripple Delete e Ripple Edit tool que eliminam os espaços cortados do vídeo trazendo-o para o início da timeline. Ou cortar um trecho do vídeo colocando outra imagem no lugar usando a ferramenta Rolling Edit Tool. E para que os seus vídeos fiquem mais elaborados, o premiere possui vários efeitos que podem ser trabalhados durante a edição como: efeito fotografia, spherize, mirror entre outros. Por fim, você irá criar e editar os seus próprios video clipes com os recursos impressionantes desse software.
Neste curso você vai conhecer a câmera, ergonomia, foco, abertura, tempo de exposição, ISO. Vai aprender sobre lentes e filtros, acessórios como tripés, dolly e Follow Focus. Composição, enquadramentos, movimentos. Áudio, iluminação, roteiro, formatos de publicação e muito mais.
Olá. Sempre que se fala em líder do futuro, fala-se também em inovação, em flexibilidade para aceitação das mudanças cada vez mais velozes e constantes e do respeito à diversidade de opiniões, em razão dessas constantes mudanças.
Eu sou Orlando Rodrigues sócio proprietário da OR Soluções – Assessoria educacional e empresarial e apresento neste post minhas ponderações em relação a uma matéria publicada na revista Época Negócios.
Na entrevista fala-se sobre o impacto da tecnologia, da inovação e da diversidade no mundo dos negócios e na formação de novos líderes.
Até aí tudo bem, embora, bastante óbvio, tendo em vista que, pelo menos em tese, todas as pessoas do mundo civilizado sabem disso e não haveria, a meu ver, necessidade de se fazer tal pergunta a um reitor do INSEAD.
A questão que me fez escrever este post, além das obviedades, está na aplicabilidade prática dos pressupostos determinados para o líder do futuro, sobretudo, quanto a busca do equilíbrio entre implantar mudanças e inovações constantes e respeitar a diversidade de opiniões, comportamentos, ideologias, entre outras diferenças.
Da forma que se propõe não se vislumbra oposição, ou seja, parte do pressuposto que todos, tanto líderes, quanto liderados estariam plenamente afinados quanto a inovações e mudanças. Sendo assim, onde estaria a diversidade?
Na entrevista Illian faz referência a uma nova revolução industrial que estamos vivendo e cita a Primeira Revolução Industrial que ocorreu na Inglaterra, assim como os embates e problemas advindos dessa revolução, como por exemplo, ele destaca, a questão ambiental. Nessa linha de raciocínio, evoca Marx e Engels, opositores ao fenômeno e que ganharam grande espaço no contexto histórico, com a propagação de suas ideologias de cunho comunista.
Ora, a revolução industrial trouxe inúmeros benefícios para a sociedade deixando como legado a necessidade constante de inovação e mudança, justamente, tendo como pano de fundo as divergências dela decorrentes.
Em se tratando de diversidade, me parece que foi por meio da revolução industrial que ela ganhou força. Houve descontentamento, oposição de ideias e movimentos a favor e contra o fenômeno que, ao invés de sucumbir, apenas cresceu e se espalhou mundo afora.
O pressuposto perfil ideal de líder do futuro, apresentado na matéria, me parece ignorar contradições e antagonismos. É como se todos devessem estar devidamente sintonizados com todos os processos de inovação que estarão por vir. Sabemos que as coisas não funcionam assim. Se há mudança, haverá conflito e terá de ser gerenciado. No entanto, a mudança e a inovação deverá ser implantada.
A seguir um trecho da entrevista:
Na sua comparação, quem seria a Inglaterra e quem seria Marx? Honestamente, eu não sei quem é quem nessa história. O que Marx e Engels fizeram foi apontar um problema. A solução proposta, entretanto, não funcionou. O importante é que tenhamos pessoas que pensem maneiras de criar uma sociedade com mais respeito, menos desigual e mais sustentável. No final do dia, a certeza que eu tenho é que os extremos não são bons. Precisamos de soluções pragmáticas para problemas reais.
Illian diz que precisamos de soluções pragmáticas, mas não aponta uma. Sabemos que os problemas são reais e não se tem previsão de que vão desaparecer no “futuro”. Qual futuro? 15, 25, 50 ou 100 anos?
Estamos vivendo momentos de pensamentos politicamente corretos, sem um mínimo de pragmatismo. Acho temeroso idealizar um líder para o futuro, com um perfil radicalmente diferente dos que vemos hoje, Do século XVIII para cá, muita coisa mudou, muita coisa melhorou e muita coisa piorou. Não penso que será diferente disso, no futuro.
Boa parte dos empresários confundem a figura do assessor com a do consultor e exigem de um profissional a postura do outro, ou então contratam um serviço que não consegue atender às necessidades da sua empresa naquele determinado momento. Saiba qual é a diferença entre os dois serviços e o que eles podem ou não podem fazer pela sua empresa.
A assessoria funciona como uma assistência de um profissional especializado em determinada área do conhecimento. Sua função é prestar auxílio técnico ao empresário desde o desenvolvimento do projeto até a execução do serviço, ou seja, o assessor se envolve operacionalmente com o problema, não apenas identificando problemas, mas também interferindo diretamente nos processos da empresa para solucioná-los.
Consultoria é um serviço que visa o aconselhamento do empresário quanto a ações que podem ser tomadas para identificar ou solucionar problemas gerenciais ou promover melhorias no processo produtivo.
Embora possa analisar todos os aspectos da atividade empresarial, o consultor apenas aponta o caminho e sugere soluções, não interferindo de maneira prática nas atividades da empresa.
Normalmente, as atividades de consultoria envolvem palestras, pesquisas, análises, treinamentos, elaboração de pareceres e outras de cunho puramente teórico.
A grande diferença entre a assessoria e consultoria é que o consultor aponta soluções, mas não se envolve em sua execução. Já o assessor efetivamente coloca a “mão na massa”, como se o contratante tivesse adquirido um “pacote pronto” para solucionar determinado problema da empresa.
Dessa forma, enquanto a consultoria se concentra nos aspectos teóricos e não garante o resultado prático final, a assessoria tem um viés mais prático.
A OR Soluções, desde sua criação, optou por utilizar em sua configuração de portfólio o termo assessoria, justamente por dar a conotação de uma prática voltada para a efetiva solução de problemas ou melhoria de processos organizacionais.
