Na noite de terça-feira (1º), o Marco Legal das Startups recebeu sanção presidencial. A lei complementar 182/2021 foi inspirada pelo entendimento das startups como “vetor de desenvolvimento econômico, social e ambiental”, e institui regulações para o empreendedorismo inovador.
O Do Zero Ao Topo, marca de empreendedorismo do InfoMoney, ouviu Eduardo Matias, sócio da área empresarial do NELM Advogados, e Rodrigo “Kiko” Afonso, presidente do Grupo Dínamo, que faz comunicação para políticas públicas ao ecossistema de inovação de startups, para entender as principais mudanças trazidas pelo Marco Legal das Startups – e quais pontos precisariam ser melhorados para incentivar a criação de mais startups brasileiras, na visão dos especialistas.
1 – Enquadramento como Startups ganha condições
A primeira mudança prevista no Marco Legal é sobre o enquadramento das empresas como startups. Elas são “organizações empresariais ou societárias, nascentes ou em operação recente, cuja atuação caracteriza-se pela inovação aplicada a modelo de negócios ou a produtos ou serviços ofertados”.
São elegíveis ao enquadramento como startup o empresário individual, a empresa individual de responsabilidade limitada, as sociedades empresariais, as sociedades cooperativas e as sociedades simples com receita bruta de até R$ 16 milhões no ano-calendário anterior (ou R$ 1,333 milhão multiplicado pelos meses de atividade, para menos de 12 meses de operação).
Os negócios também não podem ultrapassar dez anos de inscrição no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) da Secretaria Especial da Receita Federal do Brasil do Ministério da Economia.
Para empresas criadas por incorporação ou fusão, será considerado o tempo de inscrição da empresa incorporadora ou da parte mais antiga na fusão. Em uma cisão para nova sociedade, será considerado tempo de inscrição da empresa cindida.
Uma das providências mais comuns e mais efetivas para viabilizar a recuperação judicial de uma empresa em crise é a venda de seus ativos. Com o recurso da venda a empresa consegue sanar sua deficiência de caixa e, em alguns casos, se desfazer de um ativo oneroso ou que depende de mais investimentos que naquele momento a recuperanda não pode dispor.
O empresário devedor que não pleiteou a recuperação judicial tem dificuldades para alienar qualquer bem, pois, em geral, não possui as certidões negativas exigidas para determinadas transações e a possibilidade de sucessão de suas dívidas pelo adquirente afugenta os interessados.
Justamente por isso que o legislador inseriu na lei de recuperações judiciais e falências – LRF (Lei 11.101/05) o § único do art. 60 nos seguintes termos:
Art. 60. Se o plano de recuperação judicial aprovado envolver alienação judicial de filiais ou de unidades produtivas isoladas do devedor, o juiz ordenará a sua realização, observado o disposto no art. 142 desta Lei.
Parágrafo único. O objeto da alienação estará livre de qualquer ônus e não haverá sucessão do arrematante nas obrigações do devedor, inclusive as de natureza tributária, observado o disposto no § 1o do art. 141 desta Lei.
A venda de ativos deve ser realizada em uma das formas previstas no art. 142 da LRF, ou seja, leilão, propostas fechadas ou pregão. Essas modalidades de venda são públicas, por isso devem seguir um rito para convocação de interessados que consiste na obtenção da autorização dos credores e na publicação de edital em jornal de grande circulação com
antecedência mínima de 15 dias para bens móveis e de 30 dias para bens imóveis. Feita a transação com obediência ao referido rito o adquirente não sucederá as obrigações da empresa em recuperação, salvo se for sócio, empresário coligado ou parente.
Importante observar que após a distribuição do pedido de recuperação judicial o requerente não pode alienar bens do seu ativo permanente sem autorização do juíz. Não há determinação para que essa venda se dê por uma das formas descritas acima, porém também não há a ressalva de que o adquirente estará livre da sucessão das dívidas.
No caso da recuperações judiciais também não há previsão para alienação de bens do ativo por modalidades de alienação judicial diversas das previstas no art. 142 desta Lei (leilão, propostas fechadas e pregão), como ocorre na falência, que dependendo das circunstâncias e da urgência é autorizada qualquer forma de alienação, desde que seja a melhor opção para os credores.
Na falência, mesmo que a venda de ativos não seja realizada via concorrência pública, não é concebível que se admita a sucessão das obrigações pelo adquirente, pois essa situação inviabilizaria qualquer negociação.
É nessa linha que questionamos a possibilidade de alienação de ativos de empresa em recuperação judicial por outra modalidade que não seja àquelas previstas em lei por concorrência pública. E mais, se essa venda pode ser direta, ou seja, em acatamento a oferta realizada por terceiro antes ou depois da oferta pública. Por fim, se o adquirente sucede qualquer obrigação em razão da aquisição ter ocorrido de forma extraordinária.
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Há cerca de dez anos, a Lei de Recuperação e Falências tem sido o instrumento de que as empresas se valem para reestruturar suas atividades. A identificação da crise pelo empresário é essencial, já que muitas empresas recorrem à lei de forma tardia, quando seu patrimônio pessoal já está dado em garantia ou quando a operação não é mais viável. Este livro é para você, micro, pequeno ou médio empresário, que nem sempre tem como custear a assessoria técnica especializada para acompanhar o processo de reestruturação. Você encontrará aqui os passos necessários para cumprir essa fase sempre dolorosa, mas necessária. A finalidade desta obra, que reúne a experiência de alguns atores desse cenário, não é sugerir a substituição de profissionais que atuam na recuperação judicial, muito pelo contrário. Por conhecerem a operação e serem de total confiança do empresário, são profissionais indispensáveis para a reestruturação das atividades.
Os maiores especialistas do mercado brasileiro em distressed assets se reuniram nesta obra para mostrar as grandes oportunidades nas empresas que enfrentam crises. Onde a maioria enxerga empresas à beira da falência, esses especialistas enxergam grandes oportunidades de recuperação dos negócios para uma venda posterior, com enormes possibilidades de lucro na transação. É isso que eles querem que você também enxergue com este livro.
Qual é o valor justo de uma ação? Valuation ― Como Precificar Ações é um guia que apresenta informações essenciais sobre os princípios básicos, objetivos e subjetivos, para auxiliar na definição do preço justo de um ativo no universo da bolsa de valores. Alexandre Póvoa traça os diversos caminhos que os analistas de investimentos e gestores de recursos percorrem para precificar ativos e tomar decisão de compra ou venda de papéis. Além da teoria, o autor oferece exemplos práticos para tornar o estudo ainda mais real. Este livro atende, ainda, profissionais e investidores experientes ao fornecer debates sobre temas polêmicos e detalhar a Teoria de Valuation, totalmente adaptada à realidade do mercado de capitais brasileiro.
O Ministério da Agricultura reservou R$ 222 bilhões para crédito rural dentro do Plano Safra 2019/2020. Mas são as Letras de Crédito do Agronegócio (LCA), que passaram R$ 55 bilhões em 2019 e tiveram um crescimento de 21% que merecem destaque. Essa modalidade de investimento tende a crescer e ser a principal fonte de crédito rural no Brasil.
O relatório do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) aponta que o crédito à atividade agropecuária brasileira sempre contou com forte influência estatal, seja com regras de direcionamento de fundos financeiros, seja com taxas de juros mais favoráveis, objeto de subsídio público. Isso criou uma forte dependência do setor agropecuário em relação às políticas estatais, uma vez que a atividade econômica necessita de crédito para funcionar. O Ipea indica que “enquanto o saldo total do crédito no Sistema Financeiro Nacional (SFN) representava 34,7% do PIB em 2007 e 47,7% em 2018, o saldo total do crédito rural, por sua vez, alcançava 78,2% do PIB agropecuário em 2007, saltando para 109,0% em 2018”.
Nos últimos 11 anos-safra (2007-2008 até 2017-2018), o PIB agropecuário cresceu em média 3,0% ao ano, contra 1,7% do PIB total. Nesse período, o saldo do crédito rural registrou expansão média de 5,7% ao ano em termos reais. Nos últimos anos-safras, registram-se uma perda de participação dos recursos controlados, subsídios e empréstimos realizados pelo BNDES, que recuaram de 92,6% do total de contratações no ano-safra 2014-2015 para 71,6% em 2018-2019 (de julho a março).
No mesmo período, houve um aumento dos recursos não controlados pelo governo, como LCA e poupança rural: de 7,4% para 28,4%. Entre os recursos não controlados, o grande destaque é a LCA, que saltou de uma pequena participação de 6,6% no total desse tipo de recurso em 2014-2015 para 63,3% em 2018-2019, com crescimento real de 34,3% no ano-safra 2018-2019 até março.
O primeiro balanço do Plano Safra 2019/2020, divulgado pelo Ministério da Agricultura (Mapa) e compreendendo os meses de julho a novembro de 2019, informa que o crédito rural atingiu R$ 93,5 bilhões em contratações — uma alta de 6% em relação à safra passada. As operações não controladas pelo governo foram destaque, crescendo de R$ 18 bilhões na última safra para R$ 21,24 bilhões nos primeiros cinco meses da atual. O Ministério informa que a utilização de recursos da fonte LCA na atual safra atingiu R$ 12,24 bilhões, um aumento de 12% — sendo que nas contratações para custeio esse crescimento foi de 28%, se situando em R$ 6,8 bilhões.
As Letras de Crédito ao Agronegócio (LCAs) foram criadas no fim de 2014 e são títulos de investimento emitidos por bancos para captar dinheiro a ser aplicado em negócios realizados entre produtores rurais ou suas cooperativas. Os recursos financeiros podem ser emprestados para produção, comercialização, beneficiamento ou industrialização de produtos ou insumos agropecuários, bem como compra de máquinas e implementos utilizados na atividade agropecuária.
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Nesta obra, o leitor poderá encontrar explicações sobre Análise Técnica e exercícios para praticar. O livro procura demonstrar, através dos gráficos e exercícios, que a análise técnica (gráfica), pode se tornar um instrumento de fácil compreensão e ser empregada como uma ferramenta para gestão de negócios. Sumário – Poupança e Investimento, Sistema Financeiro, Sistema Financeiro Nacional, O Mercado de Ações, A Bolsa de Valores, Oscilações de preço, Tipos de gráficos, Suporte e Resistência, Tendências, Teoria de Dow, Canais de Alta e de Baixa, Bibliografia.
Derivativos – Negociação e precificação esclarece as técnicas utilizadas pelas mesas de tesouraria de bancos e gestoras de fundos, revelando estratégias executadas no mercado de opções, futuros, swaps e termos.
Traz exemplos das operações de hedge, especulação e arbitragem de forma didática, organizando o arcabouço teórico para o aprendizado de derivativos, com uso de casos práticos do mercado brasileiro. Apresenta tópicos específicos, tais como: operações com volatilidade de opções; derivativos de commodities, precificação de swaps de Libor e Stock Option Plan para executivos. Nesta segunda edição a obra ganha mais três capítulos: Certificado de Operações Estruturadas (COE), XVA e hedge para empresas.
Este livro é voltado para profissionais que atuam no mercado financeiro e estudantes de cursos de derivativos e mercados de capitais, em programas de pós-graduação de lato ou stricto sensu.
Este livro tem como objetivo debater as relações de trabalho existentes no meio rural brasileiro desde o final do século XIX, final do império, até 2013, especialmente nas atividades agropecuárias ligadas ao agronegócio e que, em sua grande maioria, vêm usando o trabalho de parceria em substituição às relações de trabalho assalariadas. São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santos, Bahia, Pernambuco, Goiás, Pará, Piauí, além de outros estados vêm utilizando a parceria nas culturas de café, cana de açúcar, fumo, algodão, seringueira, cacau, pecuária leiteira e de corte; culturas brancas (milho, arroz, feijão, mandioca, dentre outras). Na Mesorregião do Sul Baiano a parceria vem substituindo o assalariamento nas pequenas, médias e grandes propriedades rurais, principalmente nas fazendas de cacau e seringueira, desde que iniciou a terceira grande crise da cacauicultura baiana no final da década de 1980. Diversas modalidades de parcerias são utilizadas hoje em dia nas culturas definidas acima, mas as parcerias agrícola e pecuária se destacam em relação às demais. Nas propriedades cacaueiras, um pequeno grupo de produtores rurais vem se destacando no uso de uma nova modalidade de parceria, a qual denomino de nova parceria, implementada a partir da promulgação da Lei 11.443/2007. Essa nova modalidade prioriza as variáveis: econômica, social, educacional, ambiental, saúde, infraestrutura, legislação e órgãos de classe. Esse conjunto de variáveis compõe a sustentabilidade dos negócios das fazendas. A nova parceria apresenta características capazes de permitir uma convivência saudável entre os parceiros proprietários e trabalhadores.
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A velocidade das transformações digitais, acelerada pela pandemia da covid-19, criou uma cultura de urgência dentro das empresas em busca de inovação. Para não ficar para trás e não perder espaço para a concorrência, muitas delas, como Magazine Luiza (MGLU3), Via (VVAR3), B2W (BTOW3) e Alpargatas (ALPA4), têm ido às compras à procura de soluções para problemas do dia a dia. A preferência tem sido pelas startups, empresas novatas com mais agilidade no desenvolvimento de produtos e com mão de obra qualificada.
Só no primeiro quadrimestre deste ano, o número de aquisições de startups cresceu 120% – um recorde para o segmento. Foram 77 negócios ante 35 em igual período do ano passado, segundo dados da plataforma de inovação Distrito. O movimento começou a se intensificar no terceiro trimestre do ano passado, quando aumentou a corrida pela digitalização para amenizar os efeitos da crise. Para se ter ideia do apetite das empresas, o número de aquisições entre janeiro e abril deste ano foi maior que o de 2019 inteiro.
“A pandemia acelerou a transformação das empresas diante de uma mudança forte no comportamento dos consumidores. Elas entenderam que precisavam ter novos canais para atender a esse cliente”, afirma o cofundador da Distrito, Gustavo Gierun. Para ele, as aquisições de startups se mostraram o caminho mais rápido para encurtar o tempo da digitalização.
“Todos os dias temos de decidir se vamos construir as soluções ou vamos procurar fora”, diz o vice-presidente de negócios do Magalu, Eduardo Galanternik. No primeiro quadrimestre, a estratégia foi buscar no mercado: a empresa comprou cinco startups e continua com forte apetite. “Procuramos negócios que vão resolver nossos problemas nas áreas de tecnologia, logística e pagamentos”, diz Galanternik, destacando que o objetivo é acompanhar os novos hábitos de clientes cada vez mais conectados.
Outras varejistas acompanharam a estratégia do Magalu. Neste ano, a venda de startups com soluções voltadas para o setor ficou em primeiro lugar no ranking de fusões e aquisições, com 14% das operações, segundo a Distrito. Em 2020, as fintechs estavam na liderança, com 16%, e o varejo em quarto lugar, com 11%. Para Gierun, as empresas do setor entenderam que avanços na parte de serviços, operações, clientes e na cadeia logística serão essenciais para o crescimento.
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Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos.
“Ries criou ciência onde anteriormente havia apenas arte. Uma leitura obrigatória para todo empreendedor sério e todo gestor interessado em inovação.” ― MARC ANDREESSEN, cofundador da Andreessen Horowitz, da Opsware e da Netscape
A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando a maneira como as companhias idealizam seus produtos e serviços.
Pioneiro na implementação dessa abordagem, Eric Ries define startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas – e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha na garagem de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional.
O que eles têm em comum é a missão de atravessar essa névoa de incerteza em direção a negócios inovadores e sustentáveis.
Com o objetivo de aumentar a taxa de sucesso de empresas e produtos, o modelo startup enxuta se baseia na aprendizagem validada e na experimentação contínua, adotando métricas efetivas para avaliar o progresso, práticas que evitam o desperdício de tempo e recursos, estratégias para descobrir o que os clientes realmente desejam e agilidade para mudar de direção quando necessário.
Neste livro, que já se tornou referência no assunto, Ries reúne histórias reais e exemplos de empresas que se transformaram ao implementar esse modelo revolucionário.
Anualmente, bilhões de dólares são investidos em empresas do mundo inteiro que estão em seu estágio inicial de desenvolvimento. A expectativa é que este dinheiro retorne na forma de negócios inovadores, participação de mercado, produtos que melhorem nosso dia a dia, postos de trabalho e, obviamente, muito lucro no caixa e maior valor para o acionista. A realidade, contudo, é perversa!Os próprios investidores sabem que o processo não é linear e que, segundo a National Venture Capital Association, de cada 100 empresas que recebem investimento, 40 simplesmente quebram; 40 geram retornos moderados; e apenas 20 se tornam casos de sucesso. Seria esta uma daquelas regras imutáveis da natureza? Este livro pode provar o contrário!Uma boa ideia sem execução não leva ninguém a lugar nenhum, assim como a recíproca é verdadeira. Ideias surgem todos os dias, mas não são elas que levam ao sucesso ou ao fracasso. A primeira coisa a ser levada em consideração é se ela endereça uma necessidade real de um cliente, seja ele uma pessoa ou uma empresa, e se esse mesmo cliente está disposto a pagar pela solução proposta.O trabalho dos autores, Steve Blank e Bob Dorf pontua exatamente essa máxima: o choque de ideias e sua interface com o mercado as tornam viáveis.Empresas de alto potencial são entendidas de fora para dentro, ou seja, através do melhor processo de aprendizado com seus potenciais clientes, antes da construção e escala. As empresas não falham porque tem um produto ruim. Elas falham porque não possuem clientes dispostos a pagar pelas soluções que oferecem e por falta de um modelo de negócios viável.Startup: Manual do Empreendedor é exatamente o que diz ser: um guia passo a passo, abrangente, que orienta as startups a seguirem na direção correta. Ele encaminha os empreendedores através do processo de Desenvolvimento do Cliente, que os faz deixar o escritório e ir às ruas, onde os clientes estão para desenvolver produtos vencedores que os clientes irão comprar.
As vendas on line tem sido uma das marcas da atividade produtiva em todo o mundo durante a pandemia. Uma reportagem do Jornal Nacional de 11 de janeiro deste ano traz um levantamento sobre o crescimento dessa modalidade de negócios.
Segundo o JN, mais de 10 milhões de brasileiros compraram pela primeira vez na internet durante a pandemia e quem já tinha o costume começou a comprar produtos diferentes.
A pandemia consolidou uma tendência que já vinha crescendo: as vendas on line. E não só dos grandes varejistas.
De qualquer lugar, pelo computador ou pelo celular, é só fazer a escolha e com um clique fechar a compra. A Adriana comprou muita coisa pela internet durante a pandemia. “Eu já comprei sapato, taças, cinto, celular, chocolate, perfume, cremes, bebidas, roupas, uma esteira ergométrica. A praticidade que a internet traz para a gente”, diz a administradora Adriana Coutinho.
O e-commerce nunca vendeu tanto, conforme um levantamento feito por uma plataforma que atende 70 mil lojas online de pequenas e médias empresas na América Latina. No Brasil, as vendas se concentram principalmente na região Sudeste, mas estão se expandindo para o Nordeste e o Centro-Oeste. O volume de pedidos triplicou de 2 milhões em 2019 para 6 milhões em 2020.
“O e-commerce passou de representar os 5% do varejo do Brasil para 10%. Tem uma aceleração histórica”, afirma Alejandro Vázquez, co-fundador e diretor comercial da Nuvemshop.
Ainda de acordo com o levantamento, mais de 10 milhões de brasileiros compraram pela primeira vez na internet e quem já tinha o hábito começou a comprar produtos diferentes. Moda foi o segmento que mais vendeu no ano passado. Por causa da pandemia, muitos comerciantes tiveram que fechar a loja física e o jeito foi levar o negócio para o mundo virtual.
Assim, muitos são os empreendedores que hoje buscam desenvolver essa alternativa de negócio para sua subsistência, em razão de perda de emprego ou mesmo como nova perspectiva de vida, tornando-se dono do próprio negócio.
Desse modo muitos profissionais tem oferecido serviços de assessoramento e consultoria, assim como plataformas de marketplace, no intuito de alavancar ainda mais essa possibilidade de mercado.
Negociação de compra de créditos de carbono por parte da Eurofarma contribui para a redução de emissões.
Para conseguir neutralizar suas emissões, a empresa também focou em reduzi-las, com investimento principalmente em redução de emissões em sua frota
O Grupo Eurofarma, multinacional do setor farmacêutico de capital 100% brasileiro e com presença em 20 países, neutralizou 100% das emissões diretas de dióxido de carbono (CO2). A ação de neutralização de emissões beneficia dois projetos de proteção da Amazônia, preservação da biodiversidade e apoio ao desenvolvimento social, por meio da aquisição de créditos de carbono.
Segundo a empresa, o valor investido para essa aquisição irá beneficiar os projetos socioambientais nos campos de geração de energia renovável, conservação da fauna e da flora e desenvolvimento da comunidade local.
Para conseguir neutralizar suas emissões, a empresa também focou em reduzi-las. Foi determinado que os veículos da Força de Vendas sejam abastecidos com uma proporção de 75% de etanol e 25% de gasolina, a carona solidária foi estimulada com vagas exclusivas para quem compartilha o transporte e a empresa investiu em frota inteligente.
Para reduzir emissões indiretas, foram instalados mais de 7.200 painéis solares nos telhados das edificações com potência instalada de 2,2 MW, implantação do processo de compostagem e plantio de árvores.
O inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEE) da Eurofarma segue, desde 2008, a metodologia do GHG Protocol, reportando as emissões dos gases controlados pelo Protocolo de Paris. Este inventário permite o mapeamento das fontes de emissão de GEE de uma atividade, processo, organização, setor econômico, cidade, estado ou até mesmo de um país, seguido da quantificação, monitoramento e registro dessas emissões.
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A sustentabilidade não é uma moda, nem uma preocupação apenas de ambientalistas, mas uma necessidade cada vez mais urgente de mudança, de inclusão das pessoas e da natureza nas decisões dos governos e das empresas, variáveis que foram esquecidas pela teoria econômica. O Autor desse livro vem se dedicando à questão do crédito de carbono e do aquecimento global tanto no aspecto teórico como prático, porque envolve seu dia-a-dia de avaliação dos negócios.No seu livro o autor pontua com bastante sabedoria que a mudança climática não esta apenas induzindo mudanças nos negócios e fomentando novos projetos e mercados. Questiona o modelo em si e o crescimento eterno como salvação tecnológica da sociedade e do meio ambiente.
Os impactos ambientais ao serem evitados pelas empresas podem render às mesmas, créditos de carbono. Já existem mercados próprios para comercialização desses créditos. Esse estudo avaliou a comercialização de créditos de carbono pela empresa Plantar S/A. Foram feitas análises dos índices econômico-financeiros das demonstrações contábeis publicadas e projeções de fluxo de caixa, levando-se em consideração possíveis cenários, desde a comercialização total dos créditos gerados pelo projeto até a não comercialização dos créditos em função da não aprovação do projeto pelas autoridades competentes. O estudo verificou a viabilidade econômica e financeira do projeto de geração de créditos de carbono na maioria de suas projeções e constatou a inviabilidade em apenas em uma das projeções. Além da viabilidade econômica e financeira existe ainda um ganho social para a população e um ganho comercial para a empresa.
Vender é uma arte, todavia, vender ideias não é algo tão simples assim. Acontece com qualquer pessoa, passar por um certo constrangimento na hora de tentar vender uma ideia que se considera inovadora, ou pelo menos, interessante aos olhos e ao raciocínio de uma outra pessoa.
Em se tratando de inovação, negócios, ou até mesmo, atitudes comportamentais, uma ideia é sempre uma incógnita para qualquer interlocutor quando esta lhe é apresentada por alguém.
A difícil tarefa de vender ideias
Os mais criativos inventores, pensadores, empreendedores, certamente já passaram por este tipo de dificuldade ao tentar vender uma ideia para alguém.
Geralmente fracassam em inúmeras tentativas, mesmo depois de terem suas ideias elogiadas, aplaudidas, porém, não compradas, gerando uma grande frustração ao progenitor do intento.
Harry Potter chegou a ser um fracasso
Um dos casos mais emblemáticos é o caso de J.K. Rowling, a autora do best seller Harry Potter, que chegou a precisar de assistência do governo ao voltar para o Reino Unido e escrevia nas horas vagas de seu emprego como professora. Quando finalizou o primeiro livro, recebeu “nãos” de 12 editoras, até finalmente fechar negócio com a Bloomsbury.
Steve Jobs
Quem nunca ouviu falar da trajetória de Steve Jobs, o co-fundador da Apple. A maçãzinha fez e ainda faz tanto sucesso que é difícil acreditar que tudo deu errado diversas vezes.
Até conseguir fazer com que a Apple se tornasse o que é hoje, Jobs passou por inúmeros problemas. Inclusive, foi demitido de sua própria empresa por conta do relacionamento com os colaboradores.
Mikey e Pateta poderiam não ter existido
A lista não seria completa se não fosse mencionado Walt Disney, que faliu sua primeira empresa de animação por não conseguir cumprir os prazos: seu perfeccionismo o atrapalhou.
Devendo uma fortuna aos credores, resolveu ir para a Hollywood. Foi lá que surgiu o Mickey Mouse, personagem que, literalmente, o tirou da miséria. Mesmo sendo desencorajado dezenas de vezes, ele não desistiu e tentou, até estruturar um império.
Vender ideias exige disciplina
Vender é uma arte sim e boas ideias podem não ser vendáveis em determinado momento. Ter perseverança, comprometimento e, sobretudo, honestidade, pode fazer a diferença em um mercado onde a subjetividade é que dita as regras.
A Arte de Vender Idéias mostra como fazer com que os grandes líderes e suas equipes superem as expectativas dos seus clientes externos através da mudança do sistema de comunicação interna. Fruto de uma extensa pesquisa bibliográfica, do contato com palestrantes e participantes em seminários e congressos sobre comunicação, de entrevistas, depoimentos e pesquisas junto a dirigentes e executivos de diversos tipos de organizações e da própria experiência do autor, A Arte de Vender Idéias contém um conjunto de informações práticas sobre o uso de técnicas consagradas de vendas de idéias, aplicadas à melhoria do processo de comunicação interna das organizações. Seu objetivo é desmistificar a comunicação empresarial, oferecendo uma série de sugestões e conselhos práticos para melhorar a venda de idéias dentro das empresas e apresentando instrumentos testados e aprovados que ajudam o leitor a fazer o que for necessário para mudar o sistema de comunicação interna. Oferece ao executivo condições para torná-lo capaz de ouvir e compreender os outros, analisar a qualidade das informações recebidas e expressar suas idéias e decisões, de modo a eliminar as barreiras da comunicação, estabelecer um clima favorável na sua equipe e, dessa forma, favorecer as decisões e mudanças exigidas pelos tempos atuais. A Arte de Vender Idéias vai além da simples teoria, mostrando técnicas práticas que o leitor poderá aplicar diariamente em seu trabalho.
DANIEL H. PINK é autor de diversos livros sobre negócios e comportamento, entre os quais Motivação 3.0, também publicado pela Editora Sextante. Com títulos premiados e que geraram debates em todo o mundo, tem seu lugar garantido entre os principais pensadores da atualidade – um “guru do mercado de trabalho moderno”, segundo o jornal O Globo. Tem artigos publicados em veículos como Harvard Business Review, Fast Company e The New York Times, além de ter atuado, entre 1995 e 1997, como redator de discursos para o então vice-presidente americano Al Gore. Sua palestra no TED Talks está entre as mais vistas de todos os tempos. Pink mora com a esposa e os três filhos em Washington, DC.
O Clube de Regatas Vasco da Gama, tradicional equipe de futebol carioca e do futebol nacional, arrecadou em uma de suas campanhas de crowdfunding o equivalente a mais de 2 milhões de reais em doações.
Tudo isso, com o apoio de sua torcida que, generosamente, fez a sua doação na plataforma kickante.
A história do Club de Regatas Vasco da Gama ao longo destes 121 anos tem sido escrita pela paixão dos vascaínos. Em 1927 nossa torcida ergueu São Januário, então o maior estádio da América Latina.
92 anos depois, essa mesma força e união serão vitais para, JUNTOS, construirmos o nosso tão sonhado Centro de Treinamento.
E, mais uma vez, a história do Vasco será escrita com a paixão dos vascaínos.
A nossa trajetória de glórias e conquistas sempre esteve associada à comunhão. Jamais fizemos distinções de raça ou de classe social. Quando todos se voltaram contra nós, lutamos juntos pela igualdade e pelo respeito aos negros e operários e demos uma resposta histórica.
A iniciativa tem por objetivo dotar projetos de futebol de base de verba destinada a alojamento, alimentação e avaliação de jovens atletas entre 16 e 18 anos.
Gestores de futebol de base e atletas que quiserem participar deste projeto devem contribuir com qualquer valor a partir de R$ 10,00. Os gestores de clube ou associação esportiva que desejarem fazer as avaliações de atletas e receberem até R$ 5000,00 por atleta (limitado a 3 atletas e ao valor de até R$ 15.000,00), devem manifestar seu interesse através de carta de intenção oferecendo suas contrapartidas ao projeto.
INFORMAÇÕES TÉCNICAS Equipe: Atlético Goianiense Modelo do Uniforme: II (Reserva) Temporada: 2020-2021 País: Brasil Estado: Goiás Continente: América (do Sul)
Composição: 100% Poliéster Gola: Em V Fabricante: Dragão Tecnologia: Dry Feather Patrocínio: Cristal Alimentos e Unimed Escudo: Emborrachado Manga: Curta Origem: Brasil Conteúdo da Embalagem: 01 Camisa
DADOS TÉCNICOS* Peso aproximado do produto: 0,227 kg
Dimensões aproximadas do produto (Largura x Comprimento): P: 51 x 70 cm M: 53 x 72 cm G: 55 x 74 cm GG: 57 x 76 cm 3G: 59 x 78 cm
Dimensões aproximadas da embalagem (Largura x Espessura x Comprimento): 26,0 x 0,5 x 34,0 cm
Regulamento da campanha de crowdfunding “Na base do futebol”. A campanha publicada na plataforma kickante (https://www.kickante.com.br/campanhas/na-base-do-futebol) tem a intenção de demonstrar que investimentos em categorias de base podem ser muito bem sucedidos.
Tudo começou com o grupo no facebook ((Na base do futebol | Facebook), que vem crescendo a cada dia em número de membros e audiência até chegarmos no site Na base do futebol (comunidades.net).
Em que a pese a falta de recursos e dificuldades de gestão, torna-se importante entender projetos de categoria de base como sendo negócios rentáveis e sustentáveis.
Pretende-se com parte do dinheiro arrecadado por meio de crowdfunding criar uma bolsa atleta para que jovens promessas possam ter a oportunidade de fazerem testes em projetos de categoria de base.
Sabemos das dificuldades dos mantenedores desses projetos, no que se refere a alojamento e alimentação.
A ideia é dotar 01 (um) clube que tenha categoria de base com até R$ 5000,00 (cinco mil reais) por atleta, que deverá ser destinado à alojamento, alimentação e avaliação de até 3 atletas com idade a partir de 16 até 18 ano, totalizando até R$ 15.000,00 (quinze mil reais) em dotação.
O recurso obtido referente a arrecadação será destinado diretamente ao projeto de categoria de base do clube que deverá inscrever até 03 atletas para realizar os respectivos testes.
O clube ou associação esportiva que se interessar em participar deste projeto e fazer jus ao repasse de até R$ 15.000,00 (quinze mil reais) deverá se manifestar enviando sua carta de intenção para o email obr@terra.com.br, até o dia 31/05/2021.
A participação do clube ou associação, uma vez deferida, será divulgada no site Na base do futebol (comunidades.net), e no grupo de facebook Na base do futebol | Facebook.
O clube ou associação interessado em participar do projeto deverá disponibilizar camisas do clube para serem ofertadas, sob a forma de recompensa, aos doadores que contribuírem com doações no valor de R$ 100,00 ou R$ 1000,00, entre outras contrapartidas que deverão figurar e serem demonstradas na carta de intenção.
A carta de intenção deve conter a logomarca do clube ou associação esportiva e ter a assinatura reconhecida digitalmente do diretor presidente.
Este projeto se encerra em 30/06/2021 e o montante arrecadado (qualquer valor) que for menor que a meta de R$ 30.000,00 será repassado ao clube ou associação participante na proporção 50/50.
A OR soluções apoia iniciativas de incentivo ao esporte e a cultura. visite nosso site para mais informações.
O crowdfunding – financiamento coletivo – popularizou-se em diversos países, no Brasil inclusive. Dada a ausência de regulação específica, existem diversas incertezas relativas às normas jurídicas aplicáveis em lides eventualmente surgidas pela sua utilização. Nesta obra, são analisadas as diversas formas pelas quais o crowdfunding é viabilizado, através de um estudo abrangente de sua utilização principalmente nos Estados Unidos da América, país onde há o maior número de estudos sobre o tema. A partir desse exame, avalia-se a natureza jurídica das relações criadas na estrutura contratual do crowdfunding para, então, averiguar-se o regime jurídico aplicável ao financiamento coletivo no Brasil.
As operações de fusões e aquisições (M&A, na sigla em inglês) atingiram um patamar importante em 2020, com 28, 5 mil transações que geraram um volume de US$ 2,8 trilhões. Em um ano marcado pela pandemia, a publicação anual M&A Report, realizado pela Bain & Company, mostra que o número ficou próximo do patamar de 2017 (US$ 2,9 trilhões), porém abaixo do que se viu em 2019 (US$ 3,3 trilhões) e em 2018 (US$ 3,4 trilhões).
O temor global gerado pela pandemia no primeiro trimestre de 2020 provocou uma interrupção das atividades, que se recuperaram no segundo semestre do ano passado. Com diversos países em estágio avançado de vacinação, as expectativas atuais são positivas para novos negócios, inclusive no Brasil, onde a crise sanitária recrudesceu recentemente.
“Esse movimento vai continuar porque cada vez mais as companhias estão buscando por novas capacidades, sejam digitais, de novas plataformas ou simplesmente de novos negócios”, analisa Kai Grass, sócio da Bain & Company.
Quem acompanha de perto essas operações está otimista porque o M&A permanece como uma forte estratégia de crescimento para as companhias. O otimismo se deve ao fato de que, no cenário internacional, com a redução da intensidade da crise, as empresas estão voltando a direcionar para novos projetos recursos e esforços até então focados na manutenção do negócio.
“No primeiro trimestre, quando a pandemia ecoou, os investidores focaram em como fazer para que as suas empresas atravessassem melhor esse cenário. Isso naturalmente reduziu o ritmo de novos investimentos”, explica João Vitor Carminatti, co-fundador e CEO da Stark, startup conhecida como “Tinder” de M&A por fazer um match entre empresários e investidores.
Trata-se de obra indispensável para aqueles que atuam em operações de fusões e aquisições, um precioso presente à comunidade jurídica, bem em tempo para servir aos desafios que se impõem. A escassez de material sobre o tema no Brasil, com uma abordagem sobre as diversas etapas, perspectivas e preocupações tipicamente envolvidas nas operações de M&A, trazem ainda maior relevância ao projeto. Esta coletânea está dividida em diversos artigos que resgatam importantes temas relacionados a tais operações, com abordagem pragmática, que mescla aspectos jurídicos e práticos. (…) Para além de tudo isso, não posso deixar de destacar, com imenso orgulho, uma particularidade deste livro: os artigos são todos escritos por mulheres, profissionais de alto padrão acadêmico e reconhecido sucesso em seus campos de atuação. (…) Esta obra traz, irremediavelmente, o olhar dessas brilhantes advogadas, que equilibram diversos papeis e atribuições no âmbito profissional, pessoal e familiar. O livro é reflexo da sensível percepção de suas organizadoras no sentido de que, embora se mostre crescente a presença feminina na liderança de operações de fusões e aquisições, ainda são significativos os desafios enfrentados pelas especialistas nessa seara.
Monitor de frequência cardíaca, Tempo, Rastreador multiesportivo, GPS
Marca
Xiaomi
Padrão de comunicação sem fio
802.11b, 802.11g
Cor
Preto
Tecnologia de conexão
Bluetooth, GPS
Entrada de usuário
Tela sensível ao toque, Botões
Tamanho da tela
1.34 Polegadas
Tipo de material da banda
Silicone
Largura de banda
22 Milímetros
GPS
GPS
Sobre este item
5 Atm De Resistência À Água
Sensor de frequência cardíaca
Visor de toque colorido sempre reflexivo
O case de design de fibra de carbono reforçado possui uma moldura de cerâmica polida, vidro corning gorilla 2.5d resistente a riscos, três botões físicos de aço inoxidável para facilitar a navegação e uma pulseira de relógio de silicone durável de 22mm intercambiável
O relógio suporta esportes detalhados e rastreamento gps para: corrida, caminhada, ciclismo, natação, máquina elíptica, montanhismo, corrida em trilha, triatlo, tênis, futebol e golfe
Desfrute de filmes e videogames em resolução Full HD com o Projetor DLP Full HD Optoma HD28HDR 3600-Lumen HDR . Possui uma resolução nativa de 1920 x 1080 para exibir imagens e vídeos de alta resolução e uma taxa de contraste dinâmico de 50.000: 1 para aprimorar a clareza das áreas escuras das imagens. Os 3600 lúmens de brilho superam a luz ambiente em muitas configurações domésticas, e recursos como o Modo de Jogo Avançado ajudam a melhorar sua experiência enquanto jogam. Quando emparelhado com óculos 3D compatíveis, este projetor também suporta vários formatos 3D.
O HD28HDR possui duas entradas HDMI para conectar sua caixa de cabo / satélite, Blu-ray player ou sistema de jogos. Um alto-falante de 3 watts está embutido para reprodução de áudio, assim como uma saída de áudio de 1/8 “para conectar-se ao sistema de alto-falantes externos. O projetor inclui um controle remoto IR para maior comodidade.
Os jogadores de computador e console podem aproveitar a taxa de atualização de 120 Hz para obter visuais suaves e praticamente sem desfoque. O modo de jogo aprimorado reduz o atraso de entrada para 8,4 ms a 1080p 120 Hz, para uma resposta de entrada quase sem atraso.
Baixa atraso: baixa latência para som estéreo de alta fidelidade, transmissão de conteúdo sem atraso no modo transmissor. Receptor Bluetooth de baixa latência suportado é necessário
Faça dois: o transmissor Bluetooth V5.0 2 em 1 atualizado pode ser combinado com dois receptores Bluetooth (como fones de ouvido + alto-falantes) simultaneamente. Observação: baixa latência não suporta o modo Dual Link
Sempre ligado: Adaptador 2 em 1 Bluetooth TaoTronics transmite continuamente mesmo durante o carregamento. Bateria embutida para até 10 horas de uso – Aproveite seu conteúdo sem fio favorito o tempo todo
Bluetooth em todos os lugares: no modo transmissor, transforme uma TV sem Bluetooth, PC, leitor de CD, iPod, MP3 / MP4 em um transmissor Bluetooth. Modo receptor: ideal para sistema de som de transmissão de música em casa ou veículo
Som puro: codec de alta definição para uma experiência de som mais rica e profunda. Ouça a qualidade de áudio em CD sem compromisso. Além disso, 12 + 6 meses de garantia estendida e atendimento ao cliente 24 horas por dia.
