Categoria: Empreendedorismo

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Mindset: competências para o futuro do trabalho ou para o trabalho do futuro?

A tal disrupção

Tem sido recorrente a utilização deste termo, principalmente, no mundo corporativo e, nem sempre, se preocupa em saber o real significado do termo e sua aplicação. Ou seja, vai se tornando um clichê,

Mas o que é a disrupção?

Disrupção é uma quebra ou descontinuação de um processo já estabelecido.

Diz-se que algo é disruptivo quando interrompe, suspende ou se afasta do funcionamento normal. Assim, o adjetivo pode ser utilizado para qualificar um defeito, um comportamento, uma ideia, etc.

Entre os principais sinônimos de disrupção estão: ruptura, rompimento, divisão, suspensão e descontinuação.

Disrupção no mundo do trabalho

Pode-se considerar que o mundo do trabalho e a formatação das empresas e dos negócios vem se modificando gradativamente, porém, numa velocidade bastante elevada, quebrando uma série de paradigmas em relação a diversas profissões.

Com isso profissões vão deixando de existir, produtos deixam de existir, empresas e negócios idem.

Como se precaver?

Uma das maneiras mais óbvias de se precaver é através do aprimoramento continuo, da ampliação de conhecimentos e o desenvolvimento de novas habilidades.

Todavia, apenas se encharcar de novos conhecimentos, fazendo inúmeros cursos e obtendo diversas certificações não é suficiente para enfrentar o fenômeno da disrupção no mundo do trabalho.

Novas competências imploram por atitudes que são os comportamentos esperados das pessoas para um determinado trabalho ou atividade.

Desenvolvimento de competências

Estabelecer um processo de desenvolvimento, mapeamento e avaliação de competências, baseado nos comportamentos observáveis é a chave do modelo de gestão baseado em competências.

Busca-se nas empresas, mecanismos no sentido de torná-las mais competitivas e atrativas, sobretudo, sob o ponto de vista da captação, atração e retenção de talentos.

O papel do líder

Em se tratando de gestão por competências, o papel do líder é fundamental, pois cabe a ele a tarefa de identificar e gerenciar os talentos dentro da empresa.

Espera-se do líder, a capacidade para promover o aprimoramento e o reconhecimento contínuo dos colaboradores, sempre com foco nos resultados.

Para tanto, deve-se trabalhar no sentido de se buscar a sinergia, dentro de um ambiente colaborativo e de alto desempenho.

A ação colaborativa

Costumo torcer o nariz em relação a esta questão da colaboração em se tratando de ambiente competitivo de negócios, incluindo o ambiente interno da empresa.

A tendência é estarmos sempre num ambiente de competição, de conchavos e de favorecimentos. Nem sempre baseados na ideia do “ganha-ganha”.

Também vejo com ressalvas esse termo, mas isso é algo que pode ser abordado em outo post.

Entretanto, é possível entender a colaboração num contexto de parceria de negócios. Parcerias estratégicas com o objetivo de ganhar juntos.

O mindset

Todos nós temos nossos conjuntos de crenças e valores que formam o nosso modelo mental sobre as coisas e as situações que vivemos.

Embora, seja um modelo mental, esse conjunto de crenças e valores pode ser moldado, mudado e aperfeiçoado, com o passar do tempo.

Pode ser revisto, a partir das novas configurações que estabelecemos para as nossas vidas e nossas relações.

O aprendizado contínuo é motor de aprimoramento do mindset.

Por Orlando Rodrigues

Saiba mais: Esta competência é essencial para enfrentar o futuro do trabalho | EXAME

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Mapeamento de processos: insumos para sair da crise.

O que é um mapeamento de processos?

Para entender a importância do mapeamento de processos é preciso, primeiramente, entender o que é um processo.

Processos

são conjuntos de ações que, em dado momento, proporcionam algum resultado em relação a determinado objetivo.

As ações decorrem dos insumos, ou melhor dizendo, as entradas (inputs), existentes dentro de um sistema ou processo que terão como resultado uma saída (output).

Assim, quanto melhor a qualidade do insumos, desde que o processo funcione adequadamente, melhores serão as saídas.

Nesse sentido, cabe ressaltar que isso ocorre basicamente em todos as dimensões da vida.

Processos de negócios

É fato que, nas organizações, os processos são representados pelas atividades e as suas respectivas fases e etapas. Desse modo, através do mapeamento de processos é possível identificar todas as etapas, partes envolvidas, objetivos, decisões e fluxo de um processo, tais como:

  • As várias atividades contidas em um processo;
  • Como cada atividade transforma entradas em saídas;
  • Descrição do fluxo de atividade;
  • Indicação das decisões a serem tomadas ao longo do fluxo;
  • Demonstração das inter-relações e interdependências entre as etapas do processo.

Por oportuno, o mapeamento de processos de negócios torna compreensível as etapas necessárias a um fluxo de trabalho.

Ou seja, por meio dele, gestores e demais colaboradores conseguem visualizar como os processos são executados, como podem ser aprimorados e quantas etapas são necessárias para conduzi-los até o fim.

Medir para gerenciar

Nesse contexto, segundo Peter Drucker,  o que não é medido, não pode ser gerenciado. Porém, por intermédio do mapeamento de processos é possível que a empresa mensure seus projetos de modo a avaliá-los e propor melhorias. Para isso, é preciso conhecer algumas etapas de um processo, a saber:

1: entender o processo

  • importância 
  • funcionalidade
  • objetivos
  • tempo de execução
  • benefícios

2: identificar o problema

Gaps ou gargalos o processo

3: estabelecer as fronteiras

  • Início e fim do processo

4: sequencia das etapas

Atividades necessárias e como sequenciá-las.

5: representação gráfica dos fluxos dos processos

6: avaliação e monitoramento contínuo

Então, deseja realizar o mapeamento dos processos de seu negócio?

A OR Soluções está preparada para lhe atender em sua necessidade e conta com equipe de profissionais parceiros para te auxiliar na melhoria contínua de sua empresa.

Escreva para contato@orcoaching.com.br e solicite uma proposta sem compromisso.

 

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Gestão e Gerenciamento de Resíduos – O que precisa saber? 

De uma forma resumida, o gerenciamento de resíduos é o ato de dar soluções para todo e qualquer problema causado pelo impacto dos resíduos. Assim, essas soluções podem ser de ordem metodológica ou tecnológica e precisam atender as exigências legais de cada país.

No Brasil, este processo é definido pela Política Nacional de Resíduos Sólidos da seguinte maneira:

Lei 12.305/2010 Art. 3° Inciso X – Gerenciamento de Resíduos Sólidos:

A referida Lei estabelece um conjunto de ações exercidas, direta ou indiretamente.

Nesse sentido, destacam-se as etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação final, para que possam ser consideradas ambientalmente adequadas.

Desse modo, compreende ainda, o manuseio dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos, de acordo com plano municipal de gestão integrada de resíduos sólidos ou com plano de gerenciamento de resíduos sólidos, exigidos na forma desta Lei.

Saiba mais

A OR Soluções possui parcerias com consultorias ambientais, capacitadas para prover soluções adequadas a nossos clientes no que tange ao PGRS.

Entre em contato conosco para mais informações.

A OR soluções desenvolve suas atividades por meio de parcerias com profissionais altamente qualificados em suas respectivas áreas de atuação. Deseja saber mais consulte nosso portfólio.

Dentre as atividades destacam-se as ligadas a intermediação de negócios (business broker), assessoramento educacional e empresarial, consultoria nas áreas de gestão, cursos e treinamentos.

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É heavy, é thrash, é metal. Cliente OR Soluções lança álbum em breve.

Formação atual: Josué Junior na bateria e backs vocals, Elismar Brandão no baixo e backs vocals, e Wagner Marques guitarra e vocal.

Cliente de peso musical e  com o assessoramento da OR Soluções a banda Herd se prepara para o lançamento de seu primeiro álbum full.

“Murdering my flesh” é o primeiro trabalho em CD (Álbum Full) da banda Herd, uma banda de thrash metal cristã, surgida em meados de 2012 em Goiânia, Go, Brasil.

 

 

 

 

 

 

Todavia, a banda sofreu uma alteração em 2015, com a substituição do batera pelo Tiago Siqueira, mas voltando em seguida, após um ano, à sua formação original.

Som goiano pelo mundo

A banda foi fundada por Wagner e Elismar. Assim, seu álbum Crushing Demons foi lançado em 2013, uma demo com três faixas, que é relançada em seguida em Santa Cruz na Bolívia pela Vampire Records no ano de 2016.

Nesse sentido, já no ano seguinte, a banda foi convidada a fazer parte de uma coletânea internacional. Chamada Metal From The Dragon, foi produzida pela gravadora norte americana Rottweiler Records. O selo conta com várias bandas de Thrash Metal entre elas o conhecido Deliverence.

 

 

Seguindo com a carreira, em 2018 lançou seu primeiro clipe oficial com a música Crushing Demons. Agora, já se prepara para o lançamento do primeiro álbum.

Desse modo, dentre as atividades de assessoramento a esse cliente de peso, estão:

a) elaboração do modelo de negócios;

b) desenvolvimento de projeto para captação de recursos via patrocínio direto.

Cliente busca captação de patrocínio

Entretanto, apesar da assessoria OR Soluções, a banda busca apoio para realização das atividades.

Além do patrocínio direto espera-se obter recursos das Leis de incentivo a cultura.

Pessoas e empresas que desejarem apoiar o projeto através de verba direta e adquirir cotas de patrocínio podem entrar em contato aqui pelo site e conferir detalhes.

Confira o clip Crushing demons

Se você ou sua empresa tem projetos nas áreas da cultura, educação, esportes e mesmo na área de gestão e deseja assessoramento entre em contato conosco e solicite mais informações.

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O bom, o mal e o feio: conflito e liderança de pessoas.  

O conflito está presente na relação entre as pessoas, seja na ficção ou na vida real, porém, isso é normal. O segredo é como tirar proveito disso.

Se voltarmos no tempo e fizermos uma analogia entre realidade e ficção podemos observar que a gestão de conflitos é necessária em qualquer situação da vida quando se deseja obter resultado.

Isso está retratado por exemplo em um grande clássico das telonas. Lá pelos meados da década de 1960, estreou no cinema um longa metragem que faria grande sucesso de bilheteria e mais tarde tornar-se-ia um clássico.

Nesse sentido a referência é ao filme de western italiano, dirigido por Sérgio Leone, intitulado o bom, o mal e o feio, ou três homens em conflito (título em português).

O enredo do filme se baseia na busca de três homens por uma fortuna em ouro, bem na época da guerra civil americana.

As personagens, cada qual com sua característica de comportamento, tinham o mesmo objetivo, contudo, um dependia do outro para conseguirem o intento.

Dessa forma, a morte de um ou outro poderia dar fim à busca daquele tesouro escondido em um túmulo de algum cemitério.

Saiba mais em Administradores.com

O chefe é um bom companheiro! Ele é um cara legal!

Assim, em uma outra analogia, temos uma anedota que apresenta o diálogo entre um chefe e seu colaborador, conforme a narração abaixo:

Smith, o colaborador, se dirige ao seu supervisor no escritório:

– Chefe, amanhã vamos fazer uma faxina pesada em casa e minha mulher precisa de mim para ajudar a arrumar e carregar as coisas no sótão e na garagem.

– Estamos com falta de pessoal, Smith – responde o chefe – Não posso lhe dar folga amanhã.

-Obrigado, chefe! Sabia que podia contar com o senhor!

Em situações de conflito, que tipo de chefe você prefere? Que tipo de chefe você é?

Enfim, que tipo de chefe seria o mais ideal para uma situação de conflito? Nesse sentido, cabe refletir, sobretudo, em relação a posição que se está ocupando na empresa e em que momento. Desse modo é importante perceber que há interesses em conflito a serem solucionados para que se possa obter o resultado que seja ideal para todos.,

Resultado de imagem para o chefe bom ou chefe mal

Quais as competências ideais para um líder eficaz, na gestão de conflitos?

Quando se fala em competências ideais para um líder, estamos nos referindo ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas e desejadas para o ocupante deste cargo e envolve, entre outras:

a capacidade para identificar, desenvolver e reter talentos;

planejar e definir metas;

gerenciar conflitos, processos e riscos inerentes ao envolvimento com pessoas.

Espera-se do líder o gerenciamento de equipes para obtenção de resultados. Veja mais em:

https://www.infomoney.com.br/carreira/gestao-e-lideranca/noticia/2685853/voce-pode-ser-lider-veja-competencias-que-todo-chefe-deve

O líder ideal visa resultados, mesmo em situações de conflito

Independente das características do líder, seja ele, detentor de um perfil mais democrático, mais amigo, mais amável, ou aquele outro, mais sisudo, e, às vezes, não tão amável e que não tem medo de exercer sua autoridade e poder, espera-se nas organizações a obtenção de resultados.

De nada adiantará chefes bonzinhos, feios ou malvados se os resultados não aparecem.

Identifique o seu real perfil de liderança e trabalhe em razão da conquista de seus objetivos e da organização.

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Ativação de marca em projetos patrocinados: 4 ideias interessantes.

A ativação de  marca é nos tempos atuais uma maneira eficaz de garantir a participação em nichos específicos de mercado.

Está na hora de tirar aquele seu projeto do papel

Nos tempos atuais, com grande dificuldade de se obter verbas governamentais para patrocínio de eventos, recorrer a iniciativa privada para esse fim, pode ser uma ótima oportunidade de ganho para ambas as partes.

Porém, isso envolve contrapartidas. Estabelecer parcerias entre os atores envolvidos no projeto de captação de recursos é fundamental para que as partes tenham a sensação de satisfação em relação ao resultado obtido como projeto.

Assim, seguem 4 ideias para ativação da marca que podem ser bastante interessantes no momento da negociação de apoio a projetos, sejam eles artísticos, culturais, esportivos,, ou mesmo empreendedorismo.

1-  Distribuição de kits personalizados:

A distribuição de brindes pensados especificamente para o público do evento permite que o cliente leve a marca para a casa. Nesse tipo de ativação é preciso pensar no que será relevante para o cliente. Importante também é saber se está alinhado ao tipo de evento. Por exemplo, brindes distribuídos em festas e festivais devem ser diferentes daqueles distribuídos em convenções executivas, obviamente.

2-  Demonstrações do produto/serviço:

Eventos com um público amplo são uma ótima oportunidade para marcas testarem produtos e serviços novos. Por meio das demonstrações, as pessoas conseguem ver, na prática, como tudo funciona, aumentando a intenção de compra, favorecendo a geração de buzz e melhorando o retorno sobre o investimento.

3-  Backdrop:

O backdrop é uma ação simples que tem se tornado cada vez mais popular, principalmente em festivais. Ele consiste em um mural com design interessante. Assim, a logo da marca é posicionada em lugares estratégicos para que as pessoas tirem fotos nele. Dessa maneira, os próprios clientes divulgam a marca.

4-  Criar experiências únicas:

Uma forma de chamar a atenção do cliente e aumentar o brand awareness é criando experiências únicas, como é o caso da tirolesa do Rock In Rio, que é patrocinada pela Heineken.

Para isso, garanta que seu patrocinador tenha um espaço dentro do seu evento para realizar ações diferentes, como gameficações e serviços personalizados para seu cliente.

Saiba mais:

Acreditando em projetos e ideias

Sempre alinhada com projetos da área de educação, cultura e esporte, a OR Soluções apoia projetos na área e presta assessoramento para captação de recursos via clube do Patrocínio.

Quer saber mais sobre nosso portfólio?

Clique aqui.

 

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Inbound marketing. O que é isso?

Segundo o wikipedia Inbound marketing ou marketing de atração é uma forma de publicidade on-line na qual uma empresa se promove através de blogs, podcasts, vídeo, e-Books, newsletters, whitepapers, SEO e outras formas de marketing de conteúdo.[1] O inbound marketing se diferencia dos métodos tradicionais para conseguir atrair a atenção de potenciais clientes, pois não são feitas compras de espaços publicitários em meios como rádio, televisão, flyers, telemarketing, entre outros.

Na prática, a empresa gera conteúdo de qualidade para conseguir autoridade na internet.

A partir daí, os clientes são captados através dos assuntos que eles procuram e que fazem parte do site da empresa.

Além das técnicas citadas anteriormente, os testes A/B são muito usados para uma estratégia de inbound efetiva.

Este termo passou a ser usado pelo Brian Halligan, cofundador do HubSpot, uma das principais agências de inbound marketing do mundo.

O inbound é um estilo de marketing que foca na otimização do seu negócio para não correr atrás de clientes.[2] É comum dizer no mercado que essa estratégia não compra a atenção dos clientes, pois a empresa gera conteúdo altamente relevante para e o próprio consumidor vai de encontro à empresa.[3]

O inbound marketing é menos invasivo e tem a capacidade de criar relações mais próximas com os consumidores.[4]

Tais relações vão desde a venda de produtos relacionados aos clientes já fidelizados, novos produtos do mesmo nicho ou até mesmo produtos distintos que o cliente pode se interessar.[5]

Sempre atuando no sentido de melhor atender a demandas de clientes a OR Soluções está iniciando parceria com a Soub digital  especialista em inbound marketing.

A Soub digital desenvolve ações de marketing digital para impulsionar o seu negócio.

Saiba mais: Mídia Paga: 5 erros que derrubam o seu negócio | Soub Digital

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Cultura: aumenta o som que isso aí é rock and roll.

Cultura, arte e esportes fazem parte da atuação de OR soluções.

Parceria pauleira também é cultura

Assim, estamos muito felizes por termos firmado parceria  com a banda Herd, trio thrash metal de Goiânia que estará lançando em breve seu primeiro trabalho full, contando com apoio e assessoramento da OR Soluções.

Nesse sentido, convém informar que, segundo a publicação do blog roadie metal  trata-se de um dos nomes mais promissores do Thrash Metal em Goiânia.

Assim, o Herd, dá início a um trabalho que tem como objetivo final, apresentar aos fãs do estilo, o primeiro full completo da carreira do grupo.

Convém informar que a banda está em atividade desde 2012 e já possui uma DEMO/EP, intitulada de  “Crushing Demons”que em 2016 foi relançada pelo selo Vampire Records da Bolívia.

Orlando Rodrigues, da OR soluções, juntamente com os integrantes da banda Herd. Parceria que visa o sucesso.

 

Murdering my flesh

Cabe salientar, também, segundo o post wiplash.net, o lançamento de novo trabalho. Trata-se do disco intitulado “Murdering My Flesh”. O álbum contará com 10 faixas, sendo 07 músicas inéditas e 3 regravações.

Desse modo, agradecemos a confiança depositada. Certamente, abrirá caminho para muitos talentos que buscam na música levar entretenimento e mensagens de paz e amor para as pessoas.

Apoiamos a educação, arte e cultura

Então? Você tem algum projeto na área musical e necessita de um assessoramento?

Faça como Herd e entre para nosso rebanho.

Quer saber mais?

Solicite uma proposta sem compromisso através do email contato@orcoaching.com.br . Não importa o estilo, o que vale é seu talento. Apoiamos você.

Confira abaixo o clip de Crushing demmons 

 

Banda Herd – Integrantes:

Wagner Marques – Voz/Guitarra

Elizmar Brandão – Baixo

Josué Junior – Bateria

Mais informações:

Facebook: https://www.facebook.com/herdband/

 

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Assessoramento e representação de Atletas de Futebol

Assessoramento e representação de atletas

Se você deseja se tornar um jogador de futebol, a oportunidade pode estar mais perto do que imagina. Entretanto, é necessário cumprir alguns requisitos. Assim, torna-se bastante importante contar como assessoramento de profissionais ligados à área.

Nesse sentido, a OR Soluções, em seu propósito de apoiar o esporte, sobretudo o futebol, nossa paixão nacional, apresenta critérios para quem deseja receber assessoramento e representação.

O que é o assessoramento e representação de atletas?

É o agenciamento e intermediação de atletas de futebol no Brasil e exterior, por meio de contratos de representação e intermediação.

O que necessita?

Para tanto, o atleta interessado em uma oportunidade necessita apresentar currículo e DVD ou vídeos com jogos do atleta. Requer assinatura de contrato de representação.

Como é feito?

O processo de assessoramento é feito mediante assinatura de contrato de assessoramento e representação por parte de um dos pais ou responsável, se menor de 18 anos ou com o próprio atleta nos demais casos.

Após, será feito o encaminhamento de informações a clubes interessados, independentemente do contrato de representação.

Havendo interesse por parte de algum clube inicia-se o processo de negociação com as partes.

O contrato de representação deve ser assinado com reconhecimento de firma, podendo, também, ser feito on line.

Para mais informações escreva para contato@orcoaching.com.br.

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Estratégias competitivas: as cinco forças de Porter.

Estratégias competitivas aplicadas ao trabalho

Estratégias competitivas são coisas muito comuns no pensamento dos dirigentes das empresas, entretanto, muitas vezes esse modo de pensar a empresa não percorre todos os pontos da organização.

Ainda mais quando se depara pela frente com posições políticas e econômicas sinalizando para ações envolvendo privatizações, liberalização do mercado e restrição do controle do estado na economia.

Ações do mundo externo à organização impactam de modo bastante importante no desempenho de seus membros.

Nesse aspecto convém refletir sobre as cinco forças de Porter e refletir sobre forças propulsoras e restritivas no ambiente organizacional.

O que são as cinco forças de Porter:

Michael Porter estabelece um  modelo baseado em cinco forças estratégicas para a atratividade de um produto, serviço, ou determinada empresa, sobretudo, indústrias, em um determinado setor da economia.

Quais são as cinco forças:

As cinco forças compreendem a rivalidade entre os concorrentes; as barreiras à entrada de novos concorrentes; o poder de barganha dos compradores; o poder de barganha dos fornecedores e, por fim, a ameaça de produtos ou bens substitutos.

O que dizem as cinco forças:

Rivalidade entre os concorrentes

Saiba quem são os seus concorrentes diretos no momento em que for realizar a análise. Porém, tenha em mente que não é sempre que uma empresa que vende o mesmo produto que você é uma concorrente: pode ser que os públicos de interesse sejam diferentes.

Para entender melhor a questão da rivalidade, faça-se algumas perguntas:

  • Como se destacar de seus concorrentes diretos?
  • Como os concorrentes estão agrupados (se houver grandes grupos, haverá mais força de negociação com fornecedores)?
  • As marcas concorrentes já se consolidaram? São admiradas?
  • Quais as vantagens competitivas dos concorrentes? Custos menores? Margens maiores? Localização?

Um mercado sem concorrentes é desprovido dessa possibilidade de interação e, portanto, carece de informações e meios para seguir na linha da melhoria contínua de processos e aumento da eficiência.

Barreiras à entrada de concorrentes

Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.

O protecionismo da economia e as restrições de mercado, principalmente, aquelas decorrentes de interferências do estado formam barreiras bastante negativas, o que impede a consecução da primeira força apresentada acima.

Poder de barganha dos compradores

Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor.

Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente, quanto a preço e qualidade.

Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável.

Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.

Numa economia livre de interferências mercadológicas, principalmente, as promovidas pelo estado, há uma tendência do  mercado se auto regular em razão da Lei de oferta e procura. Daí, a capacidade dos concorrentes em se posicionarem no mercado por meio da diferenciação; na redução de custos ou mesmo foco em determinado nicho de mercado ou cliente específico.

Poder de barganha dos fornecedores

Para entender melhor o segmento em que se está inserido e a viabilidade do mesmo, é necessário entender qual a intensidade do poder de barganha dos fornecedores. Importa, também, entender o quanto eles podem influenciar na sua organização ou no mercado como um todo.

Quer aprender sobre administração estratégica? clique aqui.

Assim, as situações onde os fornecedores têm grande influencia no negócio são aquelas onde há muitos compradores e poucos fornecedores.

Ameaça de Produtos ou bens substitutos

Geralmente não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. Torna-se importante avaliar este tipo de produto.

Muitas vezes surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.

Saiba mais: As cinco forças de Porter

E o que o trabalhador tem com isso?

Muitos irão torcer o nariz para essa indagação e até levantarem uma bandeira contrária à vinculação do trabalhador a essa questão estratégica comum às empresas.

Entretanto, pense que você, trabalhador, é o dono de seu trabalho, seu trabalho é um produto ou um serviço e você é uma empresa produtiva. A lógica é a mesma.

Sendo a lógica igual é preciso que o trabalhador repense sua estratégia, enquanto agente de mercado e com grande poder de influência.

Cada vez mais espera-se dos trabalhadores maior competitividade, maior aprimoramento contínuo e desenvolvimento de competências diversas.

Quanto maior a capacitação do indivíduo, maior será sua capacidade de penetração no mercado. Obviamente, desde que esse mercado de trabalho não sofra com forças restritivas.

Forças restritivas, por exemplo, impostas por leis protecionistas e regulatórias que inibem a geração de novos postos de trabalho.