Categoria: Coaching

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10 frases do homem mais rico do mundo. Será que ajuda?

10 frases que podem não te tornar rico, mas, permitem reflexões.

Quando nos refererimos a buscar o desenvolvimento e aprimoramento de competências pessoais, convém avaliarmos como pensam as pessoas bem sucedidas.

Descubra segredos de pessoas bem sucedidas. Clique aqui.

Em 1994, Bezos (ao lado de sua ex-esposa Mackenzie Bezos) criou uma empresa de venda de livros online, com um investimento próprio inicial de 10 mil dólares.

Desde então, Bezos tinha a ideia de que a loja venderia “de tudo” — e foi exatamente o que aconteceu. Atualmente, a empresa comercializa de aparelhos eletrônicos a roupas, mas sem se esquecer do produto inicial.

Já em 2018, o CEO da varejista ultrapassou Bill Gates, fundador da Microsoft, na lista de mais ricos do mundo. Gates ocupou o primeiro lugar por 24 anos, e tem uma fortuna estimada em 113 bilhões de dólares.

Saber como agem e como pensam as pessoas de sucesso pode não ser uma receita de bolo, mas, inspira reflexões sobre nossos próprios modos de pensar e agir.

Sendo assim, o importante é estarmos sempre abertos a boas histórias de vida e de grandes conquistas. Provavelmente, as coisas não cairam do céu para esses vencedores.

Saiba mais: Jeff Bezos: 10 frases do homem mais rico do mundo para ajudar na sua carreira | EXAME

 

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Gestão de carreira de atletas: um novo nicho a ser explorado?

Carreira, fama, dinheiro e holofotes.

Dinheiro, fama, glamour, viagens, bons hotéis, restaurantes e muita paparicação. Este é o imaginário popular relacionado aos craques de futebol pelo mundo. Uma carreira curta, porém, cheia de charme, muito dinheiro e badalação.

Mas, isso é real?

Em parte sim, se consideramos o mundo que circunda a vida dos grandes craques do futebol mundial e que despertam em crianças, adolescentes e muitos jovens mundo a fora, o desejo de também brilhar na carreira futebolística.

Todavia, não faz parte da realidade de vida de muitos atletas. Mesmos atletas que já foram bem sucedidos em suas carreiras, no passado, hoje vivem em dificuldades financeiras.

Dificuldades financeiras relacionadas a falta de preparo para lidar com a própria carreira, muitas vezes vivendo intensamente o momento presente repleto de glamour, sem se precaver para o futuro.

Estudo feito pela consultoria alemã Schips Finanz, em 2011, aponta que 50% dos profissionais de futebol terminam a carreira com problemas financeiros. Um número preocupante, tendo em vista que boa parte deles recebem salários bem acima da média dos trabalhadores.

Saiba mais:

Jogadores de futebol contratam consultores para ajudar a planejar o futuro

Dificuldades no início, meio e fim.

Se por um lado há holofotes para os craques que, da noite para o dia, se destacam em uma competição e ganham o mundo, a grande certeza é que o caminho na maioria das vezes é bastante árduo

Desde a oportunidade de se integrar a uma categoria de base e se formar como atleta, até a grande chance de fazer parte de um elenco de um time profissional e, a partir daí, ser destaque, o caminho é longo e incerto.

Conviver com lesões, afastamentos diversos, problemas de relacionamentos com comissão técnica e outros atletas é rotina diária na vida destes profissionais.

Na medida que o tempo passa, a seleção, não tão natural, vai deixando pra trás muitos sonhos de criança, até que a carreira, que é curta por natureza, de repente, termina.

E o fim da carreira de futebolista, na maioria das vezes não tem nenhum glamour. Muitos, sem dinheiro, se sujeitam a bicos para garantir o próprio sustento. Tornam-se boleiros de “peladas”, arrumam subemprego, entram para informalidade e tentam levar a vida, de modo muito diferente daquilo que sonhou um dia.

O auxílio de profissionais é importante.

Com o passar dos anos, os jogadores começaram a se preocupar mais com o tema e muitos buscam ajuda de especialistas.

Como isso, cresce a cada dia o número de consultores financeiros especializados em trabalhar com atletas. Inclusive, alguns deles são ex-jogadores que conseguiram ver neste nicho de mercado a forma de dar início a uma nova profissão e ajudar ex-companheiros.

Nesse sentido um novo nicho de mercado parece surgir e exige profissionais capacitados para lidar com as carreiras de atletas, desde seu início até o momento da aposentadoria, de modo a preparar o atleta para o futuro.

Coaches, consultores, empresários, agentes são profissionais capazes de auxiliar os profissionais da bola e, dessa forma, a OR Soluções está se preparando para se dedicar a esse possível novo nicho de mercado. O da consultoria para atletas jogadores de futebol.

Se você é um atleta e deseja desenvolver sua carreira de jogador de futebol ou necessita de apoio para a sua vida futura entre em contato conosco pelo email contato@orcoaching.com.br. Teremos grande prazer em poder lhe ajudar.

Leita também:

Projeto Fazer Atleta: o futuro começa aqui.

 

Acadêmicos para o futebol: sonho pra se tornar realidade.

 

 

 

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Avaliação de desempenho, PDI e equipes de alta performance

Através de parcerias estratégicas a OR Soluções está disponibilizando aos clientes ferramentas para avaliação de desempenho, PDI e desenvolvimento e gestão de equipes de alta performance.

Avaliação de desempenho

Software on line de avaliação de desempenho com mensuração do nível de desempenho de colaboradores individualmente, equipes, setores e departamentos.

Plano de Desenvolvimento Individual

Direcionar de forma assertiva os treinamentos de colaboradores e equipes.

Equipes de alto desempenho

Engajamento, feed back 360º, gamificação, recrutamento e seleção, metologia DISC.

Desfrute das melhores ferramentas para medir o desempenho e reter os talentos de sua empresa.

Solicite-nos uma proposta sem compromisso.

Saiba mais

Uma equipe de alto desempenho é aquela que desempenha sempre bem suas atividades e coopera para o crescimento profissional dos envolvidos, para o desenvolvimento da empresa e também para o aperfeiçoamento da equipe.

Para ser uma equipe de alto desempenho os membros de uma equipe devem:
Compartilhar propósitos e metas;
Construir relações de confiança e respeito entre si;
Equilibrar tarefas e processos;
Planejar antes de agir;
Envolver a equipe na solução de problemas;
Envolver a equipe na tomadas de decisões;
Respeitar a diversidade “dos outros”, individualmente;
Estimular a sinergia e a interdependência;
Recompensar desempenho individual de apoio à equipe;
Comunicar eficientemente;
Praticar o diálogo eficaz em vez do debate;
Identificar e solucionar conflitos de grupo;
Variar níveis e intensidade de trabalho;
Promover um equilíbrio entre trabalho e casa;
Criticar construtivamente o modo de trabalho da equipe;
Praticar a melhoria contínua.




Confira, a seguir, os últimos 7 itens da lista com dez passos para formar uma equipe de alto desempenho – e começe a planejar suas ações para contar com colaboradores cada vez mais motivados, satisfeitos e produtivos:

  1. Feedback constante
    Para que possam se guiar e implementar as habilidades que apresentem algum tipo de deficiência, os funcionários necessitam de feedback de maneira constante – possibilitando, desta forma, uma atução cada vez melhor.
  2. Motivação de funcionários
    Colaboradores desmotivados são pouco produtivos e, em muitos casos, verdadeiros produtores de desastres. É preciso buscar formas de manter a equipe animada e disposta a cumprir as tarefas da melhor forma possível.
  3. Estratégia clara
    As metas a serem alcançadas pela equipe devem ser sempre bem explicadas e objetivas; permitindo que cada colaborador saiba como caminhar em direção ao sucesso de forma conjunta.
  4. Diversidade no time
    É fundamental contar com pessoas de diferentes habilidades e perfis numa mesma equipe, para que possam se ajudar e complementar tarefas de maneira colaborativa (promovendo ainda mais sinergia entre colegas).
  5. Administração de fases críticas
    Embora a diversidade de perfis seja necessária, isso pode trazer diversos conflitos de comunicação – e é responsabilidade do líder saber como lidar com esse tipo de problema bastante comum no mercado atual de trabalho.
  6. Busca por soluções
    Incentivar colaboradores a buscar soluções e resoluções para problemas diferentes é essencial – e o gestor deve tanto impulsionar esse tipo de atividade como supervisioná-la.
  7. Harmonia entre colegas
    A harmonia e a sinergia entre os componentes de uma equipe é fundamental para o seu bom funcionamento – posibilitando aberturas para novas ideias sem deixar de lado os objetivos principais a serem alcançados ou a boa comunicação entre colegas.
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Avaliação de desempenho: o que é, para que serve e como aplicar?

O que é uma avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho consiste em um mecanismo de mensuração do desempenho de colaboradores, por meio de indicadores e métricas de performance.

O processo de avaliação de desempenho ocorre de acordo com a necessidade da organização e pode ser trimestral, semestral ou anual.

Este processo de avaliação de desempenho visa compreender até que ponto os colaboradores estão desempenhando seu papel de maneira adequada para que a organização possa atingir seus objetivos.

Para que serve uma avaliação de desempenho?

Avaliação de desempenho, quando entendida como  uma estratégia organizacional é utilizada para acompanhar o trabalho dos profissionais de uma empresa e fornecer a eles o feedback sobre o desempenho.

Através da avaliação de desempenho a empresa pode estabelecer parâmetros de melhoria contínua, valorização e retenção dos talentos existentes.

Por meio da avaliação de desempenho e rotinas de feedbacks  é possível gerar um clima organizacional positivo, voltado para a adaptabilidade aos processo de mudança.

Como aplicar um processo de avaliação de desempenho?

Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:

Escalas gráficas de classificação

É o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores antecipadamente definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.

Escolha e distribuição forçada

Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas.

Pesquisa de campo

Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Gestão de pessoas com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados.

Incidentes críticos

Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante.

Comparação de pares

Também conhecida como comparação binária, faz uma comparação entre o desempenho de dois colaboradores ou entre o desempenho de um colaborador e sua equipe, podendo fazer o uso de fatores para isso.

Autoavaliação

É a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance.

Relatório de performance

Também chamada de avaliação por escrito ou avaliação da experiência. Trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, entre outros aspectos.

Avaliação por resultados

É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados.

Avaliação por objetivos

Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior.

Padrões de desempenho

Pode ser chamado também de padrões de trabalho e há estabelecimento de metas somente por parte da organização, mas que devem ser comunicadas às pessoas que serão avaliadas.

Frases descritivas

Trata-se de uma avaliação através de comportamentos descritos como ideais ou negativos. Assim, assinala-se “sim” quando o comportamento do colaborador corresponde ao comportamento descrito como ideal, e “não” quando não corresponde.

Métodos recentes

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização:

A. Avaliação 360 graus
Tendo em conta que neste método a avaliação é feita de forma circular o avaliado recebe retornos de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de . Assim, participam na avaliação os seus pares, superior imediato, subordinados, clientes, fornecedores, ou seja, a maioria das pessoas que interagem com o avaliado, numa abrangência de 360°;
B. Avaliação de competências
Trata-se da identificação de competências conceituais conhecimento teórico, técnicas habilidades e interpessoais atitudes necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
C. Avaliação de competências e resultados
É a conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado.
D. Avaliação de potencial
Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.

Retroação e Feedback

Retroação é o retorno que se dá sobre o desempenho para cada pessoa ou grupo. Deve ser vista como uma troca de informações para avaliar os resultados e dificuldades em conjunto, mantendo sempre as pessoas informadas a respeito de seu trabalho. O feedback pode ser positivo ou negativo, dirigidos a pessoas ou grupos, fornecendo a possibilidade de uma auto-avaliação.

A OR Soluções atua com avaliação de desempenho por competências e resultados cuja metodologia envolve também a avaliação de 360 graus, desde que seja em comum acordo com o cliente.

Desenvolvemos a atividade por meio da utilização de softwares específicos para esse fim. Deseja saber mais? Visite nosso site e conheça nosso portfóflio ou solicite uma proposta sem compromisso.

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho

 

 

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Estrangeirismos do vocabulário corporativo: a antipatia desmedida.

Vou startar este post trazendo alguns briefings de releases contendo aproach sobre corporate language. Gostou dos estrangeirismos? Espero que não.

Em que pese estar cada dia mais comum no dia a dia das organizações, os estrangeirismos aplicados ao vocabulário do mundo corporativo, por vezes, torna-se enfadonho, chato, massante e, muitas das vezes, na minha humilde opinião, sem nexo.

Não se trata aqui de desabafo em torno de uma certa antipatia a estrangeirismos. Todavia, convenhamos, nossa língua pátria é o português e há “estrangeiristas” ocupando altos cargos em grandes empresas que mal conseguem se expressar em nosso idioma.

Os defensores dos termos estrangeiros dentro das organizações corporativas defendem seu uso a partir de uma série de argumentos. Entre eles, o fato de muitas empresas existentes em nosso país serem multinacionais.

Nesse caso, talvez fosse mais prudente adotar o idioma inglês como disciplina obrigatória nos cursos de formação e capacitação de gestores. Ou seja, com obrigatoriedade também da fluência no idioma pátrio e no idioma estrangeiro, tal como ocorre em outros países.

Sendo assim, a pessoa teria formação adequada para lidar com os idiomas de uma maneira mais “intelectual” e não apenas, com base em uso exagerado de verbetes isolados que muitas das vezes soam de maneira ridícula e antipática aos nossos ouvidos.

Aumente suas habilidades de Liderança, Influência e Poder com os principais cursos de Liderança a partir de R$ 23,99 cada.Aumente suas habilidades de Liderança, Influência e Poder com os principais cursos de Liderança a partir de R$ 23,99 cada.
Portanto, nunca é demais reforçar a necessidade de melhorar a qualidade do ensino em nosso país. Desenvolver e aprimorar  competências de maneira mais ampla, de modo a solidificar a capacitação das pessoas em torno da habilidade para se comunicar.

Uma matéria publicada em  O Globo alerta sobre o excesso de “estrangeirismo” adaptado, que pode atrapalhar a comunicação.

 

Saiba mais:

Estrangeirismo é comum no vocabulário corporativo. Isso é bom ou ruim?

Abaixo ao estrangeirismo corporativo

Educação Corporativa – Estrangeirismo – moda ou fator de sucesso?

5 estrangeirismos mais utilizados pelos brasileiros

 

 

 

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O corpo explica, mas você sabe entender?

O corpo explica: a análise de comportamentos a partir da observação da estrutura do corpo.

Obter melhorias nas condições de saúde mental, profissional e financeira a partir da análise da estrutura do corpo. O corpo explica é uma metodologia que vem ganhando adeptos.

Wihelm Reich, discípulo de Sigmund Freud, considerado o pai da psicanálise é o grande mentor dos adeptos dessa nova metodologia de análise comportamental. Trata-se de uma metodologia criada por pesquisadores brasileiros e que vem ganhando espaço na mídia.

Quem foi Wihelm Reich?

Segundo publicação da BBC, Reich é considerado nos dias de hoje uma ovelha negra dentro da psicanálise tradicional, mas nem sempre foi assim. Com apenas 23 anos, ele foi aceito como membro da prestigiada Sociedade Psicanalítica de Viena, fundada por Freud.

Entretanto, Freud já havia desenvolvido sua teoria sobre a neurose e atribuído sua origem à repressão sexual. Consequentemente, Reich, levou o conceito além e, nesse sentido, propôs que a repressão se dava não apenas no plano psíquico, mas também no físico.

Assim, o conceito despertou interesse, todavia, Reich propunha uma solução radical para o problema e concluiu que a repressão deveria ser combatida não apenas verbalmente, como ensinava Freud, mas, também, fisicamente.

Ele acreditava que o corpo respondia à repressão gerando tensão muscular, o que, com o passar do tempo, se traduzia em dores crônicas e doenças. Dizia que era uma “armadura” ou uma “couraça” que moldava o físico e o caráter do indivíduo e determinava como essa pessoa encarava sua existência.

Com esse objetivo, desenvolveu uma terapia que rompeu com uma das doutrinas básicas da psicanálise: a neutralidade entre o profissional e seu paciente.

Mas, qual a relação com o trabalho dos pesquisadores brasileiros?

A relação está na base científica de O Corpo Explica, criada pelos 3 pesquisadores brasileiros. Essa base científica é Wilhelm Reich, sua principal referência. Na década de 30, no auge das descobertas científicas relacionadas ao universo da mente, Reich iniciou os estudos da análise dos caracteres.

Naquela época, Freud chamava a atenção da medicina para a existência de uma mente, de um mundo mental e emocional dentro do corpo físico que a medicina se desafiava a entender e tratar separadamente.

Reich foi um pouco mais além. Ele percebeu que a mente não era uma parte dentro do corpo, ela era o próprio corpo.

O que o trio de O Corpo Explica fez foi trazer uma explicação mais acessível para esse processo e para cada um dos cinco traços de caracteres batizados por Reich como: esquizoide, oral, psicopata, masoquista e rígido.

Uma ferramenta a mais para psicólogos, psicanalistas e coaches

Segundo os pesquisadores a análise corporal é uma ferramenta ideal para o trabalho de profissionais especializados em desenvolvimento e comportamento humano.

Enfim, como desenvolver essa competência?

Os profissionais interessados em desenvolver essa nova competência devem fazer um curso de formação que é oferecido on line pelo trio.

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Produtividade e Tempo: uma questão de foco e disciplina.

Sentir-se produtivo

Nada como uma boa leitura para nos despertar para uma série de possibilidades que, muitas vezes, por falta de tempo não exploramos em nossa vida.

Sentir-se produtivo não é se atolar de uma série de tarefas para fazer ao longo do dia  e, ao final, não ter nenhuma concluída e sofrer com aquela sensação terrível de cansaço.

Produtividade e Tempo: Um método simples para você cumprir suas metas e prazos.

Esse livro é uma jornada para a produtividade. Tudo começou com minha curiosidade a respeito de uma matéria que li ainda antes durante a graduação dizendo que os americanos eram muito mais produtivos que os brasileiros. Isso me deixou intrigado e me fez imaginar os métodos que fazem eles mais produtivos.

De lá pra cá fui descobrindo algumas técnicas e métodos para me tornar mais produtivo. Inclusive descobri que o método que mediam produtividade nos países é uma medida bem esquisita.

Aprendi um pouco sobre produtividade e continuo a cada dia buscando mais informações sobre esse assunto. Já consegui conquistar uma graduação no curso de ciências exatas mais concorrido da Universidade de São Paulo, um mestrado na mesma universidade, e hoje como profissional consigo levar projetos paralelos a minha carreira, ter tempo de qualidade com minha família e ainda assim surpreender meu chefe batendo metas desafiadoras.

Saiba mais.

Esse livro é pra quem quer ser um profissional em cumprir metas. Uma daquelas pessoas que admiramos pois conseguem fazer muito mais coisa do que podemos imaginar.

Invista na administração do seu tempo

Estabeleça foco e prioridades a partir da distribuição de suas atividades com respectivos objetivos e resultados a serem atingidos. É possível, a partir da utilização de ferramentas adequadas de gestão do tempo.

Por meio de processos de coaching e utilização da tríade do tempo obtém-se a noção do tempo que se gasta com coisas importantes, urgentes ou meramente circunstanciais.

Deseja saber mais sobre coaching? Clique aqui.

 

Conheça também:

O cérebro com foco e disciplina

Faça seu cérebro trabalhar para você

Atitude Mental Positiva

 

 

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Arrume a sua cama

Você arruma sua cama ao se levantar?

Se você é adolescente é provável que já tenha ouvido de sua mãe ou pai: arrume a sua cama!

Como diz a capa desse livro, pequenas atitudes podem mudar a vida e talvez o mundo.

Frequentemente vemos pessoas  pregando por mudanças no mundo, por um mundo mais justo, mais solidário e mais tolerante.

Mas será que tais pessoas conseguem mudar seu próprio ambiente?

A busca do auto conhecimento e do auto desenvolvimento é fundamental para o crescimento pessoal.

Arrume a sua cama de William McRaven é um daqueles livros indicados para toda a família, para líderes e subordinados, professores e alunos.

Adquira esse livro, mas, antes disso, arrume a sua cama.

O que dizem os críticos?

“Deveria ser lido por todos os líderes… Um livro para inspirar seus filhos e seus netos a serem o que eles querem ser.” THE WALL STREET JOURNAL.
“Excepcional, interessante e direto ao ponto.” REVISTA FORBES.
“Repleto de histórias pessoais cativantes e inspiradoras. McRaven ensina nos dez capítulos deste livro como superar fracassos, aguentar as críticas e ajudar os outros.” THE WASHINGTON POST.

Deseja saber mais?

Quando foi convidado para proferir o discurso da aula inaugural dos alunos de graduação da Universidade do Texas, o almirante William McRaven pensou em compartilhar suas lições sobre liderança.

Afinal, em 37 anos de carreira na Marinha norte-americana, ele exerceu o comando em vários níveis – inclusive tendo sido o responsável pela missão que capturou Osama Bin Laden.

O que ele não imaginava é que o discurso fosse parar nas redes sociais, viralizar e ter mais de 10 milhões de visualizações!

Impressionado com o impacto e com o apelo universal, McRaven transformou a palestra em livro onde resume as 10 lições que aprendeu no treinamento das forças especiais.

Assim como o vídeo, o livro virou um best-seller. O livro está em primeiro lugar na lista do jornal The New York Times desde que foi lançado.

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Franquias: uma opção rentável para quem deseja empreender.

Certamente em algum momento de sua vida, por algum motivo qualquer já passou pela sua cabeça a ideia de ter seu próprio negócio, certo?

Sim, isso faz parte dos sonhos de muitos brasileiros que sonham em ser empreendedores, sonham em deixar de serem empregados para erem patrões.

Todavia, a falta de capital, dificuldades de obtenção de financiamento, burocracia e até mesmo o total desconhecimento sobre como desenvolver seu próprio modelo de negócio e, de alguma forma, se destacar no mercado.

Uma opção interessante para quem deseja empreender, se tornar conhecido no mercado e atrair clientes em pouco tempo é através da compra de uma franquia. Mas, o que é uma franquia e como isso funciona?

Franquias: entenda esse tipo de negócio

No Brasil, a abertura de franquias cresceu 127% nos últimos dez anos, o que se deve ao fato desta modalidade de negócio ter se democratizado bastante, uma vez que comporta empresas que atuam em diferentes segmentos, as quais vão desde o ramo alimentício até o de prestação de serviços. O país conta com mais de 220 mil franquias que faturam em torno de um bilhão por dia. Apenas no estado de São Paulo estima-se que a cada hora são abertas duas unidades de franquia.

Basicamente, as franquias são empresas que disponibilizam a sua marca e estrutura para que os empresários interessados possam desenvolver a atividade em uma determinada cidade.

Para ter direito a trabalhar com a marca de uma empresa franqueadora é necessário pagar uma quantia específica para a aquisição e arcar com uma mensalidade, que depende dos níveis de faturamento que é possível obter com a unidade franqueada. Todas as questões de valores, além de direitos e deveres, tanto do franqueado quanto do franqueador, são estipulados em um contrato.

Vantagens de adquirir uma franquia

Uma das principais vantagens de abrir uma franquia é o fato de ser um negócio com menos riscos. Afinal, são negócios que já estão estabelecidos no mercado. Os negócios são planejados, com modo de operação um público-alvo definido.

Ao contrário dos empreendimentos comuns, as franquias têm um retorno financeiro muito rápido.

As franquias são opções lucrativas de negócio, pois os franqueados trabalham com uma marca que é facilmente reconhecida pelos clientes.

Outra vantagem de ser um franqueado é poder adquirir melhores contratos com os fornecedores, pois as franquias podem comprar os suprimentos em uma quantidade maior, recebendo descontos.

Algumas desvantagens

Pouca flexibilidade

Nos sistemas de franquia formatada, os controles sobre as operações do franqueado são constantes e permanentes.

Risco de ocorrência de falhas no sistema

Ao selecionar uma rede de franquias com um sistema problemático, o franqueado pode fazer mau negócio acarretando problemas operacionais no futuro.

Localização forçada

Apesar da possibilidade do franqueado de dar sugestões de locais apropriados para a instalação do ponto de venda, o fato do franqueador ter a responsabilidade final pela localização faz com que ele, na maioria dos casos, a determine.

Muitas vezes, mesmo se o franqueado possuir um bom imóvel para a sua instalação, o estudo feito para localização da unidade franqueada pode indicar que o local não é apropriado para o negócio.

Desenvolver novas competências para novos negócios

Seja para o caso de adquirir uma franquia ou de montar seu próprio negócio torna-se bastante importante o desenvolvimento de novas competências.

Investir em capacitação e aprimoramento é a melhor maneira de se garantir a empregabilidade e, nesse sentido, deve-se ter a noção de que o investimento na carreira de gestores e colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.

Saiba mais:

Franquias ortoplan

19 franquias rentáveis

Franquia: vantagens e desvantagens

 

Leia também:

Franquias – Tudo O Que Você Precisa Saber

Perfil do líder do futuro. O que deve mudar na gestão de pessoas? 

 

 

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Essencialismo: Sendo essência tem de ser bom!

Essencialismo é uma importante obra de Greg Mc Keown que nos traz muitas reflexões sobre o verdadeiro sentido de ser um essencialista. Pode ser que lá no fundo sejamos, mas, o dia a dia nos impede de sentir.

O ESSENCIALISTA NÃO FAZ MAIS COISAS EM MENOS TEMPO – ELE FAZ APENAS AS COISAS CERTAS.

Se você se sente sobrecarregado e ao mesmo tempo subutilizado, ocupado mas pouco produtivo, e se o seu tempo parece servir apenas aos interesses dos outros, você precisa conhecer o essencialismo.

O essencialismo é mais do que uma estratégia de gestão de tempo ou uma técnica de produtividade. Trata-se de um método para identificar o que é vital e eliminar todo o resto, para que possamos dar a maior contribuição possível àquilo que realmente importa.

Quando tentamos fazer tudo e ter tudo, realizamos concessões que nos afastam da nossa meta. Se não decidimos onde devemos concentrar nosso tempo e nossa energia, outras pessoas – chefes, colegas, clientes e até a família – decidem por nós, e logo perdemos de vista tudo o que é significativo.

Neste livro, Greg McKeown mostra que, para equilibrar trabalho e vida pessoal, não basta recusar solicitações aleatoriamente: é preciso eliminar o que não é essencial e se livrar de desperdícios de tempo. Devemos aprender a reduzir, simplificar e manter o foco em nossos objetivos.

Quando realizamos tarefas que não aproveitam nossos talentos e assumimos compromissos só para agradar aos outros, abrimos mão do nosso poder de escolha. O essencialista toma as próprias decisões – e só entra em ação se puder fazer a diferença.

“Greg McKeown nos lembra que a clareza de foco e a capacidade de dizer ‘não’ são aspectos desvalorizados porém fundamentais para os negócios nos dias de hoje.” – Jeff Weiner, presidente-executivo do LinkedIn

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