Libras ou Língua Brasileira de Sinais é um conjunto de formas gestuais utilizado por deficientes auditivos para a comunicação entre eles e outras pessoas, sejam elas surdas ou ouvintes.
Assim, ela tem sua origem baseada na linguagem de sinais francesa. É um dos conjuntos de sinais existentes no mundo inteiro com o propósito de realizar a comunicação entre pessoas com deficiência auditiva.
Como acontece a comunicação em Libras?
Cada país tem a sua própria estrutura de linguagem. Sendo assim, pode variar, inclusive, de região para região, dependendo da cultura do local e das expressões e regionalismos utilizados na linguagem comum.
Por isso, a Língua Brasileira de Sinais – Libras, não funciona com a simples gestualização da língua portuguesa através do alfabeto. A comunicação ocorre por diferentes níveis linguísticos. Assim, através da interpretação e das relações entre os elementos que compõem uma frase torna-se possível a comunicação.
Nesse sentido, sua principal diferença em relação à comunicação das pessoas ouvintes está no modo de articulação da linguagem, que acontece de forma visual-espacial e não através da emissão de sons.
Enfim, para se comunicar utilizando Libras, além de conhecer os sinais, é preciso também conhecer as estruturas gramaticais. Com isso é possível combinar as frases e estabelecer a comunicação de forma correta e eficaz.
Desenvolver a competência em Linguagem de sinais
Em tempos de pandemia onde a onda é se reinventar, sobretudo no campo profissional, desenvolver e aprimorar esse tipo de competência pode criar interessante diferencial competitivo e empregabilidade.
Através de parcerias estratégicas a OR Soluções está disponibilizando aos clientes ferramentas para avaliação de desempenho, PDI e desenvolvimento e gestão de equipes de alta performance.
Avaliação de desempenho
Software on line de avaliação de desempenho com mensuração do nível de desempenho de colaboradores individualmente, equipes, setores e departamentos.
Plano de Desenvolvimento Individual
Direcionar de forma assertiva os treinamentos de colaboradores e equipes.
Equipes de alto desempenho
Engajamento, feed back 360º, gamificação, recrutamento e seleção, metologia DISC.
Desfrute das melhores ferramentas para medir o desempenho e reter os talentos de sua empresa.
Uma equipe de alto desempenho é aquela que desempenha sempre bem suas atividades e coopera para o crescimento profissional dos envolvidos, para o desenvolvimento da empresa e também para o aperfeiçoamento da equipe.
Para ser uma equipe de alto desempenho os membros de uma equipe devem:
Compartilhar propósitos e metas;
Construir relações de confiança e respeito entre si;
Equilibrar tarefas e processos;
Planejar antes de agir;
Envolver a equipe na solução de problemas;
Envolver a equipe na tomadas de decisões;
Respeitar a diversidade “dos outros”, individualmente;
Estimular a sinergia e a interdependência;
Recompensar desempenho individual de apoio à equipe;
Comunicar eficientemente;
Praticar o diálogo eficaz em vez do debate;
Identificar e solucionar conflitos de grupo;
Variar níveis e intensidade de trabalho;
Promover um equilíbrio entre trabalho e casa;
Criticar construtivamente o modo de trabalho da equipe;
Praticar a melhoria contínua.
Confira, a seguir, os últimos 7 itens da lista com dez passos para formar uma equipe de alto desempenho – e começe a planejar suas ações para contar com colaboradores cada vez mais motivados, satisfeitos e produtivos:
Feedback constante
Para que possam se guiar e implementar as habilidades que apresentem algum tipo de deficiência, os funcionários necessitam de feedback de maneira constante – possibilitando, desta forma, uma atução cada vez melhor.
Motivação de funcionários
Colaboradores desmotivados são pouco produtivos e, em muitos casos, verdadeiros produtores de desastres. É preciso buscar formas de manter a equipe animada e disposta a cumprir as tarefas da melhor forma possível.
Estratégia clara
As metas a serem alcançadas pela equipe devem ser sempre bem explicadas e objetivas; permitindo que cada colaborador saiba como caminhar em direção ao sucesso de forma conjunta.
Diversidade no time
É fundamental contar com pessoas de diferentes habilidades e perfis numa mesma equipe, para que possam se ajudar e complementar tarefas de maneira colaborativa (promovendo ainda mais sinergia entre colegas).
Administração de fases críticas
Embora a diversidade de perfis seja necessária, isso pode trazer diversos conflitos de comunicação – e é responsabilidade do líder saber como lidar com esse tipo de problema bastante comum no mercado atual de trabalho.
Busca por soluções
Incentivar colaboradores a buscar soluções e resoluções para problemas diferentes é essencial – e o gestor deve tanto impulsionar esse tipo de atividade como supervisioná-la.
Harmonia entre colegas
A harmonia e a sinergia entre os componentes de uma equipe é fundamental para o seu bom funcionamento – posibilitando aberturas para novas ideias sem deixar de lado os objetivos principais a serem alcançados ou a boa comunicação entre colegas.
A avaliação de desempenho consiste em um mecanismo de mensuração do desempenho de colaboradores, por meio de indicadores e métricas de performance.
O processo de avaliação de desempenho ocorre de acordo com a necessidade da organização e pode ser trimestral, semestral ou anual.
Este processo de avaliação de desempenho visa compreender até que ponto os colaboradores estão desempenhando seu papel de maneira adequada para que a organização possa atingir seus objetivos.
Para que serve uma avaliação de desempenho?
Avaliação de desempenho, quando entendida como uma estratégia organizacional é utilizada para acompanhar o trabalho dos profissionais de uma empresa e fornecer a eles o feedback sobre o desempenho.
Através da avaliação de desempenho a empresa pode estabelecer parâmetros de melhoria contínua, valorização e retenção dos talentos existentes.
Por meio da avaliação de desempenho e rotinas de feedbacks é possível gerar um clima organizacional positivo, voltado para a adaptabilidade aos processo de mudança.
Como aplicar um processo de avaliação de desempenho?
Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:
Escalas gráficas de classificação
É o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores antecipadamente definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.
Escolha e distribuição forçada
Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas.
Pesquisa de campo
Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Gestão de pessoas com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados.
Incidentes críticos
Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante.
Comparação de pares
Também conhecida como comparação binária, faz uma comparação entre o desempenho de dois colaboradores ou entre o desempenho de um colaborador e sua equipe, podendo fazer o uso de fatores para isso.
Autoavaliação
É a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance.
Relatório de performance
Também chamada de avaliação por escrito ou avaliação da experiência. Trata-se de uma descrição mais livre acerca das características do avaliado, seus pontos fortes, fracos, entre outros aspectos.
Avaliação por resultados
É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados.
Avaliação por objetivos
Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior.
Padrões de desempenho
Pode ser chamado também de padrões de trabalho e há estabelecimento de metas somente por parte da organização, mas que devem ser comunicadas às pessoas que serão avaliadas.
Frases descritivas
Trata-se de uma avaliação através de comportamentos descritos como ideais ou negativos. Assim, assinala-se “sim” quando o comportamento do colaborador corresponde ao comportamento descrito como ideal, e “não” quando não corresponde.
Métodos recentes
Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização:
A. Avaliação 360 graus
Tendo em conta que neste método a avaliação é feita de forma circular o avaliado recebe retornos de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de . Assim, participam na avaliação os seus pares, superior imediato, subordinados, clientes, fornecedores, ou seja, a maioria das pessoas que interagem com o avaliado, numa abrangência de 360°;
B. Avaliação de competências
Trata-se da identificação de competências conceituais conhecimento teórico, técnicas habilidades e interpessoais atitudes necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
C. Avaliação de competências e resultados
É a conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado.
D. Avaliação de potencial
Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.
Retroação e Feedback
Retroação é o retorno que se dá sobre o desempenho para cada pessoa ou grupo. Deve ser vista como uma troca de informações para avaliar os resultados e dificuldades em conjunto, mantendo sempre as pessoas informadas a respeito de seu trabalho. O feedback pode ser positivo ou negativo, dirigidos a pessoas ou grupos, fornecendo a possibilidade de uma auto-avaliação.
A OR Soluções atua com avaliação de desempenho por competências e resultados cuja metodologia envolve também a avaliação de 360 graus, desde que seja em comum acordo com o cliente.
Desenvolvemos a atividade por meio da utilização de softwares específicos para esse fim. Deseja saber mais? Visite nosso site e conheça nosso portfóflio ou solicite uma proposta sem compromisso.
Vou startar este post trazendo alguns briefings de releases contendo aproach sobre corporate language. Gostou dos estrangeirismos? Espero que não.
Em que pese estar cada dia mais comum no dia a dia das organizações, os estrangeirismos aplicados ao vocabulário do mundo corporativo, por vezes, torna-se enfadonho, chato, massante e, muitas das vezes, na minha humilde opinião, sem nexo.
Não se trata aqui de desabafo em torno de uma certa antipatia a estrangeirismos. Todavia, convenhamos, nossa língua pátria é o português e há “estrangeiristas” ocupando altos cargos em grandes empresas que mal conseguem se expressar em nosso idioma.
Os defensores dos termos estrangeiros dentro das organizações corporativas defendem seu uso a partir de uma série de argumentos. Entre eles, o fato de muitas empresas existentes em nosso país serem multinacionais.
Nesse caso, talvez fosse mais prudente adotar o idioma inglês como disciplina obrigatória nos cursos de formação e capacitação de gestores. Ou seja, com obrigatoriedade também da fluência no idioma pátrio e no idioma estrangeiro, tal como ocorre em outros países.
Sendo assim, a pessoa teria formação adequada para lidar com os idiomas de uma maneira mais “intelectual” e não apenas, com base em uso exagerado de verbetes isolados que muitas das vezes soam de maneira ridícula e antipática aos nossos ouvidos.
O corpo explica: a análise de comportamentos a partir da observação da estrutura do corpo.
Obter melhorias nas condições de saúde mental, profissional e financeira a partir da análise da estrutura do corpo. O corpo explica é uma metodologia que vem ganhando adeptos.
Wihelm Reich, discípulo de Sigmund Freud, considerado o pai da psicanálise é o grande mentor dos adeptos dessa nova metodologia de análise comportamental. Trata-se de uma metodologia criada por pesquisadores brasileiros e que vem ganhando espaço na mídia.
Quem foi Wihelm Reich?
Segundo publicação da BBC, Reich é considerado nos dias de hoje uma ovelha negra dentro da psicanálise tradicional, mas nem sempre foi assim. Com apenas 23 anos, ele foi aceito como membro da prestigiada Sociedade Psicanalítica de Viena, fundada por Freud.
Entretanto, Freud já havia desenvolvido sua teoria sobre a neurose e atribuído sua origem à repressão sexual. Consequentemente, Reich, levou o conceito além e, nesse sentido, propôs que a repressão se dava não apenas no plano psíquico, mas também no físico.
Assim, o conceito despertou interesse, todavia, Reich propunha uma solução radical para o problema e concluiu que a repressão deveria ser combatida não apenas verbalmente, como ensinava Freud, mas, também, fisicamente.
Ele acreditava que o corpo respondia à repressão gerando tensão muscular, o que, com o passar do tempo, se traduzia em dores crônicas e doenças. Dizia que era uma “armadura” ou uma “couraça” que moldava o físico e o caráter do indivíduo e determinava como essa pessoa encarava sua existência.
Com esse objetivo, desenvolveu uma terapia que rompeu com uma das doutrinas básicas da psicanálise: a neutralidade entre o profissional e seu paciente.
Mas, qual a relação com o trabalho dos pesquisadores brasileiros?
A relação está na base científica de O Corpo Explica, criada pelos 3 pesquisadores brasileiros. Essa base científica é Wilhelm Reich, sua principal referência. Na década de 30, no auge das descobertas científicas relacionadas ao universo da mente, Reich iniciou os estudos da análise dos caracteres.
Naquela época, Freud chamava a atenção da medicina para a existência de uma mente, de um mundo mental e emocional dentro do corpo físico que a medicina se desafiava a entender e tratar separadamente.
Reich foi um pouco mais além. Ele percebeu que a mente não era uma parte dentro do corpo, ela era o próprio corpo. O que o trio de O Corpo Explica fez foi trazer uma explicação mais acessível para esse processo e para cada um dos cinco traços de caracteres batizados por Reich como: esquizoide, oral, psicopata, masoquista e rígido.
Segundo os pesquisadores a análise corporal é uma ferramenta ideal para o trabalho de profissionais especializados em desenvolvimento e comportamento humano.
Enfim, como desenvolver essa competência?
Os profissionais interessados em desenvolver essa nova competência devem fazer um curso de formação que é oferecido on line pelo trio.
Nada como uma boa leitura para nos despertar para uma série de possibilidades que, muitas vezes, por falta de tempo não exploramos em nossa vida.
Sentir-se produtivo não é se atolar de uma série de tarefas para fazer ao longo do dia e, ao final, não ter nenhuma concluída e sofrer com aquela sensação terrível de cansaço.
Produtividade e Tempo: Um método simples para você cumprir suas metas e prazos.
Esse livro é uma jornada para a produtividade. Tudo começou com minha curiosidade a respeito de uma matéria que li ainda antes durante a graduação dizendo que os americanos eram muito mais produtivos que os brasileiros. Isso me deixou intrigado e me fez imaginar os métodos que fazem eles mais produtivos.
De lá pra cá fui descobrindo algumas técnicas e métodos para me tornar mais produtivo. Inclusive descobri que o método que mediam produtividade nos países é uma medida bem esquisita.
Aprendi um pouco sobre produtividade e continuo a cada dia buscando mais informações sobre esse assunto. Já consegui conquistar uma graduação no curso de ciências exatas mais concorrido da Universidade de São Paulo, um mestrado na mesma universidade, e hoje como profissional consigo levar projetos paralelos a minha carreira, ter tempo de qualidade com minha família e ainda assim surpreender meu chefe batendo metas desafiadoras.
Esse livro é pra quem quer ser um profissional em cumprir metas. Uma daquelas pessoas que admiramos pois conseguem fazer muito mais coisa do que podemos imaginar.
Invista na administração do seu tempo
Estabeleça foco e prioridades a partir da distribuição de suas atividades com respectivos objetivos e resultados a serem atingidos. É possível, a partir da utilização de ferramentas adequadas de gestão do tempo.
Por meio de processos de coaching e utilização da tríade do tempo obtém-se a noção do tempo que se gasta com coisas importantes, urgentes ou meramente circunstanciais.
Gatilhos Mentais: O Guia Completo com Estratégias de Negócios e Comunicações Provadas Para Você Aplicar (livro).
Nessa obra, você descobrirá como aplicar na prática 32 “gatilhos” no seu negócio, indo muito além de uma simples comunicação de vendas.
Nesse livro você descobrirá:
A Coroa de Ferro dos Gatilhos Mentais (e os 4 gatilhos que realmente importam na sua comunicação). A Joia da Coroa (e o principal motivo que o impede de realizar mais vendas). 18 Gatilhos Emocionais (e como você ativa as principais emoções no seu cliente para que ele compre). Os 6 Gatilhos Lógicos (que ajudam seu cliente a confirmar a decisão de compra). O Poder do Gatilho mais explosivo de todos… A Sua Arma Mais Poderosa na hora de convencer seu cliente a comprar de você. O Segredo de Aristóteles para mensagens altamente persuasivas (esse segredo ficou guardado por anos em grupos fechados).
E muito mais.
Essas são estratégias provadas para você construir um negócio sólido usando todos os recursos da mente humana a seu favor, de forma ética, íntegra e lucrativa.
Gatilhos mentais são estímulos recebidos pelo nosso cérebro que influenciam diretamente a nossa tomada de decisão. Saber estimular esses gatilhos é uma poderosa arma de persuasão e geração de resultados para marketing e vendas.
Desenvolva e aprimore suas competências cultivando o auto desenvolvimento. Invista em seu aprendizado contínuo, por meio de leituras, cursos e treinamentos.
Busque sempre a ajuda de um profissional para orientá-lo nas tomadas de decisão, sejam elas referentes a sua vida pessoal ou nos negócios.
Na era digital somos bombardeados de informações e você pode até pensar que isso nos ajuda a tomar decisões, mas, na verdade, não é o que ocorre. No dia-a-dia não dispomos de energia, tempo ou capacidade para analisar todas as informações antes de batermos o martelo. Isso faz com que, comumente, tomemos decisões no achismo.
O que é desvio de função, como e quando acontece e o que fazer nessas situações?
Muito comum nas empresas, o desvio de função ocorre quando um determinado colaborador exerce uma atividade ou atribuição diferente daquela inerente a seu cargo sem receber qualquer remuneração para isso.
Deseja saber mais? Continue a leitura até o fim.
O desvio de função ocorre muitas vezes em razão de acordos feitos previamente à execução de um trabalho. Nessas situações o trabalhador acaba exercendo função distinta daquela definida no contrato de trabalho.
O que diz a lei?
A legislação em vigor não é específica quanto a essa questão. Entretanto, há jurisprudência no sentido de dar tratamento a casos dessa natureza, com base no princípio da boa fé.
Além da boa fé, há base legal legal para o desvio de função, a partir dos seguintes artigos do Código Civil:
art. 884 do Código Civil (aplicado subsidiariamente às relações de emprego por força do art. 8º, parágrafo único, da CLT): veda o enriquecimento sem causa, impelindo que o aproveitador restitua ao lesionado o quantum indevidamente auferido;
art. 927 do Código Civil: aquele que causar dano a outrem, por ato ilícito, fica obrigado a repará-lo;
art. 468 da Consolidação das Leis do Trabalho: rege pela inalterabilidade unilateral do contrato de trabalho, ou seja, a mudança de cargo por decisão apenas do contratante.
Diz o ditado: é melhor prevenir do que remediar. Uma boa política de cargos e remuneração na empresa pode evitar eventuais passivos trabalhistas e desconforto em relação à gestão de pessoas.
Elaborar e implantar um plano de carreira capaz de deixar bastante clara a descrição das atividades e atribuições dos cargos, bem como as competências desejadas dos colaboradores para realização da atividades é o melhor caminho para uma boa gestão de pessoas.
Boa fé nas relações
Nem sempre os desvios de função são em razão de ma fé do empregador. Muitas das vezes o desconhecimento da legislação e a falta de um assessoramento técnico conduz a práticas pouco adequadas que com o tempo podem trazer vários transtornos a empresa e colaboradores.
Quando procurar ajuda?
Procurar ajuda, por meio de uma boa orientação jurídica, pode auxiliar na busca de uma solução para o conflito.
Sempre que possível é recomendável buscar o diálogo no sentido de apresentar as percepções em relação a eventuais desvios de função.
Na esfera administrativa, a contração de uma assessoria, para elaborar e implantar um plano de carreira adequado às possibilidades da empresa dá mais transparência ao processo de gestão de pessoas e contribui para manter e reter colaboradores.
Arrume a sua cama de William McRaven é um daqueles livros indicados para toda a família, para líderes e subordinados, professores e alunos.
Adquira esse livro, mas, antes disso, arrume a sua cama.
O que dizem os críticos?
“Deveria ser lido por todos os líderes… Um livro para inspirar seus filhos e seus netos a serem o que eles querem ser.” THE WALL STREET JOURNAL. “Excepcional, interessante e direto ao ponto.” REVISTA FORBES. “Repleto de histórias pessoais cativantes e inspiradoras. McRaven ensina nos dez capítulos deste livro como superar fracassos, aguentar as críticas e ajudar os outros.” THE WASHINGTON POST.
Deseja saber mais?
Quando foi convidado para proferir o discurso da aula inaugural dos alunos de graduação da Universidade do Texas, o almirante William McRaven pensou em compartilhar suas lições sobre liderança.
Afinal, em 37 anos de carreira na Marinha norte-americana, ele exerceu o comando em vários níveis – inclusive tendo sido o responsável pela missão que capturou Osama Bin Laden.
O que ele não imaginava é que o discurso fosse parar nas redes sociais, viralizar e ter mais de 10 milhões de visualizações!
Impressionado com o impacto e com o apelo universal, McRaven transformou a palestra em livro onde resume as 10 lições que aprendeu no treinamento das forças especiais.
Assim como o vídeo, o livro virou um best-seller. O livro está em primeiro lugar na lista do jornal The New York Times desde que foi lançado.
Certamente em algum momento de sua vida, por algum motivo qualquer já passou pela sua cabeça a ideia de ter seu próprio negócio, certo?
Sim, isso faz parte dos sonhos de muitos brasileiros que sonham em ser empreendedores, sonham em deixar de serem empregados para erem patrões.
Todavia, a falta de capital, dificuldades de obtenção de financiamento, burocracia e até mesmo o total desconhecimento sobre como desenvolver seu próprio modelo de negócio e, de alguma forma, se destacar no mercado.
Uma opção interessante para quem deseja empreender, se tornar conhecido no mercado e atrair clientes em pouco tempo é através da compra de uma franquia. Mas, o que é uma franquia e como isso funciona?
Franquias: entenda esse tipo de negócio
No Brasil, a abertura de franquias cresceu 127% nos últimos dez anos, o que se deve ao fato desta modalidade de negócio ter se democratizado bastante, uma vez que comporta empresas que atuam em diferentes segmentos, as quais vão desde o ramo alimentício até o de prestação de serviços. O país conta com mais de 220 mil franquias que faturam em torno de um bilhão por dia. Apenas no estado de São Paulo estima-se que a cada hora são abertas duas unidades de franquia.
Basicamente, as franquias são empresas que disponibilizam a sua marca e estrutura para que os empresários interessados possam desenvolver a atividade em uma determinada cidade.
Para ter direito a trabalhar com a marca de uma empresa franqueadora é necessário pagar uma quantia específica para a aquisição e arcar com uma mensalidade, que depende dos níveis de faturamento que é possível obter com a unidade franqueada. Todas as questões de valores, além de direitos e deveres, tanto do franqueado quanto do franqueador, são estipulados em um contrato.
Vantagens de adquirir uma franquia
Uma das principais vantagens de abrir uma franquia é o fato de ser um negócio com menos riscos. Afinal, são negócios que já estão estabelecidos no mercado. Os negócios são planejados, com modo de operação um público-alvo definido.
Ao contrário dos empreendimentos comuns, as franquias têm um retorno financeiro muito rápido.
As franquias são opções lucrativas de negócio, pois os franqueados trabalham com uma marca que é facilmente reconhecida pelos clientes.
Outra vantagem de ser um franqueado é poder adquirir melhores contratos com os fornecedores, pois as franquias podem comprar os suprimentos em uma quantidade maior, recebendo descontos.
Algumas desvantagens
Pouca flexibilidade
Nos sistemas de franquia formatada, os controles sobre as operações do franqueado são constantes e permanentes.
Risco de ocorrência de falhas no sistema
Ao selecionar uma rede de franquias com um sistema problemático, o franqueado pode fazer mau negócio acarretando problemas operacionais no futuro.
Localização forçada
Apesar da possibilidade do franqueado de dar sugestões de locais apropriados para a instalação do ponto de venda, o fato do franqueador ter a responsabilidade final pela localização faz com que ele, na maioria dos casos, a determine.
Muitas vezes, mesmo se o franqueado possuir um bom imóvel para a sua instalação, o estudo feito para localização da unidade franqueada pode indicar que o local não é apropriado para o negócio.
Desenvolver novas competências para novos negócios
Seja para o caso de adquirir uma franquia ou de montar seu próprio negócio torna-se bastante importante o desenvolvimento de novas competências.
Investir em capacitação e aprimoramento é a melhor maneira de se garantir a empregabilidade e, nesse sentido, deve-se ter a noção de que o investimento na carreira de gestores e colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.
